WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

Pages:     | 1 || 3 |

«Н.Ю. ЧЕТЫРКИНА УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ Учебное пособие ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА 2013 ББК 65.9 Ч 52 Четыркина Н.Ю. 2 Ч 52 ...»

-- [ Страница 2 ] --

устранение дискриминации в торговле путем доступа к механизму ВТО по разрешению споров, обеспечивающему защиту национальных интересов в случае, если они ущемляются партнерами;

возможность реализации своих текущих и стратегических торгово-экономических интересов путем эффективного участия в МТП при выработке новых правил международной торговли.

Все страны-члены ВТО принимают обязательства по выполнению основных соглашений и юридических документов, объединенных термиПоддержанная законодательно прозрачность экономических процессов, однозначное отражение в них всех внутренних явлений; отсутствие секретности, ясность, основанная на доступности информации; информационная прозрачность.

ном «Многосторонние торговые соглашения» (МТС). Таким образом, с правовой точки зрения система ВТО представляет собой своеобразный многосторонний контракт (пакет соглашений), нормами и правилами которого регулируется примерно 97% всей мировой торговли товарами и услугами.

Пакет соглашений Уругвайского раунда объединяет по совокупности более 50 МТС и других правовых документов, основными из которых являются Соглашение об учреждении ВТО и прилагаемые к нему МТС (табл. 6):

Многосторонние соглашения по торговле товарами Наименование соглашения Краткое описание Генеральное соглашение Определяет основы режима торговли о тарифах и торговле 1994 г. товарами, права и обязательства членов ВТО в этой сфере Генеральное соглашение Определяет основы режима торговли о тарифах и торговле 1947 г. товарами, права и обязательства членов ВТО в этой сфере Соглашение Определяет особенности регулиропо сельскому хозяйству вания торговли сельскохозяйственными товарами и механизмы применения мер государственной поддержки производства и торговли в Соглашение Определяет особенности регулиропо текстилю и одежде вания торговли текстилем и одеждой Соглашение по применению Определяет условия применения мер санитарных санитарного и фитосанитарного кони фитосанитарных норм троля Соглашение по техническим Определяет условия применения барьерам в торговле стандартов, технических регламентов, процедур сертификации Соглашение по инвестиционным Запрещает использовать ограниченмерам, связанным с торговлей ный круг мер торговой политики, которые могут влиять на иностранные Соглашение по применению Определяет правила оценки тамостатьи VII ГАТТ 1994 женной стоимости товаров (таможенная оценка товаров) Соглашение по предотгрузочнойОпределяет условия проведения преинспекции дотгрузочных инспекций Соглашение по правилам Определяет, что под правилами пропроисхождения исхождения понимается совокупность законов, нормативных актов и Соглашение по процедурам Устанавливает процедуры и формы импортного лицензирования лицензирования импорта Соглашение по субсидиям Определяет условия и процедуры и компенсационным мерам применения субсидий и мер, направленных на борьбу с субсидированием Соглашение по применению Определяет условия и процедуры Статьи VI ГАТТ 1994 применения мер для противодейстантидемпинг) вия демпингу Соглашение по защитным мерам Определяет условия и процедуры Принципы более свободного экспорта и импорта услуг, независимо от способа их поставки, будь то трансграничная торговля, потребление услуг за рубежом, коммерческое присутствие или присутствие физических лиц, были впервые документально закреплены в новом Генеральном соглашении о торговле услугами (ГАСТ), которое определяет основы режима торговли услугами, права и обязательства членов ВТО. Однако в силу специфики торговли услугами режим наибольшего благоприятствования и национальный режим применяется здесь со значительными исключениями, которые индивидуальны для каждой страны. Аналогично отмена количественных квот носит выборочный характер, решения о ней применяется в ходе переговоров. Члены ВТО берут на себя индивидуальные обязательства в рамках ГАТС, в которых заявляют, какие из секторов услуг и в какой степени они готовы открыть для иностранной конкуренции.

Соглашение ВТО по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности (ТРИПС) представляет собой свод правил о торговле и инвестициям в идеи и творческую деятельность, в которых оговаривается, как интеллектуальная собственность должна быть защищена в процессе осуществления торговых операций. Под «интеллектуальной собственностью» понимаются авторские права, торговые марки, географические названия, используемые для наименования товаров, промышленные образцы (дизайны), патенты, топологии интегральных микросхем и закрытая информация.

Понимание в отношении правил и процедур разрешения споров предусматривает создание системы, с помощью которой страны могли бы урегулировать свои разногласия в ходе консультаций. Если это не удается, они могут следовать четко отработанной поэтапной процедуре, которая предусматривает возможность решения вопросов группой экспертов и позволяет подавать апелляцию на данные решения с соответствующим правовым обоснованием.

Механизм обзоров торговой политики заключается в усилении прозрачности, в разъяснении торговой политики тех или иных стран и в оценке последствий ее проведения.

К числу необязательных для участия всех членов ВТО многосторонних торговых соглашений относятся:

Соглашение по торговле гражданской авиатехникой, которое определяет обязательства сторон по либерализации торговли в этом секторе.

Соглашение по правительственным закупкам, которое устанавливает процедуры допуска иностранных компаний к национальным системам закупок для государственных нужд.

Вторая часть пакета документов Уругвайского раунда состоит из решений и деклараций Министров, принятых по итогам завершившего Уругвайский раунд министерского совещания в Марракеше (Марокко) в 1994 г., а также других Договоренностей. В этих документах формулируются дополнительные условия и правила, которые принимают страны – члены ВТО. С учетом перечней национальных обязательств по доступу на рынки товаров и услуг полный пакет документов ВТО в настоящее время составляет около 30 тыс. страниц.

Существуют также так называемые секторальные тарифные инициативы (вариант «ноль на ноль», «гармонизация торговли химическими товарами», «текстильная гармонизация»), участники которых берут на добровольной основе обязательства по максимальной либерализации доступа в соответствующие секторы национального рынка. Участниками секторальных инициатив в основном являются развитые государства.

Пакет документов Уругвайского раунда не является догмой: неизменными остаются базовые принципы ГАТТ/ВТО. В рамках ВТО постоянно идет работа по совершенствованию соглашений с учетом практического опыта и тенденций развития мировой торговли с целью разрешения возникающих проблем. В ходе продолжающихся МТП рассматриваются возможности включения в сферу деятельности ВТО новых актуальных вопросов.

Структура ВТО. ВТО – это и организация, и одновременно комплекс правовых документов, своего рода многосторонний торговый договор, определяющий права и обязанности правительств в сфере международной торговли товарами и услугами. Правовую основу ВТО составляют Генеральное соглашение о торговле товарами (ГАТТ) в редакции 1994 года (ГАТТ-1994), Генеральное соглашение о торговле услугами (ГАТС) и Соглашение о торговых аспектах прав интеллектуальной собственности (ТРИПС). Соглашения ВТО ратифицировались парламентами всех странучастниц.

Главные задачи ВТО – либерализация международной торговли, обеспечение ее справедливости и предсказуемости, способствование экономическому росту и повышению экономического благосостояния людей.

Страны-члены ВТО решают эти задачи путем контроля за выполнением многосторонних соглашений, проведения торговых переговоров, урегулирования торговых споров в соответствии с механизмом ВТО, а также оказания помощи развивающимся странам и проведения обзора национальной экономической политики государств.

Решения принимаются всеми государствами-участниками обычно методом консенсуса, что является дополнительным стимулом к укреплению согласия в рядах ВТО. Принятие решения большинством голосов тоже возможно, но в ВТО такой практики пока не было; в рамках работы предшественника ВТО, ГАТТ, такие единичные случаи имели место.

Решения на высшем уровне в ВТО принимает Министерская конференция, которая собирается как минимум один раз в два года.

В подчинении Министерской конференции находится Генеральный совет, который отвечает за выполнение текущей работы и собирается несколько раз в год в штаб-квартире в Женеве в составе представителей членов ВТО, обычно послов и глав делегаций стран-участниц. В ведении Генерального совета также находятся два специальных органа: по анализу торговой политики и по разрешению споров. Кроме того, Генеральному совету подотчетны комитеты по торговле и развитию; по ограничениям, связанным с торговым балансом; по бюджету, финансам и административным вопросам.

Генеральный совет делегирует функции трем советам, находящимся на следующем уровне иерархии ВТО: Совету по торговле товарами, Совету по торговле услугами и Совету по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности.

Совет по торговле товарами, в свою очередь, руководит деятельностью специализированных комитетов, осуществляющих контроль за соблюдением принципов ВТО и выполнением соглашений ГАТТ-1994 в сфере торговли товарами.

Совет по торговле услугами осуществляет контроль за выполнением соглашения ГАТС. В его составе находятся Комитет по торговле финансовыми услугами и Рабочая группа по профессиональным услугам.

Совет по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности, помимо осуществления контроля за выполнением соответствующего соглашения (ТРИПС), занимается также вопросами предотвращения возникновения конфликтов, связанных с международной торговлей поддельными товарами.

Многочисленные специализированные комитеты и рабочие группы занимаются отдельными соглашениями системы ВТО и решением вопросов в таких областях, как защита окружающей среды, проблемы развивающихся стран, процедура присоединения к ВТО и региональные торговые соглашения.

Секретариат ВТО, который базируется в Женеве, имеет около штатных сотрудников; его возглавляет генеральный директор. Секретариат ВТО, в отличие от подобных органов других международных организаций, не принимает решений, так как эта функция возлагается на сами страны-члены. Основные обязанности Секретариата – обеспечивать техническую поддержку различным советам и комитетам, а также Министерской конференции, оказывать техническое содействие развивающимся странам, проводить анализ мировой торговли и разъяснять положения ВТО общественности и средствам массовой информации. Секретариат также обеспечивает некоторые формы правовой помощи в процессе разрешения споров и консультирует правительства стран, желающих стать членами ВТО.

По оценкам экспертов, преимущества торговой системы ВТО заключается в следующем:

1. Выгоды ВТО для потребителей:

Снижение стоимости жизни. Получается за счет снижения протекционистских торговых барьеров. В результате снижения торговых барьеров дешевеют готовые импортируемые товары и услуги и отечественная продукция, в производстве которой используются импортные компоненты.

Широкий выбор товаров и услуг. Помимо готовой иностранной продукции, речь здесь идет и об отечественных товарах и услугах, ассортимент которых расширяется ввиду снижения цен на импортные материалы, компоновочные части и оборудование. Импортная конкуренция стимулирует максимально эффективное отечественное производство и, следовательно, косвенно снижает цены и повышает качество выпускаемой продукции.

2. Экономические выгоды:

Повышение доходов. Понижение торговых барьеров способствует росту торговли, что приводит к повышению как государственных, так и личных доходов.

Повышение занятости. Развитие торговли ведет в долгосрочной перспективе к повышению занятости, особенно в экспортных отраслях экономики. Однако в краткосрочной перспективе потери рабочих мест в результате конкуренции отечественных предприятий с импортными производителями практически неизбежны.

Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности. Это осуществляется за счет упрощения системы таможенных пошлин.

3. Политические выгоды:

Защита от лоббирования.

Борьба с коррупцией.

4. Выгоды системы ВТО для взаимоотношений между странами:

Обеспечение равных шансов для всех участников.

Эффективный механизм решения споров.

Сохранение международной стабильности.

В последнее время широко обсуждается вопрос о вступлении России в ВТО. И наконец, 10 ноября 2011 года в Женеве завершены переговоры по присоединению РФ к ВТО, а в декабре 2011 года был подписан официальный протокол о принятии РФ в ВТО.

Впервые наша страна обратилась в ГАТТ с просьбой о присоединении в 1993 году. Процесс присоединения явно затянулся. Это вызвано внутриполитической и экономической нестабильностью в нашей стране, непоследовательностью проводимых экономических реформ, несовершенством таможенно-тарифной системы, отставанием законодательной базы.

Вступая в ВТО, каждая страна принимает на себя определенные обязательства в области внешней торговли и внутренней экономической политики, обеспечивающие единые условия хозяйствования для производителей всех стран – членов ВТО. К числу обязательств, которые принимает на себя РФ, вступая в ВТО, относятся10:

1. Обязательства по товарам.

Основные параметры договоренностей по ставкам импортных пошлин в сравнении с действующим тарифом представлены в табл. 8.

Переходные периоды для либерализации доступа на рынок, как правило, составляют 2-3 года. По наиболее чувствительным товарам – 5–7 лет.

По оценкам, по истечении всех переходных периодов по снижению до финального уровня импортных пошлин около половины всех ставок останется на уровне не ниже нынешнего действующего Единого таможенного тарифа Таможенного союза. Около 30% ставок будут снижены не более чем на 5 процентных пунктов.

http://www.economy.gov.ru.

В целом снижение средневзвешенной ставки от текущего уровня до конечного уровня, согласованного в переговорах по присоединению России к ВТО, составит около 3 процентных пунктов.

Параметры договоренностей по ставкам импортных пошлин Сельскохозяйственные Аналогичное снижение наблюдается в части промышленных товаров. В части сельскохозяйственных товаров и продовольствия снижение составит около 4,4 процентных пункта.

1.1. Обязательства в отношении отдельных товарных групп:

Снизятся ставки пошлин на иностранные лекарства с 15–5% до 6,5–5% в течение переходного периода, и одновременно опережающими темпами будут снижаться пошлины на медицинское оборудование и лекарственные субстанции (до 2–3%).

Для рынка химической продукции вступление в ВТО в подавляющем большинстве случаев не будет иметь значимых последствий. В целом ставка пошлины снизится с 10 до 6,5%–5%. В тех же случаях, когда снижение будет более существенным (косметические средства, мыло и моющие средства, линолеум, некоторые готовые изделия из пластмасс), оно будет происходить в течение 5–6-летнего переходного периода.

Будут заметно снижены или отменены ставки пошлин на технологическое, строительное, научное и измерительное оборудование.

В течение 3 лет после присоединения будут отменены пошлины на компьютеры, средства их производства и элементную базу. Пошлины Расчеты средневзвешенных ставок проведены на базе усредненной таможенной статистики поставок из «дальнего зарубежья» в 2008–2010 гг.

Максимально допустимый уровень ставок пошлин, который может применяться с даты присоединения России к ВТО.

Максимально допустимый уровень ставок пошлин, который может применяться по истечении переходных периодов.

на бытовую электротехнику и электронику, снизившись с 15%, останутся на уровне 7–9%.

В отношении транспортных средств уровень тарифов на момент присоединения к ВТО должен вернуться к «докризисному» состоянию российского тарифа периода до 2009 года. На новые легковые автомобили произойдет снижение пошлины с 25% до 15% в течение 7 лет, причем снижение происходит в основном в последние 3 года, что, с одной стороны, обеспечит интересы российских покупателей и потребителей, с другой – позволит в полном объеме реализовать крупные инвестиционные проекты с участием иностранного капитала по производству автомобилей в России. При этом пошлины на старые автомобили (бывшие в употреблении от 3 до 7 лет) сохранятся на уровне 20% после снижения с 25% в течение переходного периода.

На готовые продукты из рыбы пошлины снизятся незначительно – с 15 до 12,5–12% за 1–3 года. Что касается рыбного сырья, то на многие его виды пошлины снизятся с нынешних 10% до 6–8%, в отдельных случаях до 3-5%.

Пошлины на молоко, сливки сухие и сгущенные, сливочное масло снизятся с 25 до 20%, возвращая, таким образом, размер ставок к уровню, действовавшему до 1 января 2010 г. К моменту присоединения действующий тариф в отношении позиций чая и кофе в основном снижаться не будет.

Россия снизит пошлины для некоторых кормов для животноводства и домашних животных (в том числе, соевых бобов, жмыха, шрота), не произрастающих в России овощей, фруктов и орехов (фисташек, арахиса, апельсинов, виноград, бананов и т.п.), в особенности овощей и фруктов в зимний период. Облегчится импорт сырья, недостающего для пищевой промышленности (например, высококачественной молочной сыворотки).

С момента присоединения к ВТО Россия продолжит применение режима тарифного квотирования при импорте говядины, свинины и мяса птицы. Срок окончания режима тарифного квотирования для этих видов мяса не определен. Срок окончания действия режима тарифных квот на свинину – 31.12.2019 г.

Условия доступа на рынок говядины останутся на существующем уровне, мясу птицы и свинины – ужесточатся.

2. Обязательства по услугам.

Россия примет на себя обязательства по 116 секторам услуг (из секторов, предусмотренных классификацией ВТО). Однако в подавляющим большинстве случаев обязательства не предусматривают каких-либо изменений в действующей системе регулирования. Основным исключением из этого правила является сектор страхования, в котором общая квота иностранного участия в секторе должна быть повышена с 25% до 50%, а ограничение в 49% на участие иностранного капитала в капитале компаний, занимающихся страхованием жизни и обязательным страхованием, трансформируется ограничение в 51% с даты присоединения и отменяется через 5 лет.

При этом с 2004 года ограничение в 49% иностранного участия в капитале страховщиков, занимающихся страхованием жизни и обязательным страхованием, не применяется к страховым компаниям с участием капитала из стран ЕС. Через 9 лет после присоединения к ВТО формально разрешается работа в России «прямых» филиалов иностранных страховых компаний. Однако ограничения, предусмотренные нашими обязательствами, позволяют сформировать для филиалов условия доступа и деятельности на российском рынке, идентичные условиям учреждения и деятельности юридических лиц, что в значительной степени лишает эти филиалы конкурентных преимуществ по сравнению с российскими компаниями.

В ряде секторов обязательства предусматривают возможность введения более жестких мер по сравнению с существующим режимом. Так, например, Россия сможет при необходимости ввести государственную монополию на оптовую торговлю алкоголем.

3. Системные обязательства.

В их рамках определяются направления:

Лицензирование импорта.

В рамках ВТО Россия лишь подтверждает применяемую в настоящее время систему лицензирования импорта и видов деятельности (за исключением перехода к автоматическому лицензированию импорта алкоголя).

Сохранится система уведомлений в отношении товаров, содержащих криптографическую составляющую.

Обязательства России в ВТО в части субсидирования промышленности являются обычными обязательствами любой развитой страны – члена ВТО. Запрещено будет осуществлять прямое субсидирование экспортеров, а также предоставлять субсидии, получить которые можно будет только при условии использования отечественных товаров (например, при субсидировании закупок техники, которая должна быть только отечественной или использования отечественных компонентов в производстве).

Доля таких субсидий в общем объеме государственной поддержки промышленности в России крайне не велика и носит точечный характер, в то время как системные меры поддержки, осуществляемые в том числе в рамках Федеральных целевых программ, правилам ВТО не противоречат, и Россия сможет их осуществлять без ограничения объема субсидирования.

Особые экономические зоны.

Переходный период по предоставлению инвесторам в Калининградской и Магаданской ОЭЗ льгот, противоречащих правилам ВТО, позволит в полной мере реализовать инвестиционные проекты на условиях, предусмотренных нашим законодательством.

Промышленная сборка.

Переходный период, в течение которого могут сохраняться противоречащие правилам ВТО элементы режима «промышленной сборки» автомобилей и автокомпонентов, является беспрецедентным в истории ВТО по объему изъятий с экономической и правовой точки зрения. Переходный период истекает 1 июля 2018 года, когда подавляющее большинство инвесторов выйдет на полную окупаемость инвестиционных проектов и начнут получать чистую прибыль на вложенные инвестиции. Договоренности по ВТО не приведут к расторжению инвестиционных соглашений.

Охрана прав интеллектуальной собственности.

В ходе переговорного процесса по присоединению Российской Федерации к ВТО постепенно принимались нормативные акты, которые не только приводили российское законодательство в соответствие с нормами ВТО, но и совершенствовали его.

В результате действующее российское законодательство полностью соответствует нормам и правилам ВТО, в частности Соглашению по Торговым аспектам охраны прав интеллектуальной собственности. Обязательства в рамках ВТО лишь подтверждают это.

Ценообразование на энергоносители.

Российская политика в области ценообразования должна после присоединения России к ВТО обеспечивать покрытие затрат и получение дохода российскими производителями и поставщиками природного газа.

Они должны действовать на основании коммерческих соображений. При этом эти правила не касаются поставок газа некоммерческим потребителям газа, в отношении которых Российская Федерация сохраняет право применять такое регулирование цен на природный газ, которое будет обеспечивать социально-экономические цели и задачи России. То есть обязательства в ВТО соответствуют нынешнему законодательству и практике.

Санитарные и фитосанитарные меры и техническое регулирование.

Обязательства России в направлены на обеспечение соответствия системы санитарного, ветеринарного и фитосанитарного регулирования, а также технического регулирования правилам ВТО.

Применяемые санитарные, ветеринарные и фитосанитарные меры Российской Федерации должны быть основаны на международных стандартах, подкреплены достаточным научным обоснованием и оценкой риска.

Россия сохранит право применять более жесткие требования по сравнению с указанными международными стандартами, если того требует уровень защиты, установленный в Российской Федерации. При этом Россия будет активно участвовать в деятельности соответствующих международных организаций при разработке ими стандартов и рекомендаций.

Будет обеспечена прозрачность процедуры, согласно которой импортер сможет обжаловать приостановление, аннулирование или отказ в разрешении на импорт подконтрольных товаров и получить письменный ответ, разъясняющий причины принятия соответствующего решения и меры, которые заявитель должен предпринять для получения разрешения.

Россельхознадзор обязуется, прежде чем принять меры по приостановке импорта, предоставить стране-экспортеру возможность принять соответствующие корректирующие меры. Данное обязательство не распространяется на случаи, связанные с существенными рисками для здоровья людей и животных.

В части технического регулирования Российская Федерация будет обеспечивать соответствие законодательства в данной сфере требованиям Соглашения ВТО по техническим барьерам в торговле. Техническое регулирование будет разрабатываться с учетом международных стандартов и рекомендаций и необходимости обеспечивать необходимый уровень безопасности Российской Федерации.

Транспарентность.

Российская Федерация будет обеспечивать необходимый уровень транспарентности законодательства и практики регулирования внешней торговли в России. Все нормативные акты общего применения, регулирующие торговлю, будут публиковаться в официальных источниках и не будут вступать в силу до момента их официальной публикации. Кроме того, при разработке нормативных правовых актов Россия будет предоставлять всем заинтересованным лицам возможность в течение разумного периода времени представить свои комментарии и предложения по проектам таких актов до того, как эти акты принимаются. Это призвано обеспечить надлежащий уровень предсказуемости правовой среды в Российской Федерации.

Обязательства по поддержке сельского хозяйства.

Обязательства в области сельского хозяйства отличаются от стандартных обязательств, которые принимались другими странами, присоединявшимися к ВТО. В соответствии со стандартным подходом присоединяющаяся страна «связывает» общий объем поддержки, искажающей торговлю, на уровне трехлетнего периода, предшествующего присоединению, и сокращает в течение короткого периода после присоединения.

Для России разрешенный уровень поддержки будет составлять 9 млрд долларов США (что более чем в 2 раза превышает уровень, который был бы разрешен России в соответствии со стандартными правилами). Затем разрешенный уровень поддержки будет постепенно сокращаться, а с 2018 года – будет «связан» на нынешнем уровне.

Россия подтвердила, что после присоединения к ВТО (как и в настоящее время) не будут использоваться экспортные субсидии сельскому хозяйству.

Следует обратить внимание на тот факт, что ВТО периодически вводит новые правила международной торговли. Это может иметь для РФ самые неожиданные последствия. На сегодняшний день Россия, присоединяясь к ВТО при старых правилах, несет определенный риск того, что не перечеркнут ли новые правила при присоединении все то, чего, можно сказать, все же «добилась» с большой натяжкой российская сторона.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЗСР).

Создана в 1961 году. Цель создания ОЗСР – оказание помощи странамучастницам в достижении наивысших устойчивых темпов роста и занятости, повышение жизненного уровня при одновременном поддержании финансовой устойчивости; содействие стабильному экономическому росту как стран-участниц, так и нечленов ОЗСР в процессе экономического развития; содействие развитию мировой торговли на многосторонней недискриминационной основе в соответствии с существующими международными обязательствами.

Европейский союз (Евросоюз). Создан в 1992 году. Включает 27 европейских государств, подписавших Соглашение о Европейском союзе (Маастрихтское соглашение). В сферу компетенции Евросоюза входят вопросы, касающиеся, в частности, общего рынка, Таможенного союза, единой валюты (при сохранении собственной валюты некоторыми из членов Евросоюза), общей сельскохозяйственной и рыболовной политики.

Совет Европы. Основан в 1949 году. Членами Совета Европы являются 47 государств, в том числе Россия. Цель этой организации – достижение большего единства между его членами во имя защиты и осуществления идеалов и принципов, являющихся их общим достижением, и содействие их экономическому и социальному прогрессу.

Организация стран производителей и экспортеров нефти (ОПЕК).

Создана в 1960 году. Добровольная межправительственная экономическая организация, задачей и главной целью которой являются координация и унификация нефтяной политики входящих в ОПЕК государств.

Региональные экономические союзы в основном создаются с целью ускорения экономического роста и обеспечения занятости, согласования внешних тарифов, организации приграничной торговли, выработки общих позиций по крупным торгово-экономическим вопросам, проведения единой финансово-экономической политики, создания зон свободной торговли и общей внешней оборонной и визовой политики, развития экономического сотрудничества между государствами посредством их интеграции в союз или единую региональную организацию.

Содружество Независимых Государств (СНГ). Создано в 1991 году из республик, входивших в состав Советского Союза. Эти республики в результате демократических реформ стали самостоятельными государствами. Основная цель создания СНГ – сохранение ранее существовавших экономических связей, их дальнейшее развитие и поэтапная интеграция государств, входящих в СНГ, чтобы через определенный промежуток времени приблизиться по своей системе экономических взаимоотношений и управлению к Европейскому союзу.

Взаимодействие государств, международных организаций, союзов в финансовой сфере, оказание финансовой помощи, развитие внешнеэкономической деятельности в ХХ веке привели к созданию международных кредитных организаций.

Международный валютный фонд (МВФ). Создан в 1944 году. Это специализированное учреждение ООН, которое проводит консультации для согласования действий по международным валютным вопросам и способствует сбалансированному росту международной торговли. Предоставляет временные кредиты государствам – членам Фонда.

Международный банк реконструкции и развития (МБРР). Организован в 1944 году. Предоставляет займы для производственных целей (финансирование отраслей сельского хозяйства, энергетики, здравоохранения и др.).

Международная ассоциация развития (МАР). Создана в 1960 году.

Это специализированное учреждение ООН предоставляет развивающимся странам беспроцентные кредиты. Источниками финансирования являются взносы стран-доноров. Кредиты МАР предназначаются для беднейших и наименее кредитоспособных стран и выделяются с учетом размеров территории страны, годового дохода на душу населения и степени эффективности экономической политики.

Международное агентство по инвестиционным гарантиям (МАИГ).

Основано в 1988 году. Поощряет инвестиции на производственные цели в государствах-членах, особенно в развивающихся странах. МАИГ дополняет деятельность существующих страховщиков инвестиций посредством сострахования и перестрахования и, наряду с образованием международных финансовых организаций, создает региональные кредитно-финансовые организации.

В основе деятельности региональных кредитных, валютно-финансовых организаций лежит: финансирование экономических проектов инвестиционного характера, финансирование дефицита платежных балансов путем предоставления кредитов государствам-членам, финансирование на льготных условиях проектов и оказание технической помощи для обеспечения устойчивого социально-экономического развития стран с низким уровнем жизни.

Одновременно шло создание ряда международных и региональных организаций военной направленности. В первую очередь к ним относятся:

– Организация Североатлантического договора (НАТО). Организована в 1949 году. Основная деятельность – обеспечение свободы и безопасности своих членов политическими и военными средствами в соответствии с принципами ООН.

– Организация по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ).

Основана в 1975 году. Членами организации являются 56 стран. Цели ОБСЕ – содействие улучшению взаимных отношений; создание условий по обеспечению длительного мира; поддержка разрядки международной напряженности; признание неделимости европейской безопасности, а также взаимная заинтересованность в развитии сотрудничества между государствами-членами.

Кроме перечисленных международных и региональных организаций, на международное мирохозяйственное устройство существенно влияют международные корпорации. Их стремительное развитие в последнее десятилетие отражает обострение международной конкуренции, углубление международного разделения труда.

Высокие темпы развития всемирного хозяйства и, как следствие этого, возникновение все новых экономических, политических союзов, а также крупных корпораций в первую очередь обусловлены ужесточающейся конкурентной борьбой на мировых рынках, которая приводит к тому, что в мировой системе хозяйствования возникают механизмы, способные регулировать, а в некоторых случаях и управлять процессами международной конкуренции на основе правил, законов, принимаемых как международными, так и региональными экономическими и политическими союзами. Принимаемые этими союзами законы, положения и создаваемые системы управления международными организациями направлены на создание благоприятных условий развития и торговли государств-членов этого или иного союза и ограничений доступа на рынки стран, не входящих в эти союзы. Такое положение усиливает межгосударственную борьбу и способствует созданию новых международных организаций.

РАЗДЕЛ 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2.1. Принятие решений в системе управления конкурентоспособностью организации Важным резервом повышения эффективности функционирования организации является повышение качества принимаемых управленческих решений, которое достигается путем совершенствования процесса обоснования решения.

Под решением понимают выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.

Принятие решений представляет собой выбор наиболее предпочтительного (экономически наиболее целесообразного) решения из множества допустимых альтернатив.

Управленческое решение – выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей предприятия. Управленческое решение является директивным актом целенаправленного воздействия на объект управления, основанным на анализе достоверных данных, характеризующих конкретную управленческую ситуацию, определение цели действий, и содержащим программу достижения цели.

Классификация управленческих решений в зависимости от различных признаков представлена на рис. 10.

При обосновании и выборе управленческого решения учитываются следующие основные принципы:

Принцип системности. Он означает представление всего комплекса системы управления конкурентоспособностью предприятия в тесно взаимообусловленном единстве.

Принцип адаптивности. Означает способность системы приспосабливаться к новой обстановке и видению специфики решаемых задач.

Принцип первичности целей управления и вторичности целей обучения. Условием адекватности принятого управленческого решения является обучение персонала в том объеме, который гарантирует достижение целей, стоящих перед ним. Реализуемая система обучения должна быть ориентирована на решение реальных задач постоянно изменяющейся системы управления конкурентоспособностью предприятия.

Принцип трансформации целей системы. Принцип обусловливает необходимость трансформации целей управления в средства их достижения.

Рис. 10. Классификация управленческих решений Принцип актуализации. Означает необходимость постоянного совершенствования системы управления конкурентоспособностью предприятия.

Принцип соответствия. Означает необходимость обоснования и выбора управленческого решения на основе использования последних достижений науки и практики.

Принцип необходимого разнообразия. Означает, что выбор наиболее целесообразного управленческого решения должен осуществляться на альтернативной основе.

Принцип многокритериальности. Управленческие решения, не относимые к классу дескриптивных, т.е. требующих выполнения элементарных и ограниченных по объему расчетов при поиске решения задачи, должны определяться с учетом нескольких критериев оптимальности, что обусловливает получение синергетического эффекта.

При выборе управленческого решения важным моментом является своевременность выбора. Основными этапами выбора наиболее рационального управленческого решения являются следующие:

1. Ситуационный анализ.

2. Идентификация проблемы и постановка цели.

3. Поиск необходимой информации.

4. Формирование альтернатив.

5. Формирование критериев для оценки альтернатив.

6. Проведение оценки результативности альтернативных решений.

7. Выбор наилучшей альтернативы из рассматриваемого множества.

8. Внедрение решения в практику.

9. Разработка критериев для мониторинга.

10. Мониторинг исполнения решения.

11. Оценка конечного результата реализации выбранного решения.

Для принятия обоснованного управленческого решения используются различные группы моделей и математических методов, схематически представленных на рисунках 11 и 1214.

Подробно указанные модели и математические методы приведены в следующих публикациях:

1. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Математические методы и модели для магистрантов экономики: Учебное пособие. 2-е изд., доп. – СПб.: Питер, 2010.

2. Партыка Т.Л., Попов И.И. Математические методы: Учебник. – М.: Инфра-М, 3. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. – М.: Книжный дом «Университет», 2009.

4. Федосеев В.В., Гармаш А.Н., Орлова И.В., Половцев У.А. Экономико-математические методы и прикладные модели. 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

Рис. 11. Типовые математические модели обоснования принятия Рис. 12. Математические методы обоснования принятия решения в системе управления конкурентоспособностью организации На рис. 13 схематически представлены группы методов принятия управленческих решений15.

Рис. 13. Методы принятия управленческих решений Качество управленческого решения – это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя (конкретных потребителей) и обеспечивающих реальность его реализации.

Подробно: Смирнов А.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001; Канданская Н.Л. Управленческие решения. – М.: Буква, 2006; Лукичева А.Н., Егорычев Ю.А. Управленческие решения. – М.: Омега, 2006; Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. тех. университета, 2007; Пирогова Е.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2010;

Гельруд Я.Д. Методы принятия решений. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005; Федотов И., Урубков А. Методы и модели оптимизации управленческих решений. – М.:

Дело, 2012.

К параметрам качества управленческого решения относятся:

показатель энтропии, т.е. количественной неупорядоченности проблемы;

степень риска инвестиций;

вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;

степень точности соответствия прогноза теоретической модели фактическим данным, на основании которых она была разработана.

К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся:

применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;

изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения;

обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией;

применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения;

структуризация проблемы и построение дерева целей;

обеспечение сопоставимости вариантов решений;

обеспечение многовариантности решений;

правовая обоснованность принимаемого решения;

автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений;

разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения;

наличие механизма реализации решения.

Выбор решений может происходить в условиях определенности, риска и неопределенности. Решения в условиях неопределенности принимаются тогда, когда из-за недостатка информации невозможно количественно оценить вероятность его результатов. Такая ситуация встречается при решении новых, нетипичных задач, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что о них невозможно получить достаточно информации. Неопределенность характерна и для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся ситуациях. И как следствие, вероятность определенной альтернативы невозможно оценить с достаточной степенью достоверности.

Сталкиваясь с неопределенностью, управляющий может использовать две основные возможности:

попытаться получить дополнительную информацию и еще раз проанализировать проблему, чтобы уменьшить ее новизну и сложность. В сочетании с опытом и интуицией это дает ему возможность оценить субъективную, предполагаемую вероятность возможных результатов;

когда не хватает времени и/или средств на сбор дополнительной информации при принятии решений, приходится полагаться на прошлый опыт и интуицию.

Среди разнообразия моделей разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности можно выделить:

Модель мусорного ящика. Эта модель разработана для того, чтобы обеспечить схему принятия управленческих решений в организациях, чья деятельность является в высшей степени неопределенной. Авторы модели Майкл Коэн, Джеймс Марч, Джон Олсен назвали условия организационной неопределенности организационной анархией, которая представляет собой экстремально ограниченную организацию и характеризуется следующими признаками:

Проблематичностью предпочтений. Цели, задачи, альтернативы и решения плохо определены. Неопределенность характерна для каждого шага процесса принятия решения.

Нечеткой, плохо понимаемой технологией. Причинно-следственные связи внутри организации сложно выявить. Всесторонняя информация, необходимая для выработки решения, недоступна.

Текучестью кадров. В организации наблюдается текучесть кадров.

Служащие загружены и ограничены во времени для того, чтобы сосредоточиться на одной проблеме и ее решении. Участие в принятии любого решения оказывается нестабильным и ограниченным.

Организационная анархия свойственна коммерческим предприятиям, для которых характерны частые изменения и коллегиальная небюрократическая обстановка.

Модель Карнеги. В основе модели лежит утверждение о том, что к решениям на уровне организации, как правило, подключаются многие менеджеры и что окончательный выбор менеджеры могут сделать только в коалиции, т.е. в альянсе между несколькими менеджерами, одинаково представляющими себе цели организации и приоритеты проблемы.

Создавать коалиции менеджеров при принятии управленческих решений необходимо по двум причинам.

Первая причина. Возникают ситуации, когда цели организации не определены, а оперативные задачи подразделений достаточно противоречивы. В данном случае менеджеры не могут прийти к единому мнению о приоритетах проблем.

Вторая причина. Каждый из менеджеров стремится быть рациональным, но тем не менее ему не избежать ограничений, связанных с тем, что менеджеры не обладают достаточным временем, средствами или интеллектуальными возможностями, чтобы идентифицировать все показатели и переработать всю информацию, относящуюся к решаемой проблеме.

Для процесса принятия решений в организации формирование коалиций имеет следующие последствия:

Следует понимать, что решения зачастую принимаются не для нахождения оптимального решения проблемы, а для обеспечения удовлетворенности участников коалиции. При рассмотрении проблем коалиция примет то решение, которое воспринимается как удовлетворительное всеми ее членами, однако это не означает достижения оптимального решения проблем.

Менеджеры озабочены насущными проблемами и их быстрым решением. Они занимаются проблемно ориентированным поиском, это означает, что менеджеры ищут в непосредственно окружающей их обстановке решение, способное быстро нейтрализовать проблему. Менеджеры не ждут, что им удастся принять совершеннейшее решение, когда ситуация с трудом поддается определению и насыщена конфликтами.

Дискуссии и споры особенно важны на стадии идентификации проблемы в процессе принятия решения. Пока члены коалиции не проникнутся проблемой, никаких действий принято не будет.

Выработка и принятие обоснованного решения в системе управления конкурентоспособностью предприятия базируется на использовании современных методов оценки их экономической эффективности, что, в свою очередь, является определенной гарантией для достижения поставленных перед предприятием бизнес-целей.

Можно выделить несколько методов оценки экономической эффективности принятия управленческого решения16.

Косвенный метод сопоставления различных вариантов решения. Он предполагает анализ рыночной стоимости управленческого решения и затрат, необходимых для его реализации, путем анализа вариантов управленческого решения для одного и того же типа объектов, разрабатываемых и реализуемых примерно в одинаковых условиях.

Оценка эффективности решения по конечным результатам. Оценка основывается на расчете эффективности производственной или коммерческой деятельности в целом и выделении фиксированной части, приходящейся на данное решение, например, связанной с управлением системой конкурентоспособности предприятия:

где Ээ – экономическая эффективность принятия управленческого решения;

Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий. Теория и методология. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

К – коэффициент, характеризующий долю реализуемого управленческого решения;

ОЗ – общие затраты, связанные с реализацией управленческого решения;

П – прибыль от производственной и коммерческой деятельности, полученная вследствие принятого управленческого решения.

Оценка эффективности по непосредственным результатам деятельности. Основывается на оценке непосредственного эффекта от управленческого решения при достижении стратегических конкурентных целей, реализации функций, методов и т.п. Основными параметрами оценки являются стандарты (время, ресурсы, финансы где Ээ – экономическая эффективность принятия управленческого решения;

С1 – стандарт (лимитированный ресурс);

Р1 – экономический результат.

2.2. Методологические основы обеспечения конкурентоспособности стратегических решений Системный подход – это методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих: 1) окружение, включающее вход и выход системы, связь с внешней средой, обратную связь;

2) внутренняя структура – совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы.

Регулирование системы обеспечивает такую ее деятельность, при которой выравнивается состояние выхода системы по заданной норме.

Главная задача сводится к установлению заданного состояния функционирования системы, предусмотренного планированием как упреждающей функцией управления. Сложность управления зависит от количества изменений в системе и ее окружении. Соответственно все изменения имеют определенные закономерности или носят случайный характер.

Логический подход. В основе логического подхода лежат принципы диалектической и формальной логики (рис. 14).

объективности всесторонности рассмотрения рассмотрения Рис. 14. Логический подход и его принципы Принцип объективности рассмотрения вытекает из материалистического решения основного вопроса философии, т.е. из мировоззренческого принципа первичности материального и вторичности идеального. Этот принцип требует при исследовании всякого объекта исходить из него самого, а не из нашего мнения о нем.

Принцип всесторонности рассмотрения объекта определяет требование рассматривать объект во всех его связях и отношениях. Этот принцип следует из мировоззренческого принципа всеобщей связи.

Принцип историзма требует рассматривать объект в его развитии, самодвижении, изменении, то есть изучать его возникновение, переходы от одних стадий развития к другим, вплоть до настоящего времени, с тем, чтобы предсказать его будущее состояние. Принцип историзма является следствием мировоззренческого принципа всеобщего развития. Если все в мире находится в движении, изменении, то для того, чтобы познать то или иное явление, нужно изучить процессы его изменений и его развития.

Принцип тождества устанавливает требование определенности мышления: в процессе рассуждения, употребляя некоторый термин, мы должны употреблять его в одном и том же смысле, понимать под ним нечто определенное. В процессе рассуждений нельзя изменять понятия без специальной оговорки. Принцип тождества также называется принципом оговорок: если изменяешь смысл термина, то оговори это, иначе будешь понят неправильно.

Принцип непротиворечия требует, чтобы мышление было последовательным, то есть, чтобы утверждая нечто о чем-то, мы не отрицали того же о том же, в том же самом смысле, в то же самое время. Принцип непротиворечия запрещает одновременно принимать некоторое утверждение и его отрицание.

Принцип исключенного третьего требует не отвергать одновременно высказывание и его отрицание. Согласно этому принципу нужно уточнять понятия так, чтобы можно было отвечать на альтернативные вопросы.

Уточнив понятия, мы можем сказать о двух суждениях, одно из которых является отрицанием другого, что одно из них обязательно истинно, т.е.

третьего не дано.

Принцип достаточного обоснования требует, чтобы всякое утверждение было обоснованным, т.е. истинность утверждений нельзя принимать на веру. Если требование этого принципа не выполняется, то утверждения оказываются необоснованными, голословными.

Воспроизводственно-эволюционный подход. Подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими (по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке) совокупными затратами на единицу полезного эффекта. То есть каждая модель должна быть заменяема новой улучшенной моделью.

Элементами воспроизводственно-эволюционного подхода являются:

1) применение опережающей базы сравнения при планировании частных показателей качества и ресурсоемкости обновляемого объекта, базы, отвечающей достижениям научно-технического прогресса в данной области на момент приобретения объекта потребителем, базы, удовлетворяющей требованиям потребителей не к моменту планирования или разработки объекта, а к моменту приобретения объекта потребителем;

2) трактовка закона экономии времени как экономии суммы прошлого живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта;

3) рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта в координатах времени и программы выпуска;

4) обеспечение по возможности пропорционального развития элементов внешней среды системы управления конкурентоспособностью предприятия.

Инновационный подход. Сущность инновационного подхода к управлению заключается в ориентации развития экономики страны на активизацию инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей, являющихся двигателями развития экономики.

Комплексный подход. При применении комплексного подхода необходимо учитывать технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологические, а при необходимости и другие (политические, демографические) аспекты управления и их взаимосвязи.

Если упустить один из обязательных аспектов управления, то проблема не будет полностью решена. Так, при строительстве новых предприятий социальные вопросы иногда откладываются «на потом», из-за чего объект либо совсем не вводится, либо используется частично.

Глобальный подход. Сущность глобального подхода заключается в том, что при формулировании и решении большинства проблем обеспечения конкурентоспособности крупных объектов точка обзора мысленно должна быть над глобальной системой, а не на уровне, где находится анализируемый объект. Обзор должен отвечать требованиям системности, логичности, комплексности в рамках мирового сообщества.

Глобальный подход в настоящее время применяется при решении вопросов международной стандартизации, метрологии и сертификации, информационного обеспечения управления различными объектами, выполнении финансовых операций, создании, функционировании и развитии меж- и транснациональных корпораций, компаний и предприятий.

Интеграционный подход. Интеграционный подход к управлению нацелен на исследование и усиление взаимосвязей между:

отдельными подсистемами и компонентами системы управления конкурентоспособностью предприятия;

стадиями жизненного цикла объекта управления (стратегический маркетинг, НИОКР, организационно-технологическая подготовка производства и т.д.);

уровнями управления по вертикали (страна, регион, город, предприятие, его подразделения);

субъектами управления по горизонтали.

Термин «интеграция» означает усиление сотрудничества субъектов управления, их объединение, углубление взаимодействия и взаимосвязей между компонентами системы управления. В данном случае интеграция между отдельными подсистемами и компонентами системы управления конкурентоспособностью предприятия обеспечивается углублением и конкретизацией взаимосвязей между ними, количественным выражением этих взаимосвязей. Например, управляющая подсистема задает службам и подразделениям предприятия конкретные показатели их функционирования по качеству, количеству, затратам ресурсов, на основе выполнения которых достигаются поставленные цели.

Интеграция по стадиям жизненного цикла объекта управления обеспечивается формированием единой согласованной информационной системы управления, включающей показатели качества, количества, затрат по стадиям стратегического маркетинга, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, собственно производства, внедрения, эксплуатации, утилизации. Согласованность перечисленных показателей по стадиям жизненного цикла объектов дает возможность обеспечить оперативность управления и рациональность структуры ресурсоемкости.

Интеграция по вертикали достигается на основе объединения юридически самостоятельных мелких фирм для обеспечения новых конкурентных преимуществ за счет создания мощных научно-исследовательских баз, новых информационных технологий, сложного оборудования.

Интеграция дает предприятию дополнительные возможности повышения качества выпускаемой продукции, улучшения взаимодействия элементов управления в результате расширения сотрудничества по горизонтали независимых организаций, учреждений, предприятий, выполняющих различные услуги.

Виртуальный подход. Сущность виртуального подхода заключается в применении сети Интернет, сотовой связи и других средств электронной связи с целью формирования виртуальных организационных структур, получения, обработки, использования и передачи информации для удовлетворения соответствующих потребностей при возможности действовать на местном уровне, а конкурировать в глобальном масштабе без прямых контактов с клиентами и партнерами, виртуально преодолевая огромные расстояния.

На основе виртуального подхода создаются виртуальные предприятия. Основная цель виртуального предприятия – объединение ключевых технологий и компетенций для удовлетворения возникшей потребности на рынке.

Принципы создания и функционирования виртуальных организаций представлены на рис. 15.

Стандартизационный подход. Идея стандартизационного подхода к управлению конкурентоспособностью объектов реализуется, во-первых, путем выбора оптимального соотношения между стандартными и индивидуальными решениями при формировании объектов, во-вторых, путем разработки и внедрения системы стандартов соответствующей категории.

Развитие международной кооперации на основе сети Интернет и других информационных технологий требует повышения качества и взаимозаменяемости, сокращения количества типоразмеров средств, оснащения и коммуникаций.

В настоящее время по различным направлениям создан большой фонд международных, европейских, национальных и других стандартов.

Рис. 15. Принципы создания и функционирования Маркетинговый подход. Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на решение любых проблем потребителя.

При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев управления являются:

1) повышение качества объекта (выхода системы) в соответствии с нуждами потребителей;

2) экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества объекта, качества сервиса и других факторов;

3) экономия ресурсов в производстве объекта за счет реализации фактора масштаба, научно-технического прогресса, совершенствования системы менеджмента.

Эксклюзивный подход. Сущность эксклюзивного подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством в любой области деятельности или конкурентным преимуществом.

Наиболее характерными объектами для реализации эксклюзивного подхода, приобретения исключительного права являются: конкурентоспособный персонал, патент, торговая марка, новые информационные технологии, прогрессивное технологическое оборудование, know-how.

Процессный подход. Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Процесс управления является цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию, координации.

Стратегический маркетинг – комплекс работ по прогнозированию конкурентоспособности и формированию инноваций, рыночной стратегии предприятия на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стратегий повышения качества продукции, ресурсосбережения и комплексного развития производства, нацеленных на сохранение или достижение конкурентных преимуществ предприятия, стабильное получение достаточной прибыли.

Планирование, как функция управления, предполагает комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды; постановке целей, прогнозированию, анализу и оценке альтернативных вариантов достижения целей; выбору наилучшего варианта плана.

Организация – комплекс управленческих и производственных процессов по реализации планов. Процессы могут быть основными, вспомогательными и обслуживающими. Основными принципами рациональной организации процессов являются: пропорциональность, непрерывность, параллельность, ритмичность и др.

Учет – функция управления по фиксации времени, расхода ресурса, каких-либо параметров системы менеджмента на различных видах носителей информации.

Контроль – функция управления по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения.

Мотивация – функция управления, процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей предприятия и/или личных целей.

Регулирование – функция управления по изучению изменений факторов внешней среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность менеджмента, принятие мер по доведению параметров входа системы или процессов в ней до новых требований выхода (требований потребителей).

Координация – центральная функция управления по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы, оперативной диспетчеризации выполнения планов и заданий. Координация может осуществляться по выполнению любых функций и работ, между любыми компонентами системы или внешней среды.

Структурный подход предполагает определение значимости, приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью установления рациональности соотношения и повышения обоснованности распределения ресурсов.

Нормативный подход. Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления в рамках подсистем системы управления конкурентоспособностью предприятия. Нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам подсистем: целевому, обеспечивающему, управляемому и управляющему – и отвечать требованиям комплексности, эффективности, обоснованности и перспективности применения по масштабу и во времени.

Нормирование – это процесс анализа использования ресурсов или состояния других параметров системы управления, разработки, согласования и утверждения нормативов и норм.

Норма расхода – это максимально допустимое плановое количество сырья, материалов и других элементов оборотных средств на производство единицы продукции (работ) установленного качества в планируемых условиях производства.

Нормативы – это поэлементные составляющие норм. Они могут быть только индивидуальными и характеризуют:

удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности и тому подобного при выполнении производственных процессов;

размеры технологических отходов и потерь по видам производственных процессов;

размеры отчислений от прибыли (экономические нормативы);

состав и структуру социальных потребностей работающих (социальные нормативы).

Ситуационный подход. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных параметров и методов управления определяется конкретной ситуацией в конкретном месте и в конкретное время.

Поскольку имеется такое обилие факторов как на самом предприятии, так и во внешней среде, не существует лучшего единого способа управлять объектом. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован к ней. Применение ситуационного подхода основано на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия или реализации управленческого решения (плана и т.д.), на учете непредвиденных обстоятельств.

Конкретные ситуации могут изменяться по следующим признакам:

а) содержанию (технические, экономические, политические и др.); б) виду управленческого решения во времени (стратегические, тактические и оперативные); в) ресурсам и способам обеспечения реализации управленческих решений; г) методам реализации управленческих решений.

Оптимизационный подход. Сущность оптимизационного подхода к управлению заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи методов исследования операций, инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и др.

Оптимизационный подход реализуется также путем установления зависимостей между технико-организационными и экономическими показателями, изучением механизмов действия закона масштаба и закона экономии времени, закона экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления, зависимостей между показателями качества товара и затратами в сфере его производства.

Деловой подход. Деловой подход – это понятие, определяющее качество, эффективность и перспективность деятельности человека, его культуру, профессионализм, обязательность и другие особенности.

Полнота и глубина практического применения подхода при разработке управленческого решения определяются объективными и субъективными факторами. Поскольку деловой подход к решению любых проблем применяют только люди или группа людей, полнота и глубина его применения будет определяться внешней средой и человеком (группой людей).

Факторы, определяющие полноту и глубину применения делового подхода, представлены на рис. 16.

сила конкуренции на конкрет- системность и логичность качество систем управления на деловые качества работника;

качество информационных свя- венности;

зей (через Интернет и т.д.) предприятия или физического лица с поставщиками и потребиэмоциональность человека телями;

качество правового и методического обеспечения процесса разработки и реализации управленческого решения;

система учета, контроля и мотивации качественного решения;

система ценностей, организационная культура, миссия организации и др.

Рис. 16. Факторы, определяющие полноту и глубину Директивный подход. Сущность директивного подхода заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, планы, программы, положения, методики и т.п.).

В основе директивного подхода лежат методы принуждения, которые опираются на:

систему законодательных актов страны и региона;

систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов предприятия и вышестоящей организации;

систему планов, программ, заданий;

систему оперативного руководства (власти), включая психологические аспекты.

Поведенческий подход. Целью поведенческого подхода является оказание помощи работнику в осознании его возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой. Основной задачей этого подхода является повышение эффективности деятельности предприятия на основе повышения эффективности реализации его человеческих ресурсов. Правильное применение науки о поведении способствует повышению эффективности, как отдельного работника, так и предприятия в целом.

Чтобы двигаться навстречу цели, руководитель должен координировать работу, принуждать, побуждать и убеждать людей выполнять ее. Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике различные методы управления и принципы мотивации.

Функциональный подход. Сущность функционального подхода заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта. Цепочка развития объекта предполагает следующую последовательность: потребности – функции – показатели будущего объекта – изменение или формирование структуры системы.

ТЕСТЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. Базовыми признаками системы являются:

существование определенного порядка расположения и взаиa) модействия материалов, энергии и информации;

b) существование цели, для достижения которой создана система;

выходы материалов, энергии и информации размещены в соотc) ветствии с заранее установленным порядком.

2. Эмерджентность как свойство системы – это:

несводимость свойств системы к свойствам ее элементов;

совокупность взаимосвязей между компонентами системы.

3. Абстрактные системы – это системы:

все элементы которых являются понятиями;

элементы которых являются физическими объектами.

4. Верно ли утверждение: «Динамическим системам свойствен следующий ряд характеристик: последовательное вертикальное расположение уровней, составляющих систему; приоритет действий подсистем верхнего уровня; относительная самостоятельность подсистем, что обеспечивает возможность сочетания централизованного и децентрализованного управления сложной системой»?

5. В соответствии с классификацией систем по происхождению, какие относится к смешенным системам:

6. В соответствии с классификацией систем по описанию переменных, какие системы относятся к системам с качественными переменными:

содержательное описание;

формализованное описание?

7. В соответствии с классификацией систем по способу управления, какие системы относятся к самоуправляемым:

программное управление;

автоматизированное регулирование;

полуавтоматические?

8. Какие типы процессов в организации существуют:

индивидуальные горизонтальные процессы;

межфункциональные горизонтальные процессы;

вертикальные процессы;

интегрированные процессы;

основные бизнес-процессы;

поддерживающие бизнес-процессы;

9. Верно ли утверждение: «Под системным подходом для решения задач науки понимается систематизированный метод мышления, в соответствии с которым процесс принятия и обоснования решений базируется на обосновании общей цели системы и последовательном подчинении общей цели множества подсистем, планов их развития, а также показателей и стандартов работы»?

10. Верно ли утверждение: «Методология представляет собой логически и процедурно организованную последовательность операций»?

11. Верно ли утверждение: «Методика представляет собой конкретизированный инструментарий исследования»?

12. Закон зависимости между спросом и ценой характеризует:

изменение цены товара при изменении спроса на него (при неa) изменном качестве);

b) изменение цены товара при изменении его предложения на рынке.

13. Верно ли утверждение: «Закон убывающей доходности говорит о том, что исследование уровня эффективности инвестиций показывает, что на получение каждой последующей единицы эффективности требуется больше единиц затрат, чем на получение предыдущей единицы эффективности»?

14. Закон пропорциональности характеризует:

структуру богатства страны, соотношение между накоплением и потреблением;

b) необходимость определенного соотношения между частями целого, а также их соразмерность, соответствие или зависимость.

15. Верно ли утверждение: «В соответствии с законом эффекта масштаба производства, с увеличением программы выпуска продукции или выполнения какой-либо работы условно-постоянные (или косвенные) расходы на единицу продукции увеличиваются»?

16. Идея закона композиции заключается в том, что:

он отражает необходимость согласования целей организации, которые должны быть направлены на поддержание основной цели более общего характера;

b) каждая система проходит все стадии жизненного цикла от зарождения до разрушения;

сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов.

17. Верно ли утверждение: «Упорядоченность – характеристика системы, отражающая наличие определенным образом установленных взаимосвязей, обеспечивающих порядок, организованность во всем, устойчивость функционирования системы».

18. Какой из перечисленных законов предполагает рассмотрение в диалектическом единстве процессов структуризации, детализации, разделения, специализации, т.е. анализа с обратными процессами соединения, укрупнения, универсализации, т.е. синтеза:

закон единства и анализа синтеза;

19. Какие из перечисленных принципов учитываются при обосновании и выборе управленческого решения:

принцип системности;

b) принцип первичности целей управления и вторичности целей обучения;

принцип трансформации целей системы;

d) принцип необходимого разнообразия;

принцип пропорциональности;

принцип информационности?

20. Принцип соответствия означает:

способность системы приспосабливаться к новой обстановке и видению специфики решаемых задач;

b) необходимость обоснования и выбора управленческого решения на основе использования последних достижений науки и практики;

необходимость постоянного совершенствования системы управления конкурентоспособностью предприятия.

21. Верно ли утверждение: «Управленческие решения, не относимые к классу дескриптивных, т.е. требующих выполнения элементарных и ограниченных по объему расчетов при поиске решения задачи, должны определяться с учетом нескольких критериев оптимальности, что обусловливает получение синергетического эффекта»?

22. Принцип объективности рассмотрения:

определяет требование рассматривать объект во всех его связях и отношениях;

b) вытекает из материалистического решения основного вопроса философии, т.е. из мировоззренческого принципа первичности материального и вторичности идеального;

требует рассматривать объект в его развитии, самодвижении, изменении, то есть изучать его возникновение, переходы от одних стадий развития к другим, вплоть до настоящего времени с тем, чтобы предсказать его будущее состояние;

d) устанавливает требование определенности мышления: в процессе рассуждения, употребляя некоторый термин, мы должны употреблять его в одном и том же смысле, понимать под ним нечто определенное.

23. Принцип непротиворечия:

требует, чтобы мышление было последовательным, то есть, чтобы, утверждая нечто о чем-то, мы не отрицали того же о том же, в том же самом смысле, в то же самое время;

b) требует не отвергать одновременно высказывание и его отрицание;

требует, чтобы всякое утверждение было обоснованным, т.е.

истинность утверждений нельзя принимать на веру.

24. Верно ли утверждение: «Воспроизводственно-эволюционный подход ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими (по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке) совокупными затратами на единицу полезного эффекта»?

25. При применении маркетингового подхода приоритетами выбора критериев управления являются:

повышение качества объекта (выхода системы) в соответствии с нуждами потребителей;

b) экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества объекта, качества сервиса и других факторов;

экономия ресурсов в производстве объекта за счет реализации фактора масштаба, научно-технического прогресса, совершенствования системы менеджмента.

26. Сущность какого подхода к управлению конкурентоспособностью заключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством в любой области деятельности или конкурентным преимуществом:

27. Планирование – как функция управления – предполагает:

комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среa) ды; постановке целей, прогнозированию, анализу и оценке альтернативных вариантов достижения целей; выбору наилучшего варианта плана;

b) процесс побуждения работников к деятельности для достижения целей предприятия и/или личных целей;

обеспечение выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения.

28. Сущностью оптимизационного подхода является:

переход от качественных оценок к количественным при помоa) щи методов исследования операций, инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и др.;

b) оказание помощи работнику в осознании его возможностей, творческих способностей на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению фирмой.

29. В основе директивного подхода лежат методы принуждения, которые опираются на:

a) систему законодательных актов страны и региона;

b) систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов предприятия и вышестоящей организации;

c) систему планов, программ, заданий;

d) систему оперативного руководства (власти), включая психологические аспекты.

30. Верно ли утверждение: «Сущность функционального подхода заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создается несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует максимума совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта»?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В учебном пособии автор сделал попытку представить комплексный подход к проблеме, структурировав темы в рамках двух частей:

- Основы управления, ориентированного на обеспечение конкурентоспособности организации, в которой рассмотрены особенности функционирования современного мирового рынка, анализируется влияние международных организаций на экономику государств и предприятий, показана роль глобализации и ее влияние на управление предприятием, рассмотрена структура системы управления и современные научные подходы к управлению конкурентоспособностью.

- Методические основы разработки конкурентоспособных управленческих решений, в которой рассмотрены особенности принятия решений в системе управления конкурентоспособностью организации и методологические основы обеспечения конкурентоспособности стратегических решений.

Подобный подход к построению материала позволяет сконцентрироваться на более важных проблемах учебной дисциплины, органично связав их в единое целое.

Проведенное автором исследование проблем обеспечения конкурентоспособности организации в условиях кризиса позволяет сделать выводы и рекомендации.

ГЛОССАРИЙ

Анализ как способ познания основывается на делимости системы.

Цель анализа – возможно более полное познание закономерностей функционирования системы и ее элементов при существующей заданной структуре. Анализ включает процессы структуризации, детализации, разделения, специализации. Он направлен от общего к частному, от целого к части.

Зависимость отражает такие отношения между частями целого, при которых изменение одной из них влечет за собой пропорциональное изменение другой.

Индукция – метод заключения от фактов к обобщению.

Конкурентоспособность – способность различных субъектов рынка к успешному соревнованию со своими конкурентами, которое не только более полно отражает требования рынка, но, что особенно важно, ориентирует субъекты конкурентной борьбы на активные действия по завоеванию рыночных позиций, их удержанию, укреплению и расширению.

Методика – понятие, характеризующее правила и средства деятельности; она представляет собой конкретизированный инструментарий исследования.

Методология – это учение о логической организации деятельности.

Принцип – основное, исходное положение какой-либо теории, учения, науки, мировоззрения, практической деятельности.

Синтез как диалектическая противоположность анализа, приводит к пониманию системы в целом на основе знания закономерностей деятельности элементов системы. Он включает процессы соединения, укрупнения, универсализации и направлен от частного к общему, от части к целому.

Система – упорядоченное определенным образом множество элементов, взаимосвязанных между собой и образующих некое целостное единство.

Современный менеджмент – наукоемкий вид деятельности.

Соразмерность предполагает определенные количественные соотношения между частями целого.

Упорядоченность – характеристика системы, наличие определенным образом установленных взаимосвязей.



Pages:     | 1 || 3 |
 


Похожие работы:

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОЛОГИЯ И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ ББК 65.28я Э Рекомендовано научно-методическим советом университета Экология и природопользование: учеб. пособие...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КАФЕДРА РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПОДГОТОВКЕ И ПРОВЕДЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (КОНТРОЛЬНЫЕ ТОЧКИ) АДМИНИСТРАТИВНО-ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ ДЕЛЕНИЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ по курсу Социально-экономическая...»

«АНО Центр информационных стратегий Лучшие практики социаЛьно ориентированных нко – участников конкурса соДействие методическое пособие Москва 2013 ББК 66.4(0) :67.408/67.412 УДК 334.72:316.334.3 (470) Рецензенты: Николаева Е.Л., первый заместитель Председателя Комитета Государственной Думы Российской Федерации по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству, заместитель председателя Общероссийской общественной организации Деловая Россия, кандидат социологических наук Составители:...»

«Министерство здравоохранения Архангельской области Государственное автономное образовательное учреждение среднего профессионального образования Архангельской области Архангельский медицинский колледж УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Правила выписывания рецептов на лекарственные препараты и правила отпуска их в аптечных организациях Для самоподготовки обучающихся Для специальности 060301 Фармация Базовая подготовка Архангельск 2013 1 Автор: Пиковская Г.А. Учебное пособие для самоподготовки обучающихся по...»

«Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ Лауреат всероссийского конкурса Лучшая научная книга 2010 года (Фонд развития отечественного образования) УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ по дисциплине ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК (теория и практика) для студентов специальности Логистика и управление цепями поставок – 080506 Москва – 2010 2 Федеральное агентство по...»

«КАЗАНСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ Л.Д.БАДРИЕВА, Е.А.ГРИГОРЬЕВА, Э.А.ПОЛОВКИНА, Е.Л.ФЕСИНА СТАТИСТИКА (раздел 1 Общая теория статистики) Конспект лекций Казань-2013 Принято на заседании кафедры статистики, эконометрики и естествознания Протокол №1 от 25.09.2013 г. Л.Д.Бадриева, Е.А.Григорьева, Э.А.Половкина, Е.Л.Фесина Статистика (раздел 1 Общая теория статистики). Конспект лекций / Л.Д.Бадриева, Е.А.Григорьева, Э.А.Половкина, Е.Л.Фесина; Каз. Федер.ун-т. – Казань,...»

«КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ А.М. Чуйкин ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Калининград 1996 КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ А.М. Чуйкин ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Учебное пособие Калининград 1996 Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 1996. - 106 с. - ISBN 5-230-08823-0. Пособие написано в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта и с учетом базовой учебной программы по курсу “Менеджмент”, а также учебного плана...»

«ПРИОРИТЕТНЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ Г.Ф. ТКАЧ, В.М. ФИЛИППОВ, В.Н. ЧИСТОХВАЛОВ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ И РЕФОРМЫ ОБРАЗОВАНИЯ В МИРЕ Учебное пособие Москва 2008 Инновационная образовательная программа Российского университета дружбы народов Создание комплекса инновационных образовательных программ и формирование инновационной образовательной среды, позволяющих эффективно реализовывать государственные интересы РФ через систему экспорта образовательных...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса В.С. ПУШКАРЬ Л.В. ЯКИМЕНКО ЭКОЛОГИЯ ЧЕЛОВЕК И БИОСФЕРА Учебное пособие Рекомендовано Дальневосточным региональным учебно-методическим центром (ДВ РУМЦ) в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по направлениям подготовки бакалавров: 022000.62 Экология и природопользование, 100400.62 Туризм, 080100.62 Экономика, 210400.62 Радиотехника, 190500.62 Эксплуатация...»

«В.А. Круглов Основы права Минск Изд-во МИУ 2006 1 УДК 340 ББК 67.4 К 84 Авт ор В.А.Круглов кандидат юридических наук, доцент Р е ц е н з е н т ы: Вежновец В.Н., кандидат юридических наук, доцент Стрельский Д.Г. кандидат юридических наук Рекомендовано к изданию кафедрой экономического права МИУ (протокол №3 от 21.10.2005 г.) Круглов, В.А. Основы права: Учебно-методический комплекс.– Мн.: Изд-во К 84 МИУ, 2006. – 308 с. ISBN 985-490-167-Х. В учебно-методическом комплексе представлены рекомендации...»

«Томский государственный университет И.Б. Калинин ПРИРОДОРЕСУРСНОЕ ПРАВО ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ г. Томск 2000 1 Калинин И. Б. Природоресурсное право. Основные положения. – Томск, 2000. Ответственный редактор: профессор, доктор юридических наук В.М. Лебедев Рецензент: доцент, кандидат юридических наук С. Г. Колганова Предлагаемое учебное пособие рассчитано на студентов юридических Вузов, изучающих природоресурсное право. Может представлять интерес для читателей, интересующихся вопросами правового...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ КАФЕДРА УГОЛОВНО-ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО КУРСУ АДВОКАТУРА для специальности 030501 – Юриспруденция рок обучения: ИЗДАТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВНАИЯ И НАУКИ РФ ФГБОУ ВПО УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт социальных коммуникаций Кафедра теории и практики социальных коммуникаций Е.Л. Пименова ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ТУРИЗМ Учебно-методическое пособие Ижевск 2013 1 ББК 65.433.5 УДК 338.48 У 912 Рекомендовано к изданию Учебно-методическим советом УдГУ Рецензент: В.П. Сидоров, к.г.н., доцент кафедры социальной и экономической географии УдГУ Экологический туризм: учебно-методическое пособие для студентов бакалавриата...»

«ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ИНСТИТУТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Н.М. Лашкевич МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВЛЯ Учебно-методический комплекс Минск 2010 УДК Л-32 Учебно-методический комплекс разработан м.э.н., старшим преподавателем ЧУО Института предпринимательской деятельности Лашкевич Н. М. Рекомендован к изданию кафедрой Коммерческой деятельности ЧУО Института предпринимательской деятельности (протокол №4 от 16.ноября 2010г.) Одобрен и утвержден на заседании Научно-методического Совета ЧУО...»

«Министерство образования и науки РФ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ Факультет социально-экономический Кафедра экономики и менеджмента УТВЕРЖДАЮ Проректор по научной работе В.В.Кузьмин _ 2011 г. Программа вступительного экзамена в аспирантуру по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами) Составитель рабочей программы:...»

«Федеральное агентство по образованию АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОУВПО АмГУ УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой ВИ и МО Н.А. Журавель _2008 г. СОДРУЖЕСТВО НЕЗАВИСИМЫХ ГОСУДАРСТВ (СНГ) УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ для специальности 032301 – Регионоведение Составитель: д.и.н., профессор Буянов Е.В. Благовещенск 2008 г. Печатается по решению редакционно-издательского совета факультета международных отношений Амурского государственного университета Е.В. Буянов Учебно-методический...»

«КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ А.М. Чуйкин РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Калининград 2000 КАЛИНИНГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ А.М. Чуйкин РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Учебное пособие Калининград 2000 УДК 332.90-21я73 ББК 65.29 Ч87 Рецензенты профессор, доктор Афинского университета экономики и бизнеса А. Хараламбиду (Греция); профессор, доктор, вице-президент университета Савой Э. Брюна (Франция) Печатается по решению редакционного издательского Совета...»

«РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ им. Г.В. ПЛЕХАНОВА В.А. БАРИНОВ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Рекомендовано УМО в качестве УЧЕБНОГО ПОСОБИЯ для студентов, обучающихся по специальности 060700 Национальная экономика и по другим экономическим специальностям Москва ИД ФБК-ПРЕСС 2002 УДК 338.24 ББК 65.050.2 Б24 Автор: В.А. Баринов — д-р экон. наук, профессор кафедры государственного управления и менеджмента Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, член-корр. Международной академии наук...»

«В. Ф. Байнев С. А. Пелих Экономика региона Учебное пособие Допущено Министерством образования Республики Беларусь в качестве учебного пособия для студентов специальности Государственное управление и экономика учреждений, обеспечивающих получение высшего образования Минск ИВЦ Минфина 2007 УДК 332.1(076.6) ББК 65 Б18 Р е ц е н з е н т ы: Кафедра менеджмента и маркетинга Белорусского государственного аграрного технического университета (зав. кафедрой – канд. экон. наук, доц. М. Ф. Рыжанков);...»

«Министерство внутренних дел Российской Федерации Московский университет МВД России Подготовка научно-педагогических кадров в Московском университете МВД России П р ав о в о е р егул и р о в ан и е и о р га н и за ц и я работы Методическое пособие юни ти UNITY Закон и право • Москва • 2009 УДК [378.2:378.4] (470-25)(07) ББК б7р4(2-2Москва)я7+б7.401.133.1(2Рос)я7 П44 Авторы: С. С. Маилян, Е.Н. Хазов, С.И. Гончаров, Д.В. Афанасьев, Е.В. Михайлова, Т.В. Протасова, Н.Д. Эриашвили Главный редактор...»














 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.