WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

«Р. Х. Хасанов Партнерство государства и бизнеса в рамках кластерных взаимосвязей Монография Омск 2010 УДК 332.122 ББК 65.9 Х24 Печатается по решению Учебно-методического совета Омского ...»

-- [ Страница 3 ] --

Входящая логистика Производство продукции Исходящая логистика Маркетинг и продажи Обслуживание Итого средний балл по основной деятельности Снабжение Развитие технологии Управление человеческими ресурсами Инфраструктура предприятия Итого средний балл по вспомогательной деятельности Общая оценка конкурентоспособности предприятия Для анализа конкурентоспособности предприятия на основе полученных результатов создается схема, отражающая ценностную цепь (рис. 3.2.2).

логистика – ство продук- логистика – и продажи – вание – 1, Рис. 3.2.2. Пример анализа конкурентоспособности предприятия В результате наглядно можно оценить реальное положение дел на предприятии, определить точки возможного роста, блоки неэффективного использования капитала, ценностные действия, которые определяют конкурентное лицо предприятия и его конкурентные преимущества. Графическое представление ценностной цепи, а также количественные экспертные оценки позволяют российским предпринимателям и менеджерам определить конкурентное преимущество и создать конкурентоспособное предприятие.

Для проведения исследования конкурентоспособности предприятий г. Омска и Омской области была сформирована экспертная группа, которая провела анкетирование работников исследуемых предприятий. Специалистам предлагалось ответить на вопросы анкеты, причем на вопросы необходимо было не просто ответить, но и объяснить, почему ставится та или иная оценка. Окончательная оценка давалась экспертами на основе обоснований, сделанных специалистами.

Всего было исследовано девять предприятий химической и нефтехимической промышленности Омской области различных форм собственности и размера:

– ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод» (ОАО «ОНПЗ»);

– ОАО «Омский каучук»;

– ОАО «Омскшина»;

– ОАО «Омсктехуглерод»;

– СП ЗАО «Матадор-Омскшина»;

– ЗАО «Омская химическая компания»;

– ЗАО «Экоойл»;

– ГУП НПО «Прогресс»;

– ЗАО Лакокрасочный завод «ЛиКОМ».

ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод»

ОАО «ОНПЗ» был основан в 1955 году. В настоящее время завод первичной переработки нефти представляет собой современный мощный комплекс по производству широкой гаммы моторного топлива, а также сырья для вторичных процессов и производства смазочных масел. На предприятии широко используется современная измерительная, управляющая и контролирующая техника, смонтирована и успешно эксплуатируется распределительная электронная автоматизированная система управления МОД-300.

В 70-х годах ХХ века было подписано соглашение с французской фирмой «Текнип» о строительстве в г. Омске комплекса по производству ароматических углеводородов, состоящего из одиннадцати технологических установок, позволяющих осуществлять разнообразные технологические процессы: четкую ректификацию, гидроочистку, абсорбированное выделение параксилола, изомеризацию ксилолов (изомар), трансалкилирование ароматики (таторей), термодеалкилирование толуола.

Головной технологической установкой, называемой «сердцем ароматики», является каталитический реформинг с непрерывной регенерацией катализатора.

Ввод в эксплуатацию в 1994 году комплекса глубокой переработки мазута КТ-1 позволил существенно улучшить качество продукции. Это равносильно экономии 2–3 млн т нефти, которые могут быть реализованы на внешнем рынке. Интенсификация процесса каталитического крекинга и ввод в эксплуатацию комплекса КТ-1 позволили увеличить глубину переработки нефти до 85 %.

Сегодня ОАО «ОНПЗ» обладает широким комплексом технологических производств, позволяющих вырабатывать практически все виды топлива, масел, присадок к ним, высококачественные ароматические углеводороды, пентан, изопентан, катализаторы, синтетические жирные кислоты, другую продукцию.

На базе сырья, производимого на заводе, работают крупный нефтехимический комплекс – «Омскшина», «Омскхимпром», «Омский каучук», «Омсктехуглерод» и др. ОАО «ОНПЗ» является одним из лучших предприятий российской индустрии.

Предприятие работает над расширением ассортимента для наиболее полного удовлетворения потребностей партнеров в разнообразной высококачественной, переработанной с соблюдением экологических норм продукции. ОАО «ОНПЗ» производит следующие виды продукции, необходимые для индустрии:

– топливо для карбюраторных, дизельных, реактивных, турбинных двигателей;

– ароматические углеводороды;

– минеральные масла и присадки;

– катализаторы;

– другую продукцию.

За высокое качество продукции, активное участие в экономической жизни России и Европы завод награжден «Золотой маркой Европы».

ОАО «ОНПЗ» по праву считается одним из самых современных заводов в России и одним из крупнейших предприятий в своей категории в мире, что было подтверждено независимым аудитом – компанией Shell Global Solutions. В 2005 году загрузка ОАО «ОНПЗ» по первичной переработке нефти достигала 74,63 %, превышая среднее значение по России. Глубина переработки нефти на заводе составила 84,13 %, что явилось высшим показателем в России, он значительно превысил средний показатель по стране (ниже 71,3 %).

ОАО «ОНПЗ» занимает второе место в мире по мощности (потенциал – до 28,3 млн т нефти в год) и является самым современным заводом в СНГ (глубина переработки нефти – 91 %). Персонал насчитывает 11 800 работников.

В октябре 2001 года компания ввела в эксплуатацию новую установку алкилирования, что позволило начать производство высокооктанового бензина Супер-98. Прогнозировалось, что после выхода установки на полную мощность максимальный объем производства составит 12 тыс. т в месяц. Эксплуатация новой установки дала возможность увеличить выход светлых нефтепродуктов и сократить объем вредных выбросов в атмосферу.

Оценка конкурентоспособности предприятия представлена в табл. 3.2.3.

Оценка конкурентоспособности ОАО «ОНПЗ»

Итого средний балл по основной деятельности 4, Итого средний балл по вспомогательной деятельности 4, Общая оценка конкурентоспособности предприятия 4, Полученные результаты представлены на рис. 3.2.3.

Управление человеческими ресурсами – 4, Входящая Производство Исходящая Маркетинг Обслужилогистика – продукции – логистика – и продажи – вание – Рис. 3.2.3. Оценка конкурентоспособности ОАО «ОНПЗ»

– кризис, оценка от 1 до 2; – положение сложное, близкое к критическому, оценка от 2 до 3; – есть проблемы, нет конкурентного преимущества, оценка от 3 до 4;

– стабильное положение, блок, приносящий конкурентное преимущество, оценка от 4 до 5.

Предприятие, владельцами которого всегда являлись крупные нефтяные компании, никогда не испытывало недостаток в инвестициях для развития и своевременной модернизации технологических процессов. Постоянно развиваясь, завод осваивал выпуск новых видов продукции, зачастую надолго оставаясь монополистом в их производстве. Имеющиеся на сегодняшний день производители аналогичных видов продукции не могут составить должную конкуренцию по объемам поставок и по качеству продукции. По качеству выпускаемой продукции завод имеет лидирующие позиции не только в России, но и за рубежом на протяжении длительного времени.

В настоящее время владельцем завода является крупнейшая в России и одна из крупнейших в мире нефтегазодобывающая компания «Газпром», что делает положение предприятия стабильным и позволяет считать его лидером по техническому оснащению и качеству выпускаемой продукции, которое уже соответствует основным европейским нормам.

Общая оценка конкурентоспособности предприятия – 4,28.

ОАО «Омский каучук» – крупнейший в Западной Сибири нефтехимический завод, специализирующийся на производстве синтетического каучука и товарных латексов. Производство основано на ресурсах нефтепереработки. Предприятие располагает мощностями по выпуску продукции тонкой химической технологии и сложного органического синтеза: ацетон, фенол, ацетальдегид, этилацетат, метилэтилпиридин, метилвинилпиридин, а также различной продукции для использования внутри предприятия в качестве сырья. Имеется обособленное кислородное производство.

Техническое перевооружение и реконструкция производства на заводе ведется при поддержке владельца ОАО «Омский каучук» – ПГ «Титан». При содействии нового владельца предприятие занимает прочное положение на российском рынке и выходит на международный нефтехимический рынок с новой продукцией. ОАО «Омский каучук» – второе российское предприятие, освоившее выпуск высококачественных стирольных каучуков, входящих в международную номенклатуру товаров по системе сертификации ИСО-9000.

На предприятии реализуется проект пуска мощностей по выпуску графт-сополимеров, используемых для получения нового класса конструкционных пластмасс в составе композиций с АБС-пластиком. Завершаются опытно-изыскательские работы для проектирования промышленной установки по выпуску химического реагента глиоксаля, производство которого в России отсутствует. Ведутся проектные разработки по созданию установки для получения эффективного инициатора полимеризации для БСК и БНК-эмульсионных каучуков. Для уменьшения затрат на покупку электроэнергии построена собственная мини-ТЭЦ.

Осваивая новые перспективные виды нефтехимической продукции, предприятие реализует крупные социальные программы. На «Омском каучуке» разработана стратегическая программа подготовки и переподготовки квалифицированных кадров, заключены прочные договорные отношения с крупнейшими в России академическими и научно-исследовательскими институтами.

Оценка конкурентоспособности предприятия представлена в табл. 3.2.4.

Оценка конкурентоспособности ОАО «Омский каучук»

Итого средний балл по основной деятельности 2, Итого средний балл по вспомогательной деятельности 2, Общая оценка конкурентоспособности предприятия 2, Полученные результаты представлены на рис. 3.2.4.

Как показало исследование, предприятие на сегодняшний день находится в кризисном положении. Проблемными оказались следующие блоки: производство продукции, управление человеческими ресурсами, развитие технологии, маркетинг и входящая логистика.

Управление человеческими ресурсами – 2, Входящая Производство Исходящая Маркетинг Обслужилогистика – продукции – логистика – и продажи – вание – Рис. 3.2.4. Оценка конкурентоспособности ОАО «Омский каучук»

– кризис, оценка от 1 до 2; – положение сложное, близкое к критическому, оценка от 2 до 3; – есть проблемы, нет конкурентного преимущества, оценка от 3 до 4;

– стабильное положение, блок, приносящий конкурентное преимущество, оценка от 4 до 5.

Несмотря на капиталовложения, производство нестабильно, не закончено техническое перевооружение, которое позволило бы ему занимать более устойчивые позиции на рынке в условиях современной конкуренции. Имеются перебои в поставках сырья, поставщики-производители, как и в случае с нефтеперерабатывающей отраслью, предпочитают продавать сырье на экспорт, а не предприятиям переработки, что связано с другим уровнем ценообразования. Все это сказывается на работе завода, который работает на грани рентабельности и не всегда может своевременно производить оплату труда работников.

К тому же завод пережил процедуру банкротства, что не могло не отразиться на его имидже и имидже руководства предприятия.

Все это сказалось на общей оценке конкурентоспособности предприятия – 2,87.

И все же предприятие развивается и стабилизирует свое положение на рынке, а имидж нового владельца и работа профессиональных менеджеров придает некую виртуальную стабильность и надежность заводу в глазах потенциальных клиентов. В ближайшее время по окончании основных работ, направленных на техническую модернизацию, предприятие может получить более высокие баллы в оценке конкурентоспособности.

ОАО «Омскшина», входящее в состав вертикально интегрированного нефтегазохимического холдинга «Сибур», – одно из крупнейших предприятий российской шинной промышленности.

ОАО «Омскшина» предлагает своим потребителям около типоразмеров и моделей шин радиальной и диагональной конструкций для автомобилей «Урал», «КамАЗ», тракторов «Беларусь»

и «Т-40», автоприцепов, разнообразных моделей велосипедов, автобусов и троллейбусов, а также около 200 наименований резинотехнических изделий самого разного назначения.

В 2001 году завод ОАО «Омскшина» получил сертификат соответствия системы качества предприятия требованиям международного стандарта ИСО 9001:1994, а в 2002 году система менеджмента качества успешно прошла аудиторскую проверку.

В 2003 году получен сертификат на соответствие системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2000). В ноябре 2003 года система качества ОАО «Омскшина» успешно прошла сертификацию на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 в двух системах сертификации: в российской национальной системе ГОСТ Р и немецкой национальной системе DAR/TGA.

В конце 2001 года шина модели О-129 для автомобилей «КамАЗ» по итогам Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России» признана лучшей грузовой шиной страны, а в 2002 году уже легковая шина 175/70R13 модели О-144 стала лауреатом этого конкурса.

В феврале 2003 года за шины для автомобилей ВАЗ предприятию был вручен диплом I степени и золотая медаль конкурса «Лучшая автомобильная шина на дорогах России». Серебряные медали получили еще две шины, произведенные на предприятии. В мае 2003 года продукция ОАО «Омскшина»

была отмечена высшей наградой VIII специализированной выставки «Автосалон» – золотой медалью за создание и успешное внедрение новейших технологий в производство шин для отечественных автомобилей.

В 2004 году на 7-й Международной специализированной выставке «Шины, РТИ и каучуки» завоеван полный комплект медалей конкурса «Лучшая автомобильная шина на дорогах России».

На российской выставке вооружений «Russian Expo Armsг. Нижний Тагил) предприятие награждено дипломами «За широкий ассортимент, высокое качество и конкурентоспособность продукции» и «За активное участие в подготовке и проведении выставки». В коллекции наград 2004 года есть золотая медаль и диплом международного выставочного центра «Интерсиб» «За конкурентоспособность, широкий ассортимент представленной продукции и внедрение новых разработок» (по итогам 6-й специализированной международной выставки «Автотранссервис» и 1-й специализированной выставки «Дорожный сервис», проходивших в г. Омске). По итогам Российской национальной выставки (г. Астана), которая проходила в рамках крупного проекта «Год России в Казахстане», ОАО «Омскшина» – единственный завод-участник выставки, получивший диплом «За конкурентоспособность и высокое качество продукции», а также диплом «За участие в выставке».

В 2005 году ОАО «Омскшина» стало обладателем золотой и серебряной медалей в номинации «Шины для грузовых автомобилей» конкурса «Лучшая автомобильная шина на дорогах России».

На российской выставке вооружений «Russan Expo Armsпредприятие было награждено дипломом и золотой медалью «За разработку и производство шин повышенной грузоподъемности для автомобилей семейства КамАЗ».

В 2007 году на предприятии выпущено 5,215 млн шт. автомотошин (это на 2 % превышает общий показатель 2004 года) и 1, млн шт. велошин.

По сравнению с предыдущим годом достигнуты следующие показатели:

– 2,068 млн шт. грузовых автошин (105 %);

– 2,283 млн шт. легковых автошин (102 %);

– 134,3 тыс. шт. сельскохозяйственных автошин (91 %);

– 407,6 тыс. шт. мотошин (78 %).

Оценка конкурентоспособности предприятия представлена в табл. 3.2.5.

Оценка конкурентоспособности ОАО «Омскшина»

Итого средний балл по основной деятельности 2, Итого средний балл по вспомогательной деятельности 3, Общая оценка конкурентоспособности предприятия 3, Полученные результаты представлены на рис. 3.2.5.

Исследование показало, что у предприятия имеются серьезные проблемы: на близком к критическому уровне находятся обслуживание, управление человеческими ресурсами, маркетинг и продажи.

Относительно маркетинга нельзя сказать, что ситуация критична, поскольку у предприятия имеется один официальный дилер ООО «СИБУР – Русские шины», который занимается сбытом продукции шинных заводов АК «Сибур».

Входящая Производство Исходящая Маркетинг Обслужилогистика – продукции – логистика – и продажи – вание – 2, Рис. 3.2.5. Оценка конкурентоспособности ОАО «Омскшина»

– кризис, оценка от 1 до 2; – положение сложное, близкое к критическому, оценка от 2 до 3; – есть проблемы, нет конкурентного преимущества, оценка от 3 до 4;

– стабильное положение, блок, приносящий конкурентное преимущество, оценка от 4 до 5.

У «Омскшины» нет выраженного конкурентного преимущества. Это объясняется тем, что основные ценовые конкуренты на рынке – это зарубежные производители, так как основные шинные заводы входят в холдинг ОАО «АК «Сибур», который четко разграничивает сферы деятельности своих предприятий. И хотя производство стабильно и наблюдается его рост, работникам выплачивается зарплата и отчисляются налоги, предприятие получило общую оценку конкурентоспособности – 3,07 и находится далеко не в лучшем положении. Кажущуюся стабильность предприятия надо считать явлением временным, поскольку в таких важных ценностных блоках, как обслуживание, управление человеческими ресурсами, маркетинг, а также производство продукции, получены низкие оценки. Больших инвестиций в развитие практически нет, необходимый технологический уровень производства поддерживается благодаря наличию квалифицированных работников, которые считают, что оплата труда не достигает соответствующего уровня.

Если руководство не изменит свою политику в области управления персоналом и производства, то в ближайшие годы может случиться производственный кризис. В этом случае для поддержания стабильности придется вкладывать деньги, что приведет к росту цен на продукцию. Может случиться так, что цены на продукцию зарубежных фирм окажутся для покупателя более приемлемы по критерию «цена-качество».

ОАО «Омсктехуглерод» в настоящее время является одним из крупнейших предприятий нефтехимической отрасли России. Завод имеет крупнотоннажное автоматизированное производство непрерывного действия модульного типа.

Производится технический углерод (сажа), который широко используется в шинной, резинотехнической, лакокрасочной индустрии. Производственная система предприятия состоит из своеобразных ячеек (цехов), причем каждый цех выпускает определенные марки технического углерода (ТУ) (марки отличаются друг от друга содержанием компонентов сырья, способом производства). Дифференциация марок продиктована различными требованиями потребителей к продукции. К примеру, для производства автомобильных покрышек и электрического кабеля необходимо использовать разные марки сажи (для производства кабеля требуется более дешевое сырье). Работу цехов координируют: заместитель генерального директора по техническому прогрессу, главный инженер (отвечает за введение новых технологий, их разработку) и заместитель генерального директора по качеству (следит за соблюдением алгоритма производства, выполняет контроль качества). Цеха постоянно взаимодействуют между собой, что позволяет добиваться равномерного и динамичного прогресса в производстве сажевой продукции.

Завод известен тем, что выпускает более 20 марок ТУ. Он единственный в России освоил выпуск марок № 234, № 326, а также электропроводного ТУ, спрос на который повышается из года в год.

Производительность ОАО «Омсктехуглерод» – около тыс. т в год (текущий выход – около 200 тыс. т в год). Неполное использование производственных мощностей объясняется острым дефицитом сырья на рынке, вследствие чего наблюдается нехватка ТУ в России. Это влияет на ценообразование ТУ. Как правило, в таких случаях происходит увеличение цен на продукцию, и не всегда этот рост пропорционален.

Качество ТУ, произведенного на ОАО «Омсктехуглерод», подтверждено более чем 30 международными наградами.

В 2003 году состоялся запуск собственной электростанции с двумя турбинами мощностью 12 МВт. Прогнозировалось, что к началу 2004 года мощность электростанции будет увеличена еще на 6 МВт, а экономия к концу 2003 года составит более 118 ГВт.ч и предприятие полностью обеспечит свои энергопотребности.

В 1998 году завод первым в отрасли получил сертификат Госстандарта России на соответствие системы качества получения технического углерода требованиям ГОСТ Р ИСО 9002-1996, а заводская лаборатория контроля качества аккредитована по таким критериям, как независимость и техническая компетентность.

В январе 2001 года система менеджмента качества ОАО «Омсктехуглерод» сертифицирована на соответствие требованиям QS-9000.

В 2002 году система менеджмента качества выдержала экзамен на соответствие международному стандарту ИСО 9001:2000.

В апреле 2005 года ОАО «Омсктехуглерод» прошел ресертификационный аудит и подтвердил соответствие системы качества предприятия требованиям ИСО 9001:2000 на последующие три года.

Заводской персонал, включая административно-управленческий, в 2000–2004 годы составлял около 1300 человек. На заводе для разрешения проблем соответствия эффективности деятельности сотрудников и размера получаемой ими зарплаты используется система «Pay for Performance» («плата за исполнение»), в результате которой происходит оптимизация рабочего персонала. На сегодняшний день это около 1000 человек, включая административно-управленческий персонал.

Рост производства, расширение ассортимента, крупномасштабный экспорт и внутренняя стабильность позволяют предприятию динамично развиваться. Омский ТУ поставляется в регионы России, а также в Белоруссию, Китай, Польшу, Венгрию, Словакию, Чехию, Германию, Францию, Испанию, Марокко и США.

Завод имеет явные конкурентные преимущества благодаря обширности номенклатуры производимой продукции и уникальности отдельных ее видов. Следует отметить и территориальные особенности: основные конкуренты предприятия находятся в европейской части России. Спрос на продукцию завода есть на территории России и за рубежом.

Оценка конкурентоспособности предприятия представлена в табл. 3.2.6.

Оценка конкурентоспособности ОАО «Омсктехуглерод»

Итого средний балл по основной деятельности 4, ИТОГО средний балл по вспомогательной деятельности 4, Общая оценка конкурентоспособности предприятия 4, Полученные результаты представлены на рис. 3.2.6.

Исследование показало, что деятельность предприятия отличается стабильностью, оно имеет все ярко выраженные конкурентные преимущества. Стабильно выплачиваются налоги и зарплата работникам, однако роста производства не отмечается, так как на рынке наблюдается частичная нехватка сырья. Из-за этого предприятие получило низкие баллы по отдельным видам деятельности, хотя в целом это не сильно отразилось на общем результате.

Общая оценка конкурентоспособности предприятия – 4,36.

Управление человеческими ресурсами – 4, Входящая Производство Исходящая Маркетинг Обслужилогистика – продукции – логистика – и продажи – вание – Рис. 3.2.6. Оценка конкурентоспособности ОАО «Омсктехуглерод»

– кризис, оценка от 1 до 2; – положение сложное, близкое к критическому, оценка от 2 до 3; – есть проблемы, нет конкурентного преимущества, оценка от 3 до 4;

– стабильное положение, блок, приносящий конкурентное преимущество, оценка от 4 до 5.

На сегодняшний день такое положение предприятия можно считать временным, поскольку предприятие работает не на полную мощность, кроме этого произошла смена собственника.

После стабилизации ситуации на рынке сырья можно предположить, что предприятие укрепит свои позиции и соответственно получит более высокую оценку конкурентоспособности по отдельным позициям. Также позиция нового «хозяина» завода может изменить общее положение предприятия и оценку его деятельности.

ЗАО «Матадор-Омскшина» – совместное предприятие (СП): российское ОАО «Омскшина» и словацкое «Matador».

Производство шин «Матадор-Омскшина» начато в 1995 году.

Современное оборудование, новые технологии и опыт словацких специалистов помогли сделать качественный скачок в производстве. На предприятии» в год производится более 3 млн автопокрышек 66 типоразмеров.

В 1996 году произошел официальный ввод в эксплуатацию производства.

В 1997 году заключен договор с АО «АвтоВАЗ» (г. Тольятти) на комплектацию автомобилей ВАЗ шинами. На международной выставке «INTERGUMA-97» автопокрышка 205/70R 14 MP 57 «Сибирь» получила золотую награду.

В 1998 году выпущен первый миллион шин.

В 1999 году продукция отмечена дипломом финалиста Всероссийского конкурса «Сто лучших товаров России». По результатам работы за год СП признано лучшим поставщиком АвтоВАЗа. Предприятие впервые достигло точки безубыточности. По итогам года впервые получена чистая прибыль.

В 2000 году успешно проведен аудит на соответствие системы качества СП требованиям ИСО 9002-94, получены сертификаты соответствия международного органа сертификации TUV CERT и Госстандарта России.

В 2001 году на конкурсе «Лучшая автомобильная шина на дорогах России» автопокрышка 205/70R 14 MP 57 получила золотую медаль, автопокрышка 175/70 R 13 MP 12 – бронзовую медаль.

В 2002 году автопокрышка 175/65 HR 14 МР 34 отмечена дипломом и золотой медалью, автопокрышка 185 R 14 МР 500 –дипломом и серебряной медалью. Выпущена 5-миллионная автопокрышка со дня основания СП, а также первая шина с посадочным диаметром 15 дюймов.

В 2003 году автопокрышка 185/70 R 14 МР 56 отмечена дипломом и серебряной медалью, автопокрышка 175/70 R 13 МР 55 – дипломом и золотой медалью. Успешно проведен аудит на соответствие системы качества СП требованиям ИСО 9001получены сертификаты соответствия международного органа сертификации TUV CERT и Госстандарта России.

В 2004 году автопокрышка 195/65 R 15 МР 41 отмечена дипломом и серебряной медалью, автопокрышка 175/65 R МР 55 – дипломом и золотой медалью. Начата деятельность нового подразделения СП – службы ремонта и изготовления пресс-форм.

В 2005 году наступил новый этап развития СП ЗАО «Матадор-Омскшина» – стартовала крупномасштабная программа по модернизации и расширению производства, рассчитанная до года, с инвестициями примерно в 1,5 млрд долларов. 20 мая 2005 года к 10-летию выпущена 10-миллионная шина. Освоены новые модели под маркой «Матадор», а также новые модели шин под маркой «Cordiant».

Значительное наращивание выпуска продукции стало следствием осуществления «АК «Сибур» плановой реорганизации производства, в ходе которой с ОАО «Омскшина» на ЗАО «Матадор-Омскшина» было переведено производство легковых и легкогрузовых автошин.

Большим достижением завода стало получение международного сертификата «NHTSA-DOT». Данный документ означает, что производимые покрышки соответствуют применяемым федеральным стандартам по технике безопасности автомобильного транспорта США.

Качество выпускаемой продукции подтверждено обязательствами производителя: гарантийный срок хранения и эксплуатации шин – три года со дня продажи, но не более пяти лет со дня изготовления.

Оценка конкурентоспособности предприятия представлена в табл. 3.2.7.

Итого средний балл по основной деятельности 3, Итого средний балл по вспомогательной деятельности 4, Общая оценка конкурентоспособности предприятия 4, Полученные результаты представлены на рис. 3.2.7.

Согласно исследованию, у предприятия явное конкурентное преимущество. Низкий балл получил блок обслуживания, но это вызвано спецификой продукции. Обратная связь с потребителем находится на высоком уровне, что объясняется участием иностранного партнера. Сервисное обслуживание потребитель получает на частных станциях техобслуживания, на которых имеются мастерские шиномонтажа.

Столь больших успехов за короткий срок предприятие добилось благодаря продуманной стратегии словацких менеджеров и организации производства на базе одного из крупнейших в России шинных заводов «Омскшина». Готовая технологическая база вместе со словацкими капиталовложениями дали возможность создать новое высокотехнологичное производство с высоким качеством продукции (в сравнении с российскими производителями) за довольно короткий срок. Более дешевая, чем в Европе, сырьевая база позволяет успешно экспортировать продукцию СП на мировой рынок и конкурировать в цене.

Особых проблем предприятие не имеет, что подтверждается общей оценкой конкурентоспособности – 4,12.

Управление человеческими ресурсами – 4, Входящая Производство Исходящая Маркетинг Обслужилогистика – продукции – логистика – и продажи – вание – 2, Рис. 3.2.7. Оценка конкурентоспособности СП ЗАО «Матадор-Омскшина»

– кризис, оценка от 1 до 2; – положение сложное, близкое к критическому, оценка от 2 до 3; – есть проблемы, нет конкурентного преимущества, оценка от 3 до 4;

– стабильное положение, блок, приносящий конкурентное преимущество, оценка от 4 до 5.

ЗАО «Омская химическая компания»

Данная компания представляет собой группу предприятий, созданных на производственных мощностях бывшего Омского завода пластмасс:

– ОАО «Омскхимпром», – ООО «Полистирол», – ЗАО «Полимер-Пак», – ЗАО «Завод пластмасс», – ОАО «Омпласт», – ОАО «Омский завод ионообменных смол» («ОМИС»).

В настоящее время структура деятельности компании включает следующие направления производства:

– производство полистирола;

– производство одноразовой посуды и упаковки;

– производство фталевого ангидрида;

– производство красок и лаков;

– производство ионообменных смол;

– производство гибких полимерно-металлических труб (ГПМТ);

– переработка вторичного полимерного сырья.

После остановки завода пластмасс и его банкротства было принято решение о создании обособленных предприятий.

Новая компания получила кредит на покупку технологической линии по производству одноразовой посуды. После успешной реализации проекта, для перехода на самообеспечение необходимым сырьем, были взяты дополнительные кредиты на покупку у завода пластмасс полистирольного производства и на его запуск.

На достигнутых успехах компания не остановилась, был снова взят кредит на восстановление перспективного производства фталевого ангидрида. После чего началось возрождение производства ионообменных смол, крупнейшим заказчиком которого до определенного времени выступало РАО ЕЭС.

Все производства компании работали стабильно, но нехватка сырья не позволила работать на полную мощность и обеспечить достаточную рентабельность для погашения задолженностей по кредитам.

Оценка конкурентоспособности предприятия представлена в табл. 3.2.8.

Итого средний балл по основной деятельности 2, Итого средний балл по вспомогательной деятельности 3, Полученные результаты представлены на рис. 3.2.8.

Входящая Производство Исходящая Маркетинг Обслужилогистика – продукции – логистика – и продажи – вание – Рис. 3.2.8. Оценка конкурентоспособности – кризис, оценка от 1 до 2; – положение сложное, близкое к критическому, оценка от 2 до 3; – есть проблемы, нет конкурентного преимущества, оценка от 3 до 4;

– стабильное положение, блок, приносящий конкурентное преимущество, оценка от 4 до 5.

Исследование показывает, что у компании имеются проблемы, нет выраженного конкурентного преимущества. Возродив основные производства и получив первую прибыль, компания начала рассчитываться по долгам. И теперь, после обеспечения достаточной рентабельности и при грамотной политике руководства в отношении развития всего комплекса, можно надеяться, что предприятие займет прочное положение на рынке, так как на сегодняшний день обладает самыми большими производственными мощностями по производству полистирола в России. Спрос на него с каждым годом увеличивается, что обеспечит стабильность компании.

Общая оценка конкурентоспособности предприятия в настоящее время – 3,03.

ЗАО «Экоойл» было создано в июне 1994 года с целью запуска в производство перспективного продукта – высокооктановой кислородосодержащей добавки, которая сегодня применяется на нефтепромышленных заводах всего мира для получения неэтилированного бензина. Учредителями выступили:

ОАО «Омский каучук» (50 %), НПО «Мостовик» (25 %) и ТОО «Нефтемаркет» (25 %). ОАО «Омский каучук» предоставило производственные площади и основные фонды, НПО «Мостовик» построило установки, а ТОО «Нефтемаркет» взяло на себя ответственность финансировать проект.

В 1997 году ЗАО «Экоойл» уже ввело в эксплуатацию собственную нефтебазу и газоналивную станцию. От «ОНПЗ»

протянули газопровод, который позволил предприятию стать производителем бытового газа. Темп роста производства в году составил 200 %. Собственный капитал предприятия за три года вырос в четыре раза, а объем производства – в 2,5 раза.

По итогам 2003 года ЗАО «Экоойл» было уже на 59 месте среди крупнейших компаний Сибири по объему реализации.

В тот год предприятие реализовало продукции на 1,65 млрд рублей, увеличив объем реализации по сравнению с 2002 года почти на 40 %.

Оценка конкурентоспособности предприятия представлена в табл. 3.2.9.

Оценка конкурентоспособности ЗАО «Экоойл»

Итого средний балл по основной деятельности 4, Итого средний балл по вспомогательной деятельности 4, Общая оценка конкурентоспособности предприятия 4, Полученные результаты представлены на рис. 3.2.9.

Исследование показало, что предприятие динамично развивается, имея все ярко выраженные конкурентные преимущества. Наблюдается рост производства, стабильно выплачиваются налоги и зарплата работникам. Устойчивое положение предприятия достигнуто за счет значительных капиталовложений в создание современного производства, а также за счет территориальных особенностей – в регионе нет каких-либо явных конкурентов. Спрос на продукцию есть на всей территории России, и он увеличивается, что позволяет сделать вывод о стабильности предприятия в ближайшие годы.

Общая оценка конкурентоспособности предприятия – 4,27.

Управление человеческими ресурсами – 4, Входящая Производство Исходящая Маркетинг Обслужилогистика – продукции – логистика – и продажи – вание – Рис. 3.2.9. Оценка конкурентоспособности ЗАО «Экоойл»

– кризис, оценка от 1 до 2; – положение сложное, близкое к критическому, оценка от 2 до 3; – есть проблемы, нет конкурентного преимущества, оценка от 3 до 4;

– стабильное положение, блок, приносящий конкурентное преимущество, оценка от 4 до 5.

ГУП НПО «Прогресс» является единственной в РФ научно-производственной организацией, занимающейся разработкой и изготовлением резинокордных оболочек (РКО), позволяющих создать:

– высокоэффективные системы шумо- и виброизоляции оборудования и механизмов (судового оборудования атомного подводного флота);

– надежные системы сейсмо- и ударозащиты, применяемые для защиты промышленных объектов от землетрясений и других видов ударного и вибрационного воздействия;

– подвижные уплотнения для разделения сред, например, «вода-воздух», применяемые на подводных и надводных судах;

– безраспорные компенсационные патрубки для трубопроводов, исключающие передачу усилий и вибраций по трубопроводу;

– высокоэластичные муфты, компенсирующие несоосность механизмов и передающие крутящий момент.

На базе конверсионных разработок предприятия на основе технологий двойного применения разработаны и изготавливаются системы амортизации насосных агрегатов нефтеперекачивающих станций магистральных нефтепроводов.

Выпускаемая предприятием продукция находит широкое применение на таких ведущих предприятиях оборонного комплекса, как ФГУП ПО «Севмашпредприятие», ГУП «Звездочка», ФГУП ЦКБ МТ «Рубин», ФГУП «Адмиралтейские верфи», АО «Калужский турбинный завод», ФГУП ГПО «Воткинский завод» и др.

Оценка конкурентоспособности предприятия представлена в табл. 3.2.10.

Оценка конкурентоспособности ГУП НПО «Прогресс»

Итого средний балл по основной деятельности 3, Итого средний балл по вспомогательной деятельности 3, Общая оценка конкурентоспособности предприятия 3, Полученные результаты представлены на рис. 3.2.10.

Исследование показало, что у предприятия имеются некоторые проблемы, которые не позволяют получить явное конкурентное преимущество. Отчасти это объясняется узкой специализацией предприятия, которая была рассчитана прежде всего на выполнение заказов оборонной промышленности. Но предприятие, сумев частично перестроить производство на выпуск продукции для общепромышленных целей, приобрело некоторую стабильность в производстве.

Общая оценка конкурентоспособности предприятия – 3,62.

Входящая Производство Исходящая Маркетинг Обслужилогистика – продукции – логистика – и продажи – вание – 2, Рис. 3.2.10. Оценка конкурентоспособности ГУП НПО «Прогресс»

– кризис, оценка от 1 до 2; – положение сложное, близкое к критическому, оценка от 2 до 3; – есть проблемы, нет конкурентного преимущества, оценка от 3 до 4;

– стабильное положение, блок, приносящий конкурентное преимущество, оценка от 4 до 5.

ЗАО Лакокрасочный завод «ЛиКОМ»

Долгое время завод был ориентирован на внутренний рынок Омской области, но руководители ярославского объединения сочли перспективным вложение средств в омское производство. В 2002 году ими был приобретен лакокрасочный завод «Колорит» и переименован в «ЛиКОМ» (Лаки и Краски Омска).

Появление нового владельца не могло не отразиться на самом заводе. Инвестиции помогли динамичному возрождению ранее нерентабельного предприятия. Прежде всего, было проведено техническое перевооружение предприятия: внедрена автоматизированная система производства, фактически реанимирована колористическая лаборатория.

Оценка конкурентоспособности предприятия представлена в табл. 3.2.11.

ЗАО Лакокрасочный завод «ЛиКОМ»

Итого средний балл по основной деятельности 3, Итого средний балл по вспомогательной деятельности 4, Общая оценка конкурентоспособности предприятия 4, Полученные результаты представлены на рис. 3.2.11.

Исследование показало, что предприятие практически не имеет проблем. Большие капиталовложения в модернизацию производства позволили заводу не только занять прочное положение на омском рынке, но и начать продавать свою продукцию за пределы области.

Среднюю оценку получил блок развития технологии (3,88). Это объясняется тем, что предприятие оснащено новым, современным оборудованием и основные затраты связаны с поддержанием технологического процесса на должном уровне.

Обслуживание предполагает только гарантию на продукцию и обратную связь с потребителями. Поэтому нельзя сказать, что данный блок у предприятия на самом деле находится в критическом положении (2,00).

Входящая Производство Исходящая Маркетинг Обслужилогистика – продукции – логистика – и продажи – вание – 2, Рис. 3.2.11. Оценка конкурентоспособности – кризис, оценка от 1 до 2; – положение сложное, близкое к критическому, оценка от 2 до 3; – есть проблемы, нет конкурентного преимущества, оценка от 3 до 4;

– стабильное положение, блок, приносящий конкурентное преимущество, оценка от 4 до 5.

Общая оценка конкурентоспособности предприятия составила 4,00.

Предприятие продолжает стабильно развиваться, спрос на продукцию растет, особенно на омском рынке. Можно обоснованно считать, что стабильное положение предприятие будет занимать еще достаточно долго.

Совокупные результаты исследования конкурентоспособности омских предприятий представлены в табл. 3.2.12.

Общие результаты исследования конкурентоспособности предприятий основной деятельности скими ресурсами приятия вспомогательной деятельности курентоспособности предприятия Таким образом, в ходе исследования получены следующие результаты:

1. Общая оценка конкурентоспособности кластера – 3,74.

Это достаточно высокий показатель, позволяющий сделать выводы относительно природы конкурентного преимущества кластера. Оценка приближается к четырем – до рубежа конкурентного преимущества инновационного характера осталось совсем немного. Однако на данный момент можно сказать, что кластер находится в инвестиционной фазе развития, следовательно, основные конкурентные преимущества сосредоточены в области факторов производства; к ним относятся: доступность сырья, невысокая стоимость рабочей силы, наличие производственной инфраструктуры и капитальных ресурсов. Данные факторы производства в основном были созданы в советское время.

2. Наиболее высокие оценки получили предприятия, которые объективно являются лидерами рынка – ОАО «ОНПЗ», ОАО «Омсктехуглерод» и ЗАО «Экоойл». Данные предприятия обладают конкурентными преимуществами, более ярко выраженными, чем кластер в целом. Они могут стать источниками знаний, которые распространятся по всему кластеру. При этом ОАО «ОНПЗ», имея столь высокую оценку конкурентоспособности, обладает мощными ресурсами, для того чтобы рассматриваться в качестве ядра кластера химической и нефтехимической промышленности Омской области.

3. Наиболее высокую среднюю оценку конкурентоспособности получил блок «инфраструктура». Это свидетельствует о том, что предприятия кластера обладают достаточно развитой инфраструктурой, которая становится источником их конкурентного преимущества, то есть особенностью именно химической и нефтехимической промышленности региона. В России достаточно развитой инфраструктурой обладает химическая и нефтехимическая промышленность лишь в двух регионах – Омской области и Татарстане. Причем кластер химии и нефтехимии Татарстана по объективным причинам будет главным конкурентом исследуемого кластера.

4. Все рассмотренные ценностные блоки предприятий кластера (за исключением блока «обслуживание», который получил низкие оценки в силу отраслевой специфики) получили довольно ровные оценки конкурентоспособности – в интервале между 3 и 4. Этот факт говорит о том, что кластер, хотя и не обладает ярко выраженным конкурентным преимуществом, достаточно развит во всех звеньях ценностной цепи. Данное наблюдение позволяет сделать вывод о том, что потенциальное конкурентное преимущество дифференцированного типа может возникнуть в любом блоке основной и вспомогательной деятельности, что, безусловно, указывает на высокий инновационный потенциал кластера.

5. Наиболее низкую оценку конкурентоспособности получило ОАО «Омский каучук», которое по своим размерам и потенциалу могло бы стать важным дополнением к предприятиям, составляющим ядро кластера. Тяжелое финансовое положение данного предприятия подтверждает выводы, сделанные в результате анализа его конкурентоспособности. Данное предприятие в наибольшей мере нуждается в инвестициях, улучшении качества продукции, повышении общего уровня менеджмента.

Одним из решений данной проблемы могло бы стать привлечение крупного иностранного инвестора. Возможно, преодоление проблем, стоящих перед «Омским каучуком», станет толчком к наращению инновационного потенциала кластера.

6. Результаты исследования конкурентоспособности девяти предприятий, входящих в кластер химической и нефтехимической промышленности Омской области, позволяют сделать вывод о том, что в целом созданы предпосылки для развития производств высоких переделов. Для полноценного становления кластерных взаимосвязей необходимо более активное взаимодействие между предприятиями, а также активная помощь государственных структур власти.

Существующие возможности для развития кластера химической и нефтехимической промышленности Омской области на основе ГЧП будут рассмотрены в следующих разделах.

3.3. Разработка моделей идентификации кластера Проведенный анализ конкурентоспособности предприятий химической и нефтехимической промышленности Омской области показал существенный конкурентоспособный потенциал данного кластера. На основе полученных результатов анализа, а также предшествующего ему теоретического исследования разработана методика формирования кластера:

– разработка технологической модели кластера на основе базисных факторов (определение точек роста, возможностей и слабых составляющих кластера, путей технологического развития и границ кластера);

– построение бизнес-модели на основе ядра кластера (определение ядра кластера, связей между предприятиями, входящими в кластер, потенциальных возможностей бизнеса);

– формирование модели связей между кластером и детерминантами конкурентного преимущества (на основе адаптационной модели формирования конкурентоспособного кластера в условиях России).

1. Разработка технологической модели кластера. Данная модель имеет следующие признаки:

1) учет продукции предприятий, связанных друг с другом как производственными связями, так и общностью сырья, технологии, персоналом и др.;

2) наличие ряда предприятий (существующие конкурентоспособные производства и потенциальные участники кластера);

3) использование различных типов связей между предприятиями кластера, включая отношения поставщикпокупатель, конкурент-конкурент, поставщик-потенциальный покупатель;

4) наличие лидеров кластера (лидеры – предприятия, обладающие высокой конкурентоспособностью, так называемые середняки – предприятия, обладающие потенциалом конкурентоспособности, и неконкурентоспособные компании. Данные виды предприятий выделяются в силу неравномерного распределения их конкурентоспособности);

5) возможность восстановления предприятий, испытывающих в настоящее время проблемы (например, на базе ООО «Омск-Полимер» возможно существенное увеличение производства полистирола).

В данной модели существенное значение имеет понятие потенциальной конкурентоспособности, так как при низких оценках некоторых предприятий большинство из них все же имеет высокий потенциал конкурентоспособности благодаря тому, что выпускаемая продукция действительно может быть востребована на рынке.

В настоящий момент предприятия, входящие в кластер, имеют разные оценки конкурентоспособности, что учтено при построении моделей. Дифференциация оценок конкурентоспособности разных предприятий представлена с помощью графического и цветового интерфейсов.

Предлагается следующая классификация предприятий и соответственно цветовое решение:

1) предприятия, получившие высокие оценки конкурентоспособности, демонстрирующие рост производства – ;

2) предприятия, получившие средние оценки конкурентоспособности, но имеющие потенциал роста – ;

3) предприятия, получившие низкие оценки конкурентоспособности, имеющие потенциал для улучшения конкурентных позиций – ;

4) предприятия, получившие низкие оценки конкурентоспособности, не имеющие потенциала роста – ;

5) потенциальные зоны роста кластера, в которых возможно создание новых производств –.

На рис. 3.3.1 представлена имитационная технологическая модель кластера, основанная на эффекте технологических связей.

Отметим, что допущены возможные для данной модели упрощения, связанные с учетом лишь основных связей в рамках кластера химической и нефтехимической промышленности. Модель построена на основе реального взаимодействия между производственными предприятиями Омской области, при этом рассмотрены как существующие предприятия, так и компании, которые могут возникнуть в результате кластерного взаимодействия и помощи государства.

Линолеум Полипропилен и краски Рис. 3.3.1. Технологическая модель кластера химической и нефтехимической промышленности Омской области Как видно из модели кластера, в Омской области представлен в той или иной форме весь спектр химической продукции, прежде всего это касается продукции нижнего и среднего передела. Продукция высокого передела так же производится в Омской области, хотя пока не является подлинно конкурентоспособной.

Особо важным моментом представляется наличие потенциальных зон кластера, в которых возможно производство конкурентоспособной продукции: например, значительным потенциалом обладает производство ПВХ (линолеум, оконные профили), продукции на основе полистирола, компакт-дисков, оргстекла и др.

Дальнейшее развитие кластера может идти по трем направлениям:

1. Повышение конкурентоспособности уже существующих производственных предприятий, прежде всего за счет повышения качества выпускаемой продукции. Например, ОАО «ОНПЗ» осенью 2009 года провел модернизацию оборудования секций 700 и 300 комплекса «Ароматика». Мощность производства параксилола на «ОНПЗ» составила 165 тыс. т в год. Благодаря модернизации оборудования предполагается увеличить содержание основного вещества («чистоту» параксилола) до 99,9 %, при этом большая часть производимого параксилола пойдет на экспорт. Очевидно, что проведенная модернизация значительно повысит конкурентоспособность продукции предприятия на мировом рынке.

2. Увеличение объема и номенклатуры продукции в рамках существующих производств. Не секрет, что на многих рассматриваемых предприятиях в силу различных причин производственные мощности загружены не полностью, но предпринимаются меры по улучшению ситуации. ЗАО «Завод пластмасс», например, планирует увеличить выпуск полистирола до 4 тыс. т в год. В настоящее время завод производит до 2,5 тыс.

т полистирола в год. В дальнейшие планы предприятия входит увеличение производства до 6 тыс. т полистирола в год. Для организации производства предполагается привлечь кредиты казахстанского банка «ТуранАлем».

3. Выпуск новой продукции высокого передела, прежде всего конечных товаров. Данное направление, хотя и является самым перспективным, прежде всего в силу большей доли добавленной стоимости, во многом зависит от первых двух, так как для производства высококачественной продукции необходимо иметь достаточное количество высококачественной продукции низкого и среднего передела.

Отмеченные в кластерной модели возможности не ограничены, так как на основе кластера возможно развитие большого числа малых и средних предприятий, производящих различную продукцию. Например, возможен выпуск большого числа изделий из полистирола, начиная от душевых кабин, кончая пластиковыми деталями для автомобилей, а современное производство ПВХ может привлечь инвестиции в производство оконных профилей, что особенно актуально в силу проведения национального проекта «Доступное и комфортное жилье гражданам России».

2. Построение модели бизнес-процессов на основе ядра кластера. Данная модель может быть построена на основе технологической модели с учетом контекста связей между различными бизнес-процессами предприятий, входящих в кластер.

На рис. 3.3.2 представлена бизнес-модель кластера химической и нефтехимической промышленности Омской области.

Данная модель позволяет, во-первых, обозначить ядро кластера и его роль в развитии остальных производств; вовторых, отметить уже существующие конкурентные блоки внутри кластера; в-третьих, увидеть потенциальные возможности для развития бизнеса и расширения кластера; и, в-четвертых, определить существующие и потенциальные экспортные возможности.

Ядром кластера является ОАО «ОНПЗ», которое обладает большим комплексом технологических производств, позволяющим вырабатывать практически все виды топлива, масел, присадок к ним, высококачественные ароматические углеводороды, пентан, изопентан, катализаторы, синтетические жирные кислоты, другую продукцию. На базе сырья, производимого на заводе, работает большинство предприятий кластера – ОАО «Омскшина», ООО «Омскполимер», ОАО «Омский каучук», ОАО «Омсктехуглерод» и др.

«НПФ «Омскткани, нейлон резинотехнии др.

СП ЗАО Омскшина»

Экспорт Рис. 3.3.2. Бизнес-модель кластера химической и нефтехимической Бизнес-модель помимо ядра кластера позволяет увидеть возможную в перспективе ситуацию обострения конкуренции внутри кластера, что, согласно кластерной теории, является принципиально важным. Можно выделить четыре явных зоны конкуренции внутри кластера, притом что рассматриваемые предприятия сталкиваются с возрастанием конкуренции компаний других регионов и стран.

К зонам конкуренции относятся:

1) предприятия, производящие резинотехническую продукцию: ОАО «Омскшина», СП ЗАО «Матадор-Омскшина», ООО «НПФ «Омскрезинотехника – Бизон», ГУП НПО «Прогресс»;

2) предприятия, производящие полистирол и продукцию из него (не все вошли в схему): ООО «Полистирол», ЗАО «Полимер-Пак», ООО «Омский завод по переработке пластических масс», ООО «Омск-Полимер»;

3) предприятия, производящие лакокрасочную продукцию: ООО Омский завод «Колорит», ООО «Евроколор»;

4) предприятия, производящие продукцию на основе полиэтилена и полипропилена (ПЭТ-преформы, упаковка, бутыли, пленка и др.): ЗАО «НБ-Ретал», ООО «Граф Омск», ООО «Флексополимер», ОАО «Омпласт».

Само наличие подобных зон конструкции является принципиально важным для достижения конкурентного преимущества всего кластера. Именно соперничество входящих в кластер фирм является мощным стимулом для повышения качества производимой продукции, снижения издержек и в конечном счете повышения конкурентоспособности. М. Портер [60] отмечает, что «активная внутренняя конкуренция в конечном счете приводит к повышению производительности, кроме того, способствует совершенствованию спроса на местном рынке». Активная внутренняя конкуренция позволяет говорить о потенциале кластера, о его возможном развитии.

Выделенные конкурентные зоны и конкурентоспособное ядро рассматриваемого кластера позволяют сделать вывод, что возможны и новые потенциальные зоны конкуренции: например, при определенных условиях может сформироваться конкурентная зона производителей парфюмерии и бытовой химии.

Так, например, 15 октября 2004 года в г. Омске было запущено производство парфюмерно-косметической продукции и бытовой химии на средства местного ООО «Международный академический центр “Новые медицинские технологии”» и австрийской компании BEF-Handelsgesellschaft m.b.H., а Омский завод синтетических моющих средств входит в ОАО концерн «КАЛИНА» – крупнейший производитель парфюмерии, косметики и бытовой химии в России. Отметим, что реализация совместного русско-австрийского проекта приостановлена, поэтому мы не можем считать производство бытовой химии и парфюмерии полноценной конкурентной зоной.

Бизнес-модель кластера также позволяет выявить потенциальные возможности для образования новых производств и конкурентных зон. К ним можно отнести:

– производство нейлона и нейлонового волокна;

– производство продукции из латекса;

– производство продукции из полистирола;

– производство изделий из ПВХ и полиэтилена.

Производство нейлона. Нейлон впервые был произведен в 1937 году фирмой Дюпон. Большая часть нейлона используется в производстве химических волокон, идущих на изготовление тканей различных типов – как чисто нейлоновых, так и смешанных. Нейлон обладает следующими характеристиками: лёгок, достаточно прочен, эластичен, износостоек, достаточно влагоустойчив, высокоустойчив к воздействию многих химических веществ (кроме кислот). Всё это позволяет использовать нейлон при производстве спортивной, туристической одежды, к которой предъявляются повышенные требования. Организация производства нейлона в г. Омске может привести к созданию новых конкурентных зон, прежде всего в которые войдет производство тканей, спортивных и туристических товаров.

Производство продукции из латекса. Объемы производства на заводе СК (синтетического каучука) незначительны, что связано с небольшим спросом на синтетический латекс. Латексы синтетические – это водные дисперсии синтетических полимеров, главным образом каучуков. Образуются при полимеризации соответствующих мономеров в водной среде или при эмульгировании в этой среде растворов полимеров в органических растворителях (латексы синтетические последнего типа называются искусственными). Применяются для изготовления пенорезины, клеев, красок, для аппретирования текстильных материалов, отделки бумаги, защиты почвы от эрозии и многого другого.

Возможна организация производства различной медицинской продукции (перчаток, трубок и др.), клеев, герметиков, ортопедических матрасов, игрушек и некоторых видов одежды.

Кластер может стимулировать развитие мелкого и среднего бизнеса по производству продукции высокого передела.

Производство продукции из полистирола. Полистирол – продукт полимеризации стирола. Высокая технологичность процессов термо- и вакуумформования, отсутствие остаточных внутренних напряжений после формования, исключающее стадию отжига из производственного процесса, достаточная жесткость материала – все это сделало полистирол одним из самых широкоприменяемых пластиков. Из полистирола производится всевозможная продукция: от корпусов мебели для бытовой техники до стеновых и потолочных панелей, от тары до добавок в цемент и бетон. Высокий передел полистирольной продукции возможен в различных компаниях Омской области, в свою очередь существование кластера будет стимулировать их возникновение и развитие, а конкуренция внутри кластера повышать производительность предприятий и качество продукции.

Производство изделий из ПВХ и полиэтилена. Поливинилхлорид – один из наиболее распространённых пластиков.

Из него получают свыше 3000 видов материалов и изделий, используемых для разнообразных целей в электротехнической, лёгкой, пищевой промышленности, тяжёлом машиностроении, судостроении, сельском хозяйстве, медицине, в производстве стройматериалов. В г. Омске возможна организация выпуска профильно-погонажных изделий, вагонки ПВХ и комплектующих, труб ПВХ разного назначения, оконных профилей и линолеума. Особенно актуально развитие производства данной продукции в связи со значительным ростом объема строительства в Омской области, проведением национального проекта – «Доступное и комфортное жилье – гражданам России».

3. Формирование модели связей между кластером и детерминантами конкурентного преимущества. Кластер связан с детерминантами конкурентного преимущества, являясь одной из частей «ромба конкурентоспособности». Согласно предложенной ранее адаптивной модели, конкурентоспособность кластера определяется следующими факторами: уровнем спроса на продукцию, факторными условиями, уровнем конкуренции, наличием родственных и вспомогательных отраслей, а также действиями государства, направленными на стимулирование развития кластера.

Модель, представленная на рис. 3.3.3, строится на основе полученных оценок конкурентоспособности.

Данная модель позволяет визуально представить зоны потенциальных конкурентных преимуществ, а также детерминанты, которые не способствуют конкурентоспособности кластера.

Рассмотрим детерминанты более подробно.

НИОКР. Этот детерминант конкурентоспособности получает средние оценки. Несмотря на то что химическая наука является одним из направлений деятельности многих омских вузов и НИИ, она не получила существенного развития, при том что ежегодно выпускаются специалисты достаточно высокого уровня. Потенциал НИОКР при этом следует рассматривать высоко, это связано, во-первых, с наличием значительной научной базы (пока недостаточно востребованной), а во-вторых, с возникновением спроса на прикладные научные разработки в случае роста производства предприятий кластера.

Первичные ресурсы. Это наиболее важный детерминант конкурентного преимущества кластера. Он представляет собой сочетание естественных преимуществ и бизнес-составляющих.

Естественные преимущества заключаются в том, что ОАО «ОНПЗ» имеет особенное географическое положение, отличное от других перерабатывающих заводов РФ, большая часть из которых работает на европейской территории РФ. Завод напрямую связан с западносибирскими месторождениями трубопроводами ОАО «Транснефть», что исключает смешение нефти с ее же более тяжелыми сортами, добываемыми на европейской территории РФ. Кроме того, транспортное плечо, связывающее завод с месторождениями, – самое короткое среди предприятий, работающих в Западной Сибири. Оба фактора обеспечивают сравнительно низкие затраты на переработку нефти и предоставляют большие возможности для транспортировки нефтепродуктов в удаленные от завода регионы.

Факторы производства Производство Университеты Нефть Трудовые ресурсы Квалификация Транспортная Технологии Основные фонды информационных технологий Рис. 3.3.3. Модель взаимодействия детерминантов конкурентного – слаборазвитый сегмент, отсутствует конкурентное преимущество;

– средний сегмент, присутствуют некоторые элементы конкурентного – развитый сегмент, присутствует конкурентное преимущество.

Также конкурентное преимущество кластера определяется бизнес-составляющей (например, вступление ОАО «ОНПЗ» в холдинг «Газпром»). В России, как и в других нефтегазодобывающих странах, есть большой сырьевой ресурс – попутный нефтяной газ и этан (содержится в природном газе и газовом конденсате), который сейчас практически не используется. Как правило, это сырье является не целевым, а побочным продуктом добычи углеводородов, то есть извлекается вместе с нефтью (попутный газ) и природным газом (этан и газовый конденсат).

Попутный газ, газовый конденсат и извлекаемый из природного газа этан могут стать причиной стратегического преимущества омской нефтехимии. Отметим, что сырьем для нефтехимии является не сам попутный газ и конденсат, а так называемая широкая фракция легких углеводородов (ШФЛУ). ШФЛУ извлекают из попутного газа на газоперерабатывающих заводах (ГПЗ). Сейчас ключевые объекты газопереработки находятся под контролем «Газпрома», и вхождение «ОНПЗ» в «Газпром» может в значительной степени упростить доступ к ШФЛУ.

Трудовые ресурсы. Трудовые ресурсы, являясь важнейшим детерминантом конкурентного преимущества для любого кластера, пока получают среднюю оценку. Это связано с тем, что в настоящий момент ни одна из исследуемых компаний не имеет конкурентного преимущества, основанного на трудовых ресурсах. Во многом причина заключается в том, что первоначально химическая и нефтехимическая промышленность России была достаточно трудоемкой, поэтому в основном при достаточной квалификации инженерно-технических работников квалификация рабочих была невысокой. В 90-х годах ХХ века ситуация с квалификацией рабочей силы еще более ухудшилась прежде всего из-за оттока высококвалифицированных кадров из отрасли (за исключением нефтезаводов). В настоящее время намечается улучшение ситуации, однако пока трудовые ресурсы не могут выступать источником конкурентного преимущества.

Инфраструктура. С точки зрения транспортной и логистичекой инфраструктуры кластер находится в сложной ситуации.

С одной стороны, г. Омск равноудален как от западной части России, а значит, и Европы, так и от азиатской границы, что затрудняет сотрудничество с зарубежными партнерами. С другой стороны, Омский регион расположен на линии Транссиба, кроме этого имеется речное сообщение с нефтегазодобывающими районами тюменского севера, есть общая граница с Республикой Казахстан, при этом достаточно развит трубопроводный транспорт. С точки зрения экспортных возможностей, безусловно, географическое положение Омской области не самое выгодное, однако с ростом производства продукции высокого передела транспортировка товаров кластера, в том числе за границы региона, будет упрощаться. Например, для перевозки этилена требуются специализированные цистерны, которых по некоторым оценкам существует не более двадцати по всей России, а для транспортировки готовой продукции не требуется особых условий.

Технологии. Оценка технологий включает анализ состояния основных фондов и информационных технологий (ИТ). Большая часть объема основных фондов в отрасли была введена в 60– годах ХХ века. «Контрактом века» называла печать в 70-х годах соглашение с французской фирмой Текнип о строительстве в городах Омске и Уфе двух комплексов по производству ароматики. В производственный комплекс входят одиннадцать технологических установок, тесно связанных между собой, на которых происходят разнообразные технологические процессы:

четкая ректификация, гидроочистка, абсорбированное выделение параксилола, изомеризация ксилолов (изомар), трансалкилирование ароматики (таторей), термодеалкилирование толуола. Головной технологической установкой, называемой «сердцем ароматики», является каталитический реформинг с непрерывной регенерацией катализатора. Отметим, что единственным предприятием кластера, полностью отвечающим современным требованиям к основным фондам, является ОАО «ОНПЗ», остальные предприятия пока используют в основном оборудование советского времени. Однако уровень технологий на большинстве предприятий кластера можно считать приемлемым, хотя и не дающим конкурентного преимущества, при этом отрасль является достаточно капиталоемкой и отставание по технологиям от мирового уровня не является критическим.

Но необходимо отметить, что уровень использования ИТ на предприятиях кластера является низким. Вложения в ИТ являются не столь значительными по сравнению с тем эффектом, которые они дают. К сожалению, ни на одном предприятии кластера не внедрены корпоративные информационные системы, использование ИТ в основном ограничено бухгалтерией.

Государство. Как было показано выше, роль государства в развитии кластера в условиях России чрезвычайно важна.

Оценка роли государства подразумевает анализ роли региональных органов власти, федеральных программ, а также косвенных методов государственного регулирования.

Местная власть на уровне регионального правительства делает существенные усилия по поддержке предприятий, входящих в кластер. Например, в 2005 году губернатор Омской области Леонид Полежаев, председатель правления ОАО «НОВАТЭК»

Леонид Михельсон и генеральный директор Группы компаний «Титан» Михаил Сутягинский подписали меморандум о сотрудничестве в области создания нефтехимических производств на территории региона. Подписанное соглашение предусматривает разработку и реализацию программ создания нефтехимических производств нового поколения и комплексного развития существующих производств с целью глубокой переработки сжиженных углеводородных газов, а также содействия улучшению экологической ситуации в Омской области.

Министерство нефтехимического комплекса Омской области призвано выполнять подготовку проектов правовых актов в сфере нефтехимической, нефтегазовой и торфяно-сапропельной промышленности Омской области; осуществлять взаимодействие с федеральными органами государственной власти, Законодательным Собранием Омской области, органами местного самоуправления, организациями, гражданами и иными хозяйствующими субъектами; осуществлять контроль за исполнением законодательства в пределах своей компетенции; проводить экспертно-аналитические работы; обеспечивать условия эффективной деятельности организаций нефтехимического комплекса, в том числе государственных унитарных предприятий Омской области, государственных учреждений Омской области, находящихся в ведении Министерства. Тем не менее, действия регионального правительства пока недостаточно эффективны с точки зрения кластерного подхода. Прежде всего, это связано с тем, что обозначенные задачи либо недостаточны, либо реализуются не полностью. Так, в Омской области практически не финансируются научные разработки, не создаются особые условия для развития химической и нефтехимической промышленности, а также отсутствует правовая база стимулирования инвестиций.

Федеральные программы, а также инвестиционный фонд предоставляют большие возможности для развития рассматриваемого кластера, но предприятия кластера и Правительство Омской области не используют инвестиции из средств федерального бюджета и инвестиционного фонда России. Тогда как, например, в июне 2006 года инвестиционная комиссия рекомендовала выделить на развитие инфраструктуры строящегося нефтехимического комплекса в г. Нижнекамске 16,5 млрд рублей. При этом целесообразность господдержки именно этого нефтехимического проекта остается дискуссионной. Журнал «Эксперт» [110] отмечает: «Однако почему эту инфраструктуру надо создавать там, где она, во-первых, уже имеется, а во-вторых, там, где для развития нефтехимии нет дешевого попутного нефтяного газа? Куда более эффективными были бы инвестиции такого рода в Западной, а тем более в Восточной Сибири, где есть самое дешевое и самое лучшее сырье – попутный нефтяной газ, ныне сжигаемый в факелах нефтяных вышек». К сожалению, Омская область не использовала своих преимуществ, и государственные инвестиции достались основным конкурентам омского кластера.

Косвенные методы государственного стимулирования пока мало применяются в России, в Омской области некоторые попытки предпринимаются, однако не в отношении нефтехимической промышленности.

Ассоциации. В Омской области создана ассоциация предприятий нефтехимического комплекса области, однако пока ее существование во многом остается формальным. Министр нефтехимического комплекса Омской области А. Ф. Триппель в газете «Коммерческие вести» № 38 (558) высказал свое мнение о создании ассоциации предприятий: «Все согласились с тем, что вместе будет легче решать те политические и экономические задачи, которые стоят перед всеми предприятиями отрасли.

Прежде всего, это касается борьбы с монополистами – энергетиками, железнодорожниками, Водоканалом, которые пытаются переложить на наши плечи все свои проблемы. Кроме того, совместно проще решать вопросы обеспечения сырьем – поставлять друг другу то, что производится в Омске, и кооперироваться при получении сырья из других регионов». Создав, по сути, лоббистскую структуру, предприятия предполагали решать некие сходные проблемы, как было отмечено в цитате выше, однако такие вопросы, как обмен знаниями, повышение квалификации работников, развитие совместного бизнеса и внутриобластного потребления не рассматриваются учредителями ассоциации. В рамках лоббистской структуры обеспечить эффективное развитие кластера невозможно, именно поэтому необходимо дальнейшее совершенствование данной ассоциации, а возможно и создание новых.

Ассоциация работников химической и нефтехимической промышленности в Омской области пока не создана, но функционирует Российский профсоюз работников химических отраслей промышленности. Омская областная организация Росхимпрофсоюза состоит из 51 первичной профорганизации, общая численность членов профсоюза – 18 718 человек. Наличие отраслевого профсоюза является положительным фактором, однако основная цель любого профсоюза – социальная защита его членов, а для кластерного развития принципиальным является профессиональный рост работников, обмен знаниями между ними. Такие вопросы обычно решаются в рамках профессиональных ассоциаций, которые должны быть созданы в ближайшем будущем.

Консалтинг. Позволяет передать клиенту специализированный опыт, обеспечить его методологией, техникой поведения, профессиональными навыками или другими ресурсами, помогающими ему оптимизировать сложившееся на предприятии (организации) финансово-экономическое состояние в рамках действующей нормативно-законодательной базы. В то же время консалтинг – это сервисные услуги, которые предоставляются специализированной компанией или специалистом для идентификации и анализа управленческих проблем и возможностей компании-клиента, а также обеспечения клиента независимым и объективным советом. Как таковых фирм, специализирующихся на консалтинге в области химической и нефтехимической продукции, в Омской области пока немного. В основном предоставлением консультационных услуг в данной отрасли занимаются университеты и научные институты. Одним из таких учреждений, обладающих значительным потенциалом, является Институт проблем переработки углеводородов Сибирского отделения Российской академии наук (ИППУ СО РАН), созданный на базе объединения Конструкторско-технологического института технического углерода СО РАН (КТИТУ СО РАН) и Омского филиала Института катализа им. Г. К. Борескова СО РАН (ОФ ИК СО РАН). Для успешного функционирования кластера необходимо дальнейшее развитие консалтинга, прежде всего в области менеджмента, ИТ и собственно химических и нефтехимических процессов.

Международные организации. Всемирный банк является одним из крупнейших в мире источников помощи в целях развития. В России при участии всемирного банка реализованы, например, проекты экономического развития г. СанктПетербурга, гарантийной линии для поддержки угольной и лесной отраслей, поддержки системы образования и др. В основном проекты Всемирного банка реализуются в форме инвестиционных займов и займов развития.

Инвестиционные займы предназначены для финансирования товаров, работ и услуг в рамках проектов социальноэкономического развития в различных секторах экономики.

Продолжительность периода использования средств таких займов, как правило, составляет от 5 до 10 лет. Средства используются для финансирования различных проектов: сокращение бедности в городах (например, привлечение частных подрядчиков для строительства нового жилья), развитие сельских районов (официальное оформление прав землевладения для обеспечения более надежной правовой защиты малых фермерских хозяйств), улучшение систем водоснабжения и канализации (повышение эффективности служб водоснабжения), рациональное использование природных ресурсов (обучение в области устойчивого лесопользования и земледелия), ликвидация последствий вооруженных конфликтов (реинтеграция военнослужащих в общество), развитие образования (стимулирование образования девочек) и здравоохранения (создание сельских клиник и профессиональная подготовка работников здравоохранения).

Займы на цели развития, предполагающие ускоренное выделение средств, предназначены для поддержки институциональных преобразований, необходимых для создания условий, способствующих экономическому росту на устойчивой и справедливой основе. Продолжительность периода использования средств таких займов, как правило, составляет от 1 до 3 лет. В настоящее время средства займов на цели развития направлены на финансирование проектов: развитие конкурентных рыночных структур (поддержка соответствующих реформ нормативноправовой основы), устранение диспропорций в режимах стимулирования (реформы в области налогообложения и торговли), создание необходимых систем контроля и защитных механизмов (реформа финансового сектора), создание условий, благоприятных для частных инвестиций (судебная реформа, принятие современного закона об инвестициях), стимулирование деятельности частного сектора (приватизация и сотрудничество государственного и частного сектора), содействие повышению эффективности управления (реформа государственной службы) и смягчение краткосрочных отрицательных последствий структурных преобразований (создание фондов социальной защиты).

Рассматриваемый кластер вполне мог бы рассчитывать на финансирование Всемирным банком проектов, связанных с инфраструктурой, экологией, социальной реабилитацией и переобучением. Пока не созданы необходимые предпосылки в виде помощи правительства и отраслевых ассоциаций, финансирование со стороны Всемирного банка невозможно.

Омская область является лидером в Сибирском федеральном округе по привлечению иностранных инвестиций.

Иностранные инвестиции в экономику Омской области в году увеличились в 4,7 раза по сравнению с инвестициями 2006 года и составили 5 млрд долларов, при этом величина прямых инвестиций составила 3 млрд долларов, что соответствовало 59,9 % от всех поступивших за 2007 год иностранных инвестиций. Столь значительный объем иностранных инвестиций во многом объясняется перераспределением капитала внутри ОАО «Сибирская нефтяная компания», то есть примерно 80 % иностранных инвестиций было направлено в рассматриваемый кластер. Смена собственника ОАО «ОНПЗ», возможно, существенно повлияет на изменение структуры иностранных инвестиций в Омскую область.

Таким образом, разработаны технологическая модель кластера, бизнес-модель и модель связей между кластером и детерминантами конкурентного преимущества. Модели показывают уровень связей между рассматриваемыми предприятиями, потенциал конкурентоспособности и влияние детерминантов конкурентоспособности на развитие кластера.

3.4. Разработка мероприятий партнерства государства и бизнеса и нефтехимической промышленности Омской области) В предыдущих разделах было показано, что в условиях России государство играет большую роль в развитии кластера по сравнению с западными странами, да и в высокоразвитых странах дискуссия относительно роли государства не утихает.

М. Портер не включил государство в основные детерминанты «ромба национальной конкурентоспособности», в связи с отрицательным, по его мнению, влиянием прямого государственного вмешательства. По сути, государство выполняет функцию катализатора. Оно, в отличие от компаний, не может создавать конкурентоспособные отрасли. Государство должно принуждать компании ставить себе более высокие цели и подниматься на новые, более высокие уровни конкурентоспособности. По М. Портеру, компаниям, как и человеку, свойственно стремление к покою. Государство должно препятствовать этому. Однако роль государства, за исключением первых стадий международной конкурентоспособности, должна быть косвенной.

Детерминанты национальной конкурентоспособности представляют собой комплексную систему, которая находится в состоянии развития. Один детерминант постоянно воздействует на другие, что определяет среду, которую бывает трудно воссоздать.

Региональные преимущества возникают тогда, когда уникальной является вся система в целом. Взаимозависимость и взаимообусловленность детерминантов играет очень важную роль, систему трудно продублировать, так как на это уйдет много времени. Это главное преимущество той отрасли, в которой создается «ромб конкурентоспособности».

М. Портер выделил стадии развития конкурентоспособности, каждая из которых отличается определенным набором отраслей и определенной стратегией деятельности фирм. Стадии отличаются по уровню государственного вмешательства в экономику и основным направлениям экономической политики.

Выделяется преобладающий тип конкурентоспособности национальных фирм в пределах определенного промежутка времени.

Рассмотрим четыре стадии конкурентоспособности кластеров применительно к рассматриваемому кластеру химической и нефтехимической промышленности Омской области. На первых трех стадиях – рост конкурентоспособности, на четвертой – замедление роста, затем – упадок.

1. Конкурентоспособность кластера определяется факторами производства. Конкурентные преимущества черпаются из базисных факторов производства, в основном природных ресурсов и рабочей силы низкой квалификации. Местные химические и нефтехимические фирмы конкурируют только на базе цены продукции в отраслях, производство которой требует недорогой и широкодоступной технологии. На данной стадии конкурентоспособности, как правило, компании сами технологии не создают, а получают от других стран. Технологии реализуются посредством приобретаемого иностранного капитального оборудования для производства продукции химической и нефтехимической промышленности. На внешние рынки продукция поступает преимущественно через иностранных посредников. На этой стадии очень небольшое количество фирм имеет контакты с конечными производителями. Кластер на этой стадии чувствителен к колебаниям мирового экономического цикла и курсов валют, воздействующих на спрос и относительные цены, а также к потере факторного преимущества перед соответствующим кластером других стран. Хотя обладание имеющимися в изобилии природными ресурсами может обеспечить высокий национальный доход на душу населения в течение длительного времени, факторная экономика может иметь слабую базу для непрерывного роста производства. Характерно, что рассматриваемый кластер обладает очень хорошими факторными условиями, к которым относятся прежде всего качественное сырье и квалифицированная рабочая сила.

2. Конкурентоспособность кластера определяется инвестициями. Местные химические и нефтехимические фирмы инвестируют в строительство современных эффективных и чаще всего крупных предприятий, оснащенных лучшей технологией. Способность осваивать и улучшать иностранную технологию – необходимое условие выхода кластера на эту стадию.

Ожесточенная внутренняя конкуренция в конкурентоспособных отраслях заставляет фирмы непрерывно инвестировать, с тем чтобы снижать издержки, улучшать качество продукции, модернизировать производственные процессы, привлекать квалифицированные кадры, устанавливать собственные каналы сбыта, продавать продукцию под своей маркой.

Инвестиционный путь к конкурентному преимуществу возможен только в определенном классе отраслей: там, где велика экономия на масштабе производства, требуются большие капиталовложения, велика доля в издержках производства и расходах на зарплату, производится стандартизированная продукция, легко передается технология и имеется множество источников получения технологии производства продукта. Кластер химической и нефтехимической промышленности Омской области находится на данной стадии и может стать лидером национального масштаба.

Адекватная роль государства на инвестиционной стадии проявляется в предоставлении источников конкурентного преимущества: направление дефицитного капитала в рассматриваемую отрасль; поддержка фирм, деятельность которых связана с риском;

осуществление временного протекционизма в целях поощрения становления национальных фирм и строительства предприятий необходимого эффективного масштаба; стимулирование приобретения иностранной технологии, а также содействие экспорту.

Инвестиционная стадия реализована достаточно давно, в том числе на основе перелива капитала между странами или привлечения иностранной технологии и персонала. К факторам, которые содействовали реализации этой стадии, относятся:

глобализация рынков исходных материалов, технологии и капитала, а также агрессивная национальная промышленная политика.

3. Конкурентоспособность кластера определяется нововведениями (инновациями). На этой стадии работают все детерминанты конкурентного преимущества и их взаимодействие максимально. Химические и нефтехимические фирмы не только осваивают технологии и методы, которые применяются в других странах, но и создают свои оригинальные технологии. Недостатки отдельных факторов производства стимулируют инновации. В результате возникают новые механизмы создания развитых и специализированных факторов и их постоянного совершенствования.

Фирмы на инновационной стадии конкурируют на мировых рынках в более дифференцированных сегментах промышленности. Что касается выпуска продукции химической и нефтехимической промышленности, то развиваются прежде всего предприятия, выпускающие товары высокого передела. Предприятия продолжают конкурировать на основе цены продукции при высокой производительности труда. Фирмы конкурируют на базе собственных глобальных стратегий, обладая собственными сбытовыми и обслуживающими международными сетями при растущей репутации марки в других странах. Если структура отрасли благоприятствует разрыву стоимостной цепочки, создается зарубежное производство либо для сокращения издержек, либо для восполнения отдельных недостатков, которые выявляются в «ромбе конкурентоспособности». Характерным примером кластера нефтехимической промышленности, находящейся на данной стадии конкурентного преимущества, является нефтехимическая отрасль Германии.

На инновационной стадии экономика обладает наибольшей сопротивляемостью по отношению к внешним событиям и макроэкономическим колебаниям, особенно в том случае, если страна обретает способность расширять кластеры.

Изменяется роль государства по отношению к химической и нефтехимической промышленности: усилия государства в основном направляются на косвенное стимулирование ее развития.

4. Конкурентоспособность кластера определяется богатством. Выход на эту стадию – начало упадка. Стадия характеризуется наличием богатства, которое уже получено и которое экономика уже не может поддерживать. Меняется мотивация менеджеров, инвесторов, индивидов. Тенденция к увеличению налогов на богатство по мере роста благосостояния нации снижает стимулы к инвестированию в промышленность.

Типичным становится хроническое недоинвестирование. Преобладают инвестиции в финансовые активы. Распространенными становятся слияния и поглощения фирм, а не создание новых. Признаки этой стадии проявляются медленно в связи с инерцией, которая возникает из-за лояльности потребителей и достаточно прочных позиций отраслей на рынке. Как только начинается потеря позиций в некоторых высокопродуктивных отраслях и сегментах, процесс распространяется на другие отрасли посредством декластеризации.

Для перехода кластера на более высокую стадию конкурентного преимущества необходимо выполнение условий, представленных на рис. 3.4.1.

Механизмы формирования Потребность в более развитых факторов производства Внутренняя конкуренция Совершенствование спроса Недостаток отдельных Отсутствие некоторых факторов факторов производства Создание нового бизнеса Рис. 3.4.1. Условия для перехода кластера на более высокую стадию Рассматриваемый кластер химической и нефтехимической промышленности Омской области пока находится на ранней, инвестиционной, стадии конкурентного преимущества. Имеются такие факторы производства, как сырье и рабочая сила, при этом имеются достаточные капитальные ресурсы для выпуска конкурентоспособной продукции. Для перехода на инновационную стадию пока не создано условий, однако именно кластерные структуры могут существенно способствовать этому.

Уильям Истерли в своей книге «В поисках роста» [28] приводит пример развития текстильной промышленности в Бангладеш. В этой стране из фирмы Dash, открытой в 1979 году, развился крупный кластер по производству и экспорту рубашек.

В 1980 году в Бангладеш рубашки выпускались на сумму долларов США, в настоящее время текстильная отрасль этой страны выпускает продукции на 2 млрд долларов в год, что составляет 54 % всего экспорта страны, при этом в кластере задействовано более 700 предприятий. У. Истерли считает, что основной причиной такого развития производства рубашек в Бангладеш является утечка знаний. Приведены примеры получения первоначальных знаний. Они перетекали от одной фирмы к другой. Работники Dash наблюдали за тем, как организованы процессы производства и продажи рубашек за рубеж, потом покидали фирму и основывали новые производства, добавляя что-то новое в процесс производства или сбыта продукции.

Формирование кластера таким образом происходит во многих странах, пример Бангладеш характерен тем, что конкурентоспособный кластер мирового масштаба возник из единственного небольшого предприятия практически с нуля.

Кластер химической и нефтехимической промышленности Омской области, конечно, находится в лучших условиях, чем текстильный кластер в Бангладеш в 1980 году. Однако структура рассматриваемого кластера уже демонстрирует признаки перетока знаний. Так, в настоящее время основные предприятия, связанные с производством полистирола и продукции из него, такие как ЗАО «Полистирол», ЗАО «Полимер-Пак», ЗАО «Завод пластмасс», ООО «Омский завод по переработке пластических масс», созданы бывшими работниками советского гиганта индустрии Завода пластмасс, который справился с многочисленными проблемами, получив серьезную поддержку со стороны казахстанских инвесторов. В 2005 году весь имущественный комплекс предприятия приобрело ООО «Омск-Полимер». По утвержденному советом директоров ООО «Омск-Полимер» бизнес-плану в первую очередь наращивается производство полистирола и пластиковой одноразовой посуды. Параллельно с этим восстанавливается выпуск ионообменных смол (используемых при очистке вод) и фталиевого ангидрида (используемого при производстве лакокрасочных изделий).



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
 


Похожие работы:

«Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ИНСТИТУТ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Кафедра естественнонаучных и общегуманитарных дисциплин В. К. Криворученко ИСТОРИЯ — ФУНДАМЕНТ ПАТРИОТИЗМА Москва — 2012 УДК 93.23 ББК 63.3 К82 Рецензенты: Королёв Анатолий Акимович, доктор исторических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ (АНО ВПО Московский гуманитарный университет); Козьменко Владимир Матвеевич, доктор исторических наук, профессор, заслуженный деятель...»

«А.Я. НИКИТИН, А.М. АНТОНОВА УЧЕТЫ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И РЕГУЛЯЦИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ТАЕЖНОГО КЛЕЩА В РЕКРЕАЦИОННОЙ ЗОНЕ ГОРОДА ИРКУТСКА ИРКУТСК 2005 А.Я. Никитин, А.М. Антонова Учеты, прогнозирование и регуляция численности таежного клеща в рекреационной зоне города Иркутска Иркутск 2005 Рецензенты: доктор медицинских наук А.Д. Ботвинкин кандидат биологических наук О.В. Мельникова Печатается по рекомендации ученого Совета НИИ биологии при Иркутском государственном университете УДК 595.41.421:576.89...»

«Институт биологии Уфимского научного центра РАН Академия наук Республики Башкортостан ФГУ Южно-Уральский государственный природный заповедник ГОУ ВПО Башкирский государственный университет ФЛОРА И РАСТИТЕЛЬНОСТЬ ЮЖНО-УРАЛЬСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРИРОДНОГО ЗАПОВЕДНИКА Под редакцией члена-корреспондента АН РБ, доктора биологических наук, профессора Б.М. Миркина Уфа Гилем 2008 УДК [581.55:502.75]:470.57 ББК 28.58 Ф 73 Издание осуществлено при финансовой поддержке Фонда содействия отечественной...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования БАРНАУЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Г.В. Кукуева Рассказы В.М. Шукшина: лингвотипологическое исследование Барнаул 2008 1 ББК 83.3Р7-1 Печатается по решению УДК 82:801.6 Ученого совета БГПУ К 899 Научный редактор: доктор филологических наук, профессор Алтайского государственного университета А.А. Чувакин Рецензенты: доктор филологических наук, профессор, зав....»

«ОГЛАВЛЕНИЕ 4 Введение УДК 617.5:618 Глава 1. Кесарево сечение. От древности до наших дней 5 ББК 54.54+57.1 История возникновения операции кесарева сечения 6 С85 Становление и развитие хирургической техник и кесарева сечения... 8 Современный этап кесарева сечения Рецензенты: История операции кесарева сечения в России Глава 2. Топографическая анатомия передней В. Н. Серов, академик РАМН, д-р мед. наук, б р ю ш н о й стенки и т а з а ж е н щ и н ы проф., зам. директора по научной работе...»

«Ю. Ю. Булычев РОССИЯ КАК ПРЕДМЕТ КУЛЬТУРНОИСТОРИЧЕСКОГО ПОЗНАНИЯ ВВЕДЕНИЕ В ПРОБЛЕМУ РОССИЙСКОЙ КУЛЬТУРНО-ИСТОРИЧЕСКОЙ САМОБЫТНОСТИ Санкт-Петербург Издательство Политехнического университета 2005 ББК 71.7: 87.6 Б 908 Булычев Ю.Ю. Россия как предмет культурно-исторического познания. Введение в проблему российской культурно-исторической самобытности. – СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2005. – 255 с. ISBN 5 -7422 - 0884 -7 В книге рассматриваются социально-философские принципы,...»

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина А.В. Соловьёв Информационное общество: полифония культурных форм Монография Рязань 2007 ББК 81 С60 Печатается по решению редакционно-издательского совета Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина в соответствии с планом...»

«МИНИСТЕРСТВО СПОРТА, ТУРИЗМА И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Волгоградская государственная академия физической культуры Кафедра спортивного менеджмента и экономики БОНДАРЕНКО М.П. РОЛЬ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В РАЗВИТИИ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА И ТУРИЗМА (на примере гор. Волгограда и Волгоградской области) Монография Волгоград - 2012 УДК 796.072 ББК 75.1 Б81 Рецензенты:...»

«А. А. Пронин РОССИЙСКАЯ ЭМИГРАЦИЯ В ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ДИССЕРТАЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЯХ 1980–2005 гг.: библиометрический анализ Екатеринбург 2009 Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО Российский государственный профессиональнопедагогический университет Учреждение Российской академии образования Уральское отделение А. А. Пронин РОССИЙСКАЯ ЭМИГРАЦИЯ В ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ДИССЕРТАЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЯХ 1980 – 2005 гг.: библиометрический анализ Монография Екатеринбург УДК 314.743 (091) ББК Т3(2)- П Пронин...»

«УДК 339.94 ББК 65.7. 65.012.3. 66.4(4/8) В 49 Выпускающий редактор К.В. Онищенко Литературный редактор: О.В. Яхонтов Художественный редактор: А.Б. Жданов Верстка: А.А. Имамгалиев Винокуров Евгений Юрьевич Либман Александр Михайлович В 49 Евразийская континентальная интеграция – Санкт-Петербург, 2012. – с. 224 ISBN 978-5-9903368-4-1 Монография содержит анализ многочисленных межгосударственных связей на евразийском континенте — торговых, инвестиционных, миграционных, социальных. Их развитие может...»

«Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана Костромской государственный университет им. Н.А. Некрасова В.С. Алексеевский МЕНЕДЖМЕНТ И СИНЕРГЕТИКА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ Монография Москва Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана 2003 УДК 338.24(075.8) ББК 65.050.9(2) A47 Рецензенты: д-р экон. наук, проф., зав. каф. экономики и социологии труда Костромского гос. университета им. Н.А. Некрасова Н.П. Гибало; д-р экон. наук, проф. каф. экономики Брянского гос....»

«УЧРЕЖДЕНИЕ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ИМ. А.А. ДОРОДНИЦЫНА РАН Ю. И. БРОДСКИЙ РАСПРЕДЕЛЕННОЕ ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ СЛОЖНЫХ СИСТЕМ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР ИМ. А.А. ДОРОДНИЦЫНА РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАУК МОСКВА 2010 УДК 519.876 Ответственный редактор член-корр. РАН Ю.Н. Павловский Делается попытка ввести формализованное описание моделей некоторого класса сложных систем. Ключевыми понятиями этой формализации являются понятия компонент, которые могут образовывать комплекс, и...»

«М.Р. Якимов ТРАНСПОРТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: СОЗДАНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ МОДЕЛЕЙ ГОРОДОВ Москва • Логос • 2013 УДК 654.1/5(470.53-25) ББК 39.11 Я45 Р е ц е н з е н т ы: Е.А. Нурминский, профессор кафедры математических методов в экономике Института математики и компьютерных наук Дальневосточного федерального университета, д.ф-м.н, О.Н. Ларин, заведующий кафедрой Эксплуатация автомобильного транспорта Южно-Уральского государственного университета, д.т.н. Я45 Якимов М.Р. Транспортное планирование: создание...»

«Социальное неравенство этнических групп: представления и реальность Электронный ресурс URL: http://www.civisbook.ru/files/File/neravenstvo.pdf Перепечатка с сайта Института социологии РАН http://www.isras.ru/ СОЦИАЛЬНОЕ НЕРАВЕНСТВО НЕРАВЕНСТВО ЭТНИЧЕСКИХ ГРУПП: ПРЕДСТАВЛЕНИЯ И РЕАЛЬНОСТЬ МОСКВА 2002 РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК ИНСТИТУТ ЭТНОЛОГИИ ИНСТИТУТ И АНТРОПОЛОГИИ СОЦИОЛОГИИ Международный научно исследовательский проект Социальное неравенство этнических групп и проблемы...»

«1 УДК 659.1 ББК 14.654-а ANN07 Н.Н. Александров. Цвет и его динамика в культуре. Монография. – М.: Изд-во Академии Тринитаризма, 2012. – 333 с. Книга содержит ряд оригинальных спиральных моделей, связанных с цветом и динамикой цвета в культуре. Во-первых, в ней представлена авторская концепция цвета как выразительного средства в ряду линия – тон – цвет и прослежена их взаимосвязь в культурном цикле. Во-вторых, здесь впервые рассмотрен закон социальной эволюции видения цвета и модель ДНК...»

«А.И. ПОПОВ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КЛАСТЕРА ПРОФЕССИОНАЛЬНО ВАЖНЫХ ТВОРЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ В ВУЗЕ ПОСРЕДСТВОМ ОЛИМПИАДНОГО ДВИЖЕНИЯ Тамбов Издательство ГОУ ВПО ТГТУ 2011 ББК Ч481.26 УДК 378.1 П58 Р еце нз е нты: Профессор Санкт-Петербургского государственного политехнического университета, учёный секретарь УМО вузов России по университетскому политехническому образованию В.И. Никифоров Профессор кафедры методики преподавания математики ГОУ ВПО Поморский государственный университет...»

«Е.К. РУМЯНЦЕВ, А.В. ТЕН, Б.И. ГЕРАСИМОВ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО КОНДИТЕРСКАЯ ФИРМА ТАКФ) ИЗДАТЕЛЬСТВО ТГТУ УДК 664.6 ББК У305.73-823.2 Р865 Рецензенты: Доктор экономических наук, профессор, директор академии экономики и предпринимательства ГОУ ВПО Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина В.И. Абдукаримов Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой Менеджмент организации ГОУ ВПО Тамбовский...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ М.И. Дробжев ВЕРНАДСКИЙ И СОВРЕМЕННАЯ ЭПОХА Тамбов Издательство ТГТУ 2010 2 УДК 113 ББК 87.3 Д75 Р е ц е н з е н т ы: Профессор кафедры физической и экономической географии ТГУ им. Г.Р. Державина, кандидат географических наук, профессор Н.И. Дудник Профессор кафедры философии и методологии науки ТГУ им. Г.Р. Державина, кандидат философских наук, профессор В.А. Каримов Дробжев, М.И. Д75 Вернадский и современная эпоха : монография / М.И....»

«ББК 56.1 С 25 Монография написана видным ленинградским ученым доктором медицинских наук, профессором А. М. Свядощем, работы которого в области сексопатологии и неврозов получили известность как в СССР, так и за рубежом. Первое издание книги вышло в 1974 г. в издательстве Медицина (Москва) и в 1978 г. было переведено на венгерский язык и издано в Будапеште. В пятом издании автор на основании клинических наблюдений и анализа современной литературы знакомит читателя с причинами, механизмом...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Ивановский государственный химико-технологический университет Филологический факультет Санкт-Петербургского государственного университета ЧЕЛОВЕК ГОВОРЯЩИЙ: ИССЛЕДОВАНИЯ XXI ВЕКА К 80-летию со дня рождения Лии Васильевны Бондарко Монография Иваново 2012 УДК 801.4 ББК 81.2 Человек говорящий: исследования XXI века: коллективная монография / под ред. Л.А. Вербицкой, Н.К. Ивановой, Иван. гос. хим.-технол. ун-т. – Иваново, 2012. – 248 с....»














 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.