WWW.DISS.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА
(Авторефераты, диссертации, методички, учебные программы, монографии)

 

На правах рукописи

ПИКАЛОВ Вячеслав Анатольевич

УДК 622.33.:658.5.(043.3)

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ

ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ

ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ

УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 05.02.22 – «Организация производства»

(горная промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук

Москва 2003 1

Работа выполнена в Федеральном государственном унитарном предприятии «Научно-техническом центре угольной промышленности по открытым горным работам – Научно-исследовательском и проектноконструкторском институте по добыче полезных ископаемых открытым способом» (ФГУП НТЦ-НИИОГР) Минэнерго РФ и Уральского отделения РАН.

Научный консультант доктор технических наук Козовой Геннадий Иванович

Официальные оппоненты:

доктор технических наук, профессор Ганицкий Всеволод Иванович доктор технических наук, профессор Петренко Евгений Васильевич доктор технических наук, профессор Климов Сергей Леонидович

Ведущая организация Кузбасский государственный технический университет (г. Кемерово)

Защита диссертации состоится 19 июня 2003г. в 1300 часов на заседании диссертационного совета Д 212.128.03 в Московском государственном горном университете по адресу: 119991, Москва, В-49, Ленинский проспект, 6.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета Автореферат диссертации разослан 19 мая 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат технических наук, доцент Мельник Владимир Васильевич

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность работы. В современных условиях функционирования российских угледобывающих предприятий (УДП) повышение производительности труда становится средством достижения баланса интересов собственников капитала и труда, выражающихся в увеличении стоимости бизнеса и цены труда, а также в создании предпосылок для экономического роста. Вместе с тем, принципы организации производства на большинстве УДП остаются прежними – соответствующими условиям, когда рост производительности труда рассматривался как средство увеличения объема производства. Такое несоответствие привело к тому, что организационная система стала фактором, сдерживающим развитие предприятия.

Этот вывод подтверждается опытом социально-экономических преобразований угледобывающей отрасли России последних 10 лет. Так, в период 1990-95гг. уменьшение объемов добычи не только не сопровождалось адекватным сокращением численности персонала и расхода ресурсов на предприятиях, но более того, зачастую они возрастали. С 1999г. наблюдается рост производительности труда и относительное увеличение экономической эффективности углепроизводства. Однако это обусловлено не столько структурными изменениями на предприятиях, сколько ужесточением контроля за расходованием ресурсов на приватизированных предприятиях, повышением спроса на угольную продукцию и выравниванием цен на энергоресурсы и потребляемые материалы.

Сопоставление российских и зарубежных угледобывающих предприятий показывает, что при низкой производительности труда и высокой ресурсоемкости себестоимость отечественной продукции в 1,5-2, раза ниже, чем на аналогичных предприятиях ведущих стран мира. Это противоречие объясняется сравнительно низкой ценой труда, материальных и энергетических ресурсов, а также недовложениями в восстановление сырьевой базы и производственных мощностей. В процессе интеграции России в мировое экономическое сообщество объективно будет происходить приближение цен на ресурсы к среднемировым, и отечественные предприятия могут оказаться неконкурентоспособными на мировом рынке топливно-энергетической продукции.

Между тем предприятия имеют значительные внутренние резервы повышения эффективности деятельности: использование технических возможностей оборудования не превышает 15-25%; сверхнормативный расход трудовых и материальных ресурсов достигает 1,5-2 раз; календарный фонд рабочего времени российского шахтера составляет часов, в странах с развитой рыночной экономикой – 1800-2000 часов.

Изменение ситуации в сторону повышения эффективности использования ресурсов и конкурентоспособности угледобывающих предприятий возможно при формировании организационных систем на основе принципов, обеспечивающих достижение баланса интересов собственников капитала и труда посредством повышения производительности труда.

Большинство руководителей УДП, полагаясь в основном на опыт и интуицию, уже применяют отдельные принципы построения таких оргсистем. Однако отсутствие системного подхода ограничивает использование этих принципов и, следовательно, не позволяет получать необходимые результаты и распространять полученный опыт.

В связи с этим разработка и систематизация методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий является актуальной научной проблемой, имеющей важное практическое значение, разрешение которой обеспечит повышение эффективности функционирования предприятий.

Целью диссертационной работы является разработка, на базе исследования закономерностей развития организационных систем, методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий, обеспечивающих повышение эффективности углепроизводства.

Основная идея работы заключается в том, что повышение эффективности организационных систем угледобывающих предприятий достигается изменением связей и отношений между субъектами управления предприятий на основе достижения баланса интересов собственников капитала и труда.

Методы исследования. В диссертации при разработке методологических принципов формирования организационных систем угледобывающих предприятий в качестве общеметодологической основы использовались методы системного и структурно-функционального анализа, математической статистики и экспертных оценок. Проводилась качественная и количественная оценка связей и отношений в организационной системе с учетом динамики внешней и внутренней среды функционирования угледобывающих предприятий.

Основные научные положения, выносимые на защиту:

1. В рыночных условиях функционирования угледобывающих предприятий производительность труда является средством достижения баланса интересов собственников капитала и труда. В этом случае целевая функция организационных систем угледобывающих предприятий заключается в обеспечении уровня производительности оборудования и труда, удовлетворяющего интересам собственников капитала и труда.

2. Критерием эффективности организационных систем, основанных на принципе достижения баланса интересов собственников капитала и труда, является уровень реализации технико-технологических возможностей угледобывающих предприятий.

3. Связи и отношения являются основными элементами организационных систем и закономерно задаются целевыми функциями и стратегиями субъектов – собственников капитала и труда. Определяющими для угледобывающих предприятий являются стратегии собственников капитала, а обеспечивающими – стратегии собственников труда.

4. Типы отношений между субъектами предприятий (предпринимательский, бюджетный, неформальный и теневой) формируются распределением полномочий и ответственности, а так же соответствием целевых показателей технико-технологическим возможностям предприятия.

5. Система методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий включает в себя:

• баланс интересов собственников капитала и труда;

• соответствие целевой функции предприятия стратегиям собственников капитала и труда;

• баланс полномочий и ответственности субъектов при реализации • стандартизацию функций, областей функциональной ответственности, процессов и результатов;

• самообучение и самоорганизацию персонала.

6. Эффективность организационных систем угледобывающих предприятий достигается только при последовательной и цикличной реализации всей совокупности методологических принципов, что обусловлено их системностью, заключающейся во взаимовлиянии и взаимообусловленности, а также в наличии системообразующего (баланс интересов) и связующего (самоорганизация и самообучение персонала) принципов.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в работе, подтверждаются достаточной сходимостью результатов теоретических исследований с фактическими данными действующих угледобывающих предприятий; корректным использованием методов математической статистики и экспертных оценок; системным характером теоретических исследований;

широкой промышленной апробацией результатов исследований.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Уточнено понятие «организационная система» в части, касающейся формулировки ее целевой функции, что позволило обосновать критерий эффективности организационной системы – уровень реализации техникотехнологических возможностей предприятия.

2. Определена целевая функция организационной системы, заключающаяся в обеспечении баланса интересов собственников капитала и труда посредством достижения необходимой производительности оборудования и труда.

3. Выявлена закономерность изменения уровня использования технико-технологических возможностей предприятия при изменении стратегий собственников труда и капитала.

4. В соответствии с предложенной концепцией формирования организационных систем обоснованы параметрические границы высокопроизводительного российского угледобывающего предприятия, определяющие условия формирования и требования к использованию техникотехнологического потенциала.

5. Разработана система принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий.

6. Предложена типизация организационных отношений и связей, позволяющая диагностировать состояние оргсистем, определять методы и направления преобразований и прогнозировать их результаты.

7. Разработаны метод и рабочая методика оценки эффективности функционирования и преобразования организационных систем угледобывающих предприятий по критерию обеспечения необходимого уровня реализации технико-технологических возможностей.

Научное значение работы состоит в развитии теоретических положений и методологии формирования организационных систем, обеспечивающих эффективность производственной деятельности угледобывающих предприятий.

Практическая значимость работы заключается в разработке методического обеспечения диагностики состояния и совершенствования организационной системы в соответствии с задаваемыми параметрами производства.

Реализация результатов работы. Результаты выполненных автором исследований положены в основу разработки программ развития ЗАО «Распадская», ОАО «Челябинскуголь», ОАО «Междуречье», ОАО «Шахта им. В. И. Ленина», методических рекомендаций по совершенствованию организационно-управленческой структуры горнообогатительного производства ОАО «Магнезит», угольного разреза «Лучегорский» ЗАО «ЛуТЭК», ОАО «Бакальские рудники», а также используются в практике обучающих семинаров с руководителями разных уровней, направленных на повышение эффективности горнодобывающих предприятий.

Апробация работы. Результаты исследований и основные научные положения работы докладывались на научных советах НТЦ-НИИОГР (г.

Челябинск), ИГД УрО РАН (г. Екатеринбург), межкафедральных совещаниях УГГГА (г. Екатеринбург), МГТУ (г. Магнитогорск), МГГУ, ЦНИЭИуголь (г. Москва), технических советах ЗАО «Распадская», ОАО «Гуковуголь», ОАО «Донской уголь», ОАО «Челябинскуголь», а также руководству Департамента угольной промышленности Минэнерго РФ.

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 38 научных работ, в том числе одна монография.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения и приложений, содержит 91 рисунок, 57 таблиц, список литературы из 366 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В процессе реструктуризации угольной отрасли России получены следующие основные результаты:

• ликвидировано более 130 особо убыточных и травмоопасных • снижена нагрузка на федеральный бюджет: более чем в 7 раз уменьшены государственные субсидии на 1 т добываемого угля;

• остановлен спад производства и с 1999г. обеспечен рост объемов добычи угля и производительности труда (рис. 1).

Государственные субсидии, долл./т Рис. 1. Динамика основных показателей угольной отрасли Однако эти результаты не достаточны для достижения хозяйствующими субъектами основной цели, характерной для новых экономических отношений, – обеспечения необходимых собственнику капитала стоимости бизнеса, а собственнику труда – уровня оплаты его труда и социальных гарантий.

Даже передовые угледобывающие предприятия и компании в новых условиях хозяйствования оказались не способными сразу реализовать эту целевую функцию. Об этом свидетельствует низкий и нестабильный уровень рентабельности угольной продукции, которая имела в течение ряда месяцев отрицательное значение (рис. 2), а также анализ динамики и уровня оплаты труда персонала угледобывающих предприятий (рис. 3).

Рис. 2. Рентабельность продукции угольной отрасли России (отношение балансовой прибыли к затратам на производство), % нарастающим итогом Среднемесячная заработная плата трудящегося в угольной отрасли, долл.

Производительность труда, т/чел. год Рис. 3. Среднемесячная заработная плата и производительность труда Вполне закономерно на начальном этапе реформирования экономических отношений стал развиваться процесс купли-продажи бизнеса.

Этому способствовала значительная разница между ценой приобретения и рыночной стоимостью бизнеса. Однако рентабельность и простота осуществления операций купли-продажи бизнеса снижаются, поэтому основным способом удовлетворения интересов собственника капитала неизбежно становится формирование эффективного угольного бизнеса.

Как показывает мировой опыт, рентабельность производства, достаточная для устойчивого функционирования и развития предприятий в конкурентной среде, а также оплата труда, привлекательная для высококвалифицированного операционного персонала и менеджмента, обеспечиваются созданием высокопроизводительных УДП с «тощим» производством. Процесс реформирования угледобывающей отрасли предусматривал формирование эффективного в долговременной перспективе бизнеса как на базе действующих предприятий, так и путем создания новых высокопроизводительных УДП с относительно низким расходом ресурсов.

Формирование УДП как полноценного субъекта рыночных отношений невозможно без соответствующей научно-методической базы. Развитие теории организации горного производства с обоснованием основных подходов к повышению эффективности технологических процессов, производственных комплексов, экономических механизмов управления угледобывающими предприятиями отражено в работах Ю.И. Анистратова, А.И. Арсентьева, А.С. Астахова, Э.И. Богуславского, Ж.В. Бунина, К.Е. Виницкого, Б.М. Воробьева, В.А. Галкина, В.И. Ганицкого, В.Т. Коваля, Ю.Н. Кузнецова, В.С. Литвиненко, С.С. Лихтермана, Н.Я. Лобанова, А.С. Малкина, Н.В. Мельникова, Е.В. Петренко, А.А. Петросова, А.А. Пешкова, Л.А. Пучкова, В.В. Ржевского, М.А. Ревазова, С.С. Резниченко, П.И. Томакова, К.Н. Трубецкого, М.И. Щадова, Ю.В. Шувалова, В.А. Харченко, В.С. Хохрякова, В.Л. Яковлева, М.А. Ястребинского и др.

Анализ результатов функционирования и развития российских угледобывающих предприятий и объединений в период их реструктуризации представлен в работах Н.К. Гринько, А.Е. Евтушенко, В.Е. Зайденварга, С.Л. Климова, Б.В. Красильникова, Г.Л. Краснянского, Г.И. Козового, В.И. Кузнецова, А.М Макарова, Ю.Н. Малышева, В.В. Михальченко, А.Г. Нецветаева, Б.Г. Никишичева, В.Н. Попова, С.А. Прокопенко, А.М. Рыжова, А.Б. Яновского и др.

Результаты исследований в общесистемной области управления и организации производства, изложенной в работах Л.И. Абалкина, А.Г. Аганбегяна, И. Ансоффа, О. Белинга, П.Г. Бунича, Т. Веблена, Э. Деминга, В. Леонтьева, Б.З. Мильнера, Н.Я. Петракова, Т. Питерса, А.И. Пригожина, С.С. Шаталина, Р. Уотермана, Е.Г. Ясина и других российских и зарубежных ученых. Созданная методологическая база позволяет осуществить разработку принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных УДП.

В этой связи задачами исследования стали:

1. Исследование основных закономерностей функционирования организационных систем угледобывающих предприятий.

2. Анализ теоретической и методологической базы совершенствования организационных систем предприятий.

3. Исследование функции и структуры организационной системы, ее влияния на эффективность производственной деятельности угледобывающего предприятия.

4. Определение методологических принципов формирования организационных систем, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей технологических систем угледобывающих предприятий.

5. Разработка методов и алгоритмов преобразования организационных систем угледобывающих предприятий в направлении обеспечения баланса интересов собственников капитала и труда.

6. Формализация методов совершенствования организационных систем угледобывающих предприятий в виде конкретных методик и практических рекомендаций с обоснованием экономической эффективности их реализации.

В рамках задач исследования было уточнено понятие организационная система угледобывающего предприятия под которой в данной работе понимается система связей и отношений между субъектами предприятия, обеспечивающая реализацию интересов собственников капитала и труда. Эффективная организационная система обеспечивает баланс интересов посредством достижения уровня производительности труда и оборудования, достаточного для устойчивого функционирования и развития каждой категории собственников в конкурентной среде.

В настоящее время повышение эффективности действующих УДП сдерживается тем, что их организационные системы формировались в период, когда рост производительности оборудования и труда персонала достигался наращиванием производственной мощности и сопровождался, как правило, увеличением удельного расхода ресурсов. Типичным примером, подтверждающим этот вывод, является опыт создания Нерюнгринского угольного комплекса. Была сформирована современная производственная и социальная инфраструктура, закуплено и введено в эксплуатацию передовое зарубежное и отечественное оборудование высокой единичной мощности. Но уровень использования этого дорогостоящего оборудования соответствовал только среднеотраслевым показателям как по производительности 1 м3 емкости ковша экскаваторов, так и по производительности 1т грузоподъемности автосамосвалов.

Аналогичные результаты были получены и при техническом перевооружении угледобывающих предприятий Кузбасса, КАТЭКа, Дальнего Востока и других регионов. Повышение единичной мощности горнотранспортного оборудования в дореформенной угольной отрасли не сопровождалось соответствующим повышением его удельной производительности и снижением издержек производства.

Анализ принципов формирования организационных систем УДП в условиях централизованной плановой экономики показал, что их основой являлся приоритет государственных интересов. Целевой функцией предприятия было обеспечение государственного плана производства и социального развития. Для реализации этой функции трудящиеся наделялись правами и обязанностями. Технологические процессы и расход ресурсов регламентировались отраслевыми нормами и нормативами.

Нормы и нормативы по существу являлись инструментом для обоснования необходимого количества ресурсов. В связи с тем, что помимо производственных заданий предприятия выполняли и социальные функции, руководителям предприятий было невыгодно уменьшение норм расхода ресурсов на ближайшую перспективу. Стратегическое управление производственными объединениями и предприятиями не было прерогативой руководства предприятия.

Сохранение прежних принципов функционирования организационных систем стало ведущим ограничением в развитии предприятий, делает невыгодным вложение капитала и труда в действующие предприятия и создает предпосылки для разрушения потенциала угольной отрасли посредством интенсивного «выкачивания» запасов и ресурсов УДП.

Главной целью руководителей предприятий в период либерализации цен являлось удержание управления и обеспечение выживания на рынке, но действия по достижению этой цели были разные, что обусловливалось внутренними особенностями функционирования предприятий и позицией на рынке сбыта продукции. Это подтверждается разработанными программами действий. В 1997 г. в ПО «Кузбассразрезуголь» была сформирована «Программа преобразования ПО «Кузбассразрезуголь» в эффективную угольную компанию». Суть ее заключалась в разработке этапов преобразования социалистического производственного объединения в эффективную рыночную угольную компанию. Предпринятые шаги позволили крупному объединению приобрести необходимую гибкость, сформировать корпус директоров предприятий – относительно самостоятельных субъектов рынка.

В ОАО «Челябинскуголь» в 1997 году была разработана «Антикризисная программа действий ОАО «Челябинскуголь». В ней рассматривались действия по выходу из глубокого кризиса, проявляющегося в длительных забастовках трудящихся, значительной потере рынков сбыта продукции. Программа предусматривала реструктуризацию объединения, направленную на повышение эффективности работы предприятий, потенциально способных функционировать в рынке, и сворачивание производства на «планово-убыточных» предприятиях.

В ЗАО «Распадская» в 1996 году была разработана «Программа реорганизации деятельности ЗАО «Распадская». В ней были предусмотрены действия по повышению эффективности организационной системы, заключающиеся в приведении ее в соответствие с осуществляемым технико-технологическим перевооружением шахты.

Практика показала, что фактические результаты реализации программ выживания нередко значительно отличались от ожидаемых (табл.

1). Этот факт объясняется неэффективностью организационных систем, а именно отсутствием баланса интересов между собственниками капитала и собственниками труда. Разбалансированность интересов привела к сдерживанию или отсутствию экономического развития предприятий.

Проектные и фактические результаты деятельности Анализ результатов деятельности УДП и многочисленные расчеты, произведенные при разработке бизнес-планов угледобывающих предприятий, проектов угольных разрезов и шахт, программ развития компаний «Кузбассразрезуголь» (1995-2001гг.), «Южный Кузбасс» (1999-2000гг.), «Кузнецкуголь» (1998-2001гг.), «Гуковуголь» (1999-2002гг.), «Ленинскуголь» (1998-1999гг.), «Челябинскуголь» (1997-2000гг.), «ЛуТЭК» (2001гг.), «Прокопьевскуголь» (1999г.), «Междеречье» (1996-1999гг.), «Распадская» (1995-2003гг.), «Шахта им. Ленина» (1999-2001гг.), «Донской уголь» (1999г.), «Хакасуголь» (1999г.) показали, что высокоэффективное В соответствии с «Программой преобразований ОАО ХК «Кузбассразрезуголь».

В соответствии с «Антикризисной программой действий ОАО «Челябинскуголь».

В соответствии с «Программой реорганизации деятельности ЗАО «Распадская».

функционирование УДП, инвестиционная привлекательность и баланс интересов собственников капитала и труда достигаются в рамках следующих параметрических границ: производительность труда – 4000-4500 т/чел. в год; средняя заработная плата трудящегося – 6000-8000 долл. в год (что в 7раз выше прожиточного минимума и в 1,1-1,5 раза выше, чем в других отраслях промышленности); себестоимость добычи – 6-10 долл./т; рентабельность (до налоговых отчислений) – не менее 50%, в том числе: налоги – 12%, воспроизводство предприятия – 25%, развитие предприятия, диверсификация труда и капитала – 10%, дивиденды – 3%.

Расчеты и хронометражные наблюдения за основными и вспомогательными технологическими процессами показывают, что персонал на открытых горных работах из 2100 часов фонда рабочего времени производительно трудится 450-700 часов в год, а на подземных – из 1200 часов рабочего времени производительно работает около 300 часов. При столь неэффективном использовании рабочего времени невозможно обеспечить привлекательный для высококвалифицированного персонала уровень оплаты, поскольку, несмотря на низкий уровень оплаты труда, ее доля в себестоимости одной тонны угольной продукции уже достигла 2-4 долл., что сопоставимо с показателями зарубежных компаний.

Расчеты, выполненные при разработке бизнес-планов развития УДП, а также результаты имитационно-моделирующих семинаров, проведенных с персоналом предприятий, позволили установить следующие эффективные уровни использования рабочего времени персонала: на подземных горных работах – 1300-1500 часов из 1700 часов на человека в год, на открытых горных работах – 1600-1700 часов из 2100 часов. При такой эффективности использования рабочего времени достигается производительность труда и оборудования, обеспечивающая достаточную для функционирования и развития производства и трудового потенциала рентабельность капитала и оплату труда.

Реализацию целевой функции организационной системы обеспечивают соответствующие ей связи и отношения между субъектами УДП. Являясь основными элементами оргсистемы, связи и отношения формируются исходя из стратегий собственников капитала и труда. При этом определяющей является стратегия собственника капитала, а обеспечивающей – стратегия собственника труда. В качестве основных выделяются четыре стратегии собственников капитала и труда (табл. 2).

Основные стратегии собственников капитала и собственников труда Целевая функция – приращение стоимости бизнеса Целевая функция – повышение оплаты своего труда за при улучшении условий труда (АО «Кузбассразрез- счет роста его производительности на основе улучшения уголь», «Южный Кузбасс», «Распадская», Южкуз- использования рабочего времени (АО «Кузбассразрезбассуголь», «Полосухинская», «Соколовская», «Крас- уголь», «Полосухинская», «Соколовская», «Красноокнооктябрьское бокситовое РУ») тябрьское бокситовое РУ», «Шахта им. Ленина») Целевая функция – приращение стоимости бизнеса «Востсибуголь», «Урагалуголь», «Магнезит») за счет ухудшения условий труда (Шахты «Кузнецкая», «Им. Шевякова») Целевая функция – приращение рентабельности Целевая функция – сохранение уровня оплаты при капитала посредством изъятия созданных ранее запа- снижении производительности труда (АО «Челябинсксов и ресурсов и последующей продажи бизнеса (АО уголь», «Ростовуголь», «Кизелуголь», «Тулауголь») «Прокопьевскуголь», «Киселевскуголь», «Красноярскуголь», Сорский молибденовый комбинат») Реализация двух первых стратегий собственников капитала позволяет УДП устойчиво развиваться в жесткой конкурентной среде, так как эти стратегии учитывают интерес и собственников труда. Преимуществом первой стратегии является то, что ее реализация позволяет предприятиям не только устойчиво развиваться, но и создавать предпосылки для дальнейшего экономического роста, поскольку улучшающиеся условия труда привлекают наиболее квалифицированный операционный персонал и менеджмент.

Последние две стратегии исключают возможность развития предприятия, так как интересы субъектов УДП разбалансированы. Четвертая же стратегия собственника вообще не ориентирована на развитие бизнеса.

Баланс интересов собственников труда и капитала присутствует в первой и третьей стратегиях собственника труда. При этом первая стратегия имеет перспективу, так как позволяет предприятию устойчиво и долговременно развиваться, а третья бесперспективна – так как баланс интересов может быть выдержан на сравнительно коротком этапе и не предполагает развития. Вторая и четвертая стратегии собственников труда не позволяют УДП не только развиваться, но и удерживать позиции на рынке.

Практика подтверждает, что развитие предприятия возможно только при реализации стратегий собственников капитала и труда, в основе которых находится баланс их интересов (рис. 4). Кроме того, исследования показывают, что отсутствие ясной стратегии собственников УДП приводит к тому, что собственники труда закономерно избирают стратегии 2 и 4.

Для реализации своей стратегии собственник капитала задает параметры целевой функции, отражающие его интересы. Декомпозиция целевой функции по организационным уровням и субъектам управления определяет направление формирования связей и отношений (табл. 3).

В соответствии с преобладающим типом отношений и целевой функцией формируется структура задач, решаемых субъектом управления. Структура задач характеризует такие аспекты взаимодействия, как инициатива, доверие к руководству, возможности развития и карьерного роста работников (табл. 4).

Рис. 4. Динамика показателей развития предприятий В соответствии с задачами определяются показатели, отражающие состояние объекта управления, освоение которых находится в области ответственности субъекта управления. На базе установленных показателей формируются организационные связи, которые учитывают взаимовлияние показателей, находящихся в области ответственности разных субъектов.

Типизация отношений при различных стратегиях собственника капитала онные инструменты Соответствие целевой субъекта * ВСК – выгоды собственника капитала; ВСТ – выгоды собственника труда;

– рост; – падение; = – нет изменения.

Структура решаемых задач при различных типах отношений Преобладающий источник зауровень Для оценки эффективности организационных связей использовался критерий разности между нормативной и фактической степенями взаимовлияния смежников предприятия:

На переменные, входящие в формулу (1), накладывается система ограничений:

Фактическая степень влияния функционирования рассматриваемого субъекта на показатели смежников определяется соотношением:

где N – количество невыполненных сменных заданий рассматриваемого субъекта, приведших к сбоям в работе смежников за отчетный период; F – общее количество сбоев в работе смежников за отчетный период рассчитывается по формуле:

где m – число смен работы смежников в сутки; Тотч. – число суток в отчетном периоде; Кi – комплексный показатель выполнения i-го сменного задания.

Кi является мультипликативным показателем, то есть сменное задание считается невыполненным даже при нарушении одного его параметра, то есть при Кi = 1 сменное задание считается выполненным, при Кi = 0 – сменное задание не выполнено:

где кj – оценка выполнения j-го параметра сменного задания; z – общее число параметров сменного задания, выполняемого субъектом управления.

Сменное задание считается выполненным, если фактическое значение каждого из его параметров находится в установленном нормативном интервале:

где Хj – фактическое значение j-го параметра сменного задания;

Хнорм. – нормативное значение j-го параметра сменного задания;

– допустимое отклонение от нормативного значения.

Таким образом, оценка эффективности функционирования субъекта управления проводится по окончании отчетного периода. Чем ниже степень влияния работы рассматриваемого субъекта на работу смежников, тем выше ее эффективность. Следует стремиться к снижению к факт. и, как следствие, к снижению к в Нормативное взаимовлияние задается расчетно или экспертно по каждому субъекту и показателю деятельности. На основе оценки определяются требования к оперативному взаимодействию между подразделениями – от обязательного согласования действий до желательного информирования о действиях.

Формирование связей и выбор методов их изменения осуществляется в последовательности, представленной на рис. 5.

элемента организационной системы параметров цели Обоснование показателей отражаю- Изменение структуры щих выполнение целевой функции и функций фактических значений от целевых Типизация причин отклонений Рис. 5. Последовательность анализа и формирования В зависимости от величины отклонения целевого (Пц), возможного (по техническим (Пв1), технологическим (Пв2) параметрам) и фактического (Пф) значений показателей определяется «дефект» связи и выбирается метод преобразований (табл. 5). Целевые параметры организационных элементов должны стремиться к предельным техникотехнологическим возможностям, которые могут быть реализованы в данных горно-геологических условиях при имеющемся горнотранспортном оборудовании, персонале и существующих технологиях. Данные параметры фиксируются в стандартах предприятия.

Методы устранения «дефектов» связей организационной системы (ПцПв1Пф, ПцПв1Пф) (ПцПв Пф) Обеспечение стандартов выполПараметрическая разрегулиПроцесс, операция рованность (ПцПв2Пф) В результате исследования деятельности УДП установлены закономерности функционирования их организационных систем, которые представлены на рис. 6 в виде матрицы.

СК СТ СК СТ

Рис. 6. Матрица закономерностей функционирования Определение принципов формирования организационных систем УДП для различных экономических отношений осуществлено посредством структурно–функционального анализа результатов проведения имитационно-моделирующих семинаров, на которых моделировались причины спада объемов производства, сценарии выживания и развития предприятий и компаний, угольной и других горнодобывающих отраслей. В моделировании приняли участие более чем 3000 руководителей и специалистов угольных компаний: «Кузбассразрезуголь» (1995-2001гг.), «Южный Кузбасс» (1999-2000гг.), «Кузнецкуголь» (1998-2001гг.), «Гуковуголь» (1999-2002гг.), «Ленинскуголь» (1998-1999гг.), «Челябинскуголь» (1997-2000гг.), «ЛуТЭК» (2001-2002гг.), «Прокопьевскуголь»

(1999г.), «Междуречье» (1996-1999гг.), «Распадская» (1995-2003гг.), «Шахта им. Ленина» (1999-2001гг.), «Донской уголь» (1999г.), «Хакасуголь» (1999г.), а также горнодобывающих предприятий: «Сорский молибденовый комбинат» (1990-1998г.), «Магнезит» (1994, 2001-03гг.) «Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление» (2001-2002гг.), «Бакальские рудники» (2000-2003гг.), «Александринская горнорудная компания» (1999-2001гг.), «Южноуральские бокситовые рудники» (2001гг.) и др. Было проведено более 250 моделирующих семинаров.

На основе анализа выявлены системообразующие факторы организационных систем УДП, формируемых в различных экономических условиях. В прежней централизованно-плановой экономике системообразующим фактором являлся приоритет государственных интересов, реализуемых органами управления; в новых отношениях, характерных для транзитивной экономики, – баланс интересов собственников капитала и труда.

Обобщение результатов моделирования сценариев сохранения и развития предприятий и компаний, опыта реструктуризации угольной отрасли России и стран с развитыми рыночными отношениями позволило разработать систему методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных УДП.

Она включает системообразующий принцип – баланс интересов собственников капитала и труда и предполагает следующую реализацию:

соответствие целевой функции предприятия стратегиям собственников капитала и труда; баланс полномочий и ответственности субъектов при реализации целевой функции; стандартизация функций, областей функциональной ответственности, процессов и результатов; самообучение и самоорганизация (обладает связующей функцией). Реализация принципов как цикличной технологии позволяет целенаправленно формировать эффективные организационные системы УДП (табл. 6).

В централизованно-плановой В транзитивной экономике 1. Приоритет государственных 1. Баланс интересов собственников труда и 2. Соответствие целевой функции 2. Соответствие целевой функции предпредприятия государственному приятия стратегиям собственников труда плану производства и социального развития 3. Баланс прав и обязанностей пер- 3. Декомпозиция целевой функции предсонала приятия, баланс полномочий и ответственности персонала 4. Нормирование процессов и рас- 4. Стандартизация функций, областей хода ресурсов ответственности, процессов и результатов деятельности 5. Обучение персонала и организа- 5. Самообучение и самоорганизация ция производственных процессов персонала Если первые три принципа выводятся из целевой функции предприятия, то четвертый принцип обусловлен тем, что на угледобывающих предприятиях производительность труда и оборудования изменяется в широком диапазоне. Для обеспечения баланса интересов собственников капитала и труда необходима обоснованная оценка возможности достижения задаваемой производительности. При оценке производительности по уровням:

предприятие, служба, участок, рабочее место – выявлено, что чем меньше масштаб рассматриваемого объекта, тем шире диапазон изменения показателей. Так на примере шахты «Распадская» можно видеть, что по предприятию в целом максимальные значения от минимальных отличаются в 1,3раза, по участкам – в 2-11 раз, по бригадам – в 2-27 раз.

В среднем варьирование производительности достигает: по предприятию – 1,4 раза, по участкам – 5,3 раза, по бригадам – 9,9 раза. Среднее значение по бригадам в 3,8 раза больше, чем по участкам, и в 7,0 раз больше, чем по предприятию (рис. 7).

Широкий диапазон варьирования, обусловлен необходимостью содержания избыточных трудовых ресурсов и техники обеспечивающих закрытие пиковых нагрузок. Сохранение такой ситуации неприемлемо для рыночных отношений. Уменьшение варьирования возможно посредством стандартизации условий достижения и необходимого уровня производительности оборудования и труда.

В этом случае в качестве критерия эффективности функционирования организационной системы угледобывающего предприятия целесообразно применять уровень использования возможностей рабочего места, участка, службы, предприятия. Расчет возможностей производится двумя способами. Первый способ – по лучшим показателям работы бригады, участка, службы, предприятия за рассматриваемый период (рис. 8).

Второй – на основе расчета технической производительности оборудования без учета технологических ограничений.

а) Объем добычи и проходки по предприятию б) Объем добычи по участкам в) Объем подготовительных работ по участкам г) Объем подготовительных работ по бригадам Рис. 7. Основные показатели работы подразделений ЗАО «Распадская»

Т/час Уровень использования технологических возможностей определяется для различных периодов: смена, сутки, месяц, год (рис. 9).

Для достижения задаваемой производительности труда и оборудования определяется Рис. 9. Годовая производительность комплекса Joy ются в последовательности: предприятие Анализ преобразований УДП позволяет утверждать, что предприятия, добившиеся устойчивых положительных результатов, целенаправленно совершенствовали оргсистемы. Главным, системообразующим принципом формирования новых оргсистем на этих УДП является баланс интересов собственников капитала и труда. К предприятиям, которым в наибольшей степени удалось сбалансировать интересы этих ключевых субъектов, относятся ОАО «Кузбассразрезуголь», «Южный Кузбасс», «Южкузбассуголь», ЗАО «Распадская», «Полосухинская», АИК «Соколовская» и другие. На предприятиях, на которых преобладали частные действия по преобразованию организационных систем затянулся процесс купли-продажи, сопровождающийся выкачиванием ресурсов. К таким предприятиям относятся: ОАО «Красноярскуголь», «Прокопьевскуголь», «Киселевскуголь». Такие УДП, как ОАО «Челябинскуголь», «Ростовуголь», «Тулауголь», «Кизелуголь», сохранили оргсистемы, сформированные еще при централизованной плановой экономике. Отсутствие каких-либо действий по преобразованию оргсистем привело к тому, что эти УДП находятся на стадиях банкротства и ликвидации.

Для реализации методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий автором разработана концепция (табл. 7) и обоснованы методы преобразования (табл. 8).

Наиболее полно методологические принципы использованы при разработке и реализации программы реорганизации деятельности ЗАО «Распадская», программы преобразования концерна «Кузбассразрезуголь» в эффективную угольную компанию, разработке антикризисной программы действий ОАО «Челябинскуголь». Отдельные принципы применены при разработке более чем 60 бизнес-планов деятельности угледобывающих предприятий и компаний в период интенсивного поиска ими стратегий выживания (1994-1997гг.) и более чем 100 бизнеспланов и программ развития УДП в условиях относительно стабильного рынка (1998г. – настоящее время).

Концепции совершенствования организационной системы УДП Цель функционирования и развития предприятия Эффективная и безопасная добыча угля Достижение баланса интересов собственника труда и собственника капитала Планирование – ситуативное Планирование – прогнозное Проектирование – локальное Проектирование – системное Реализация программируемых (регла- Реализация имеющихся и новых возможностей технологической системы ментируемых) возможностей технологической системы Сохранение рабочих мест Диверсификация труда и капитала Программа реорганизации Программа развития Оплата труда, на 50-80% определяемая Оплата труда, на 80-90% определяемая эконеэкономическими факторами номическими факторами Организационная структура – воспро- Организационная структура – развивающаяизводящая, жесткая ся на основе баланса интересов Организация – саморегулирующаяся, Организация – саморазвивающаяся и самосопротивляющаяся изменениям обучающаяся Применимость и эффективность основных методов преобразования организационных систем Программноцелеполагание, состояние Долгосрочный срока окупаемости вло- жизнеспособности, до 10 и более раз целевой метод Организационная система: Среднесрочный жений, чистой прибыли, фективности и безопараметров лирегулирование, ресурсы, или краткосроч- рентабельности ка- пасности тех- 2-5 раз митирующего Выполненная работа позволила руководителям и специалистам предприятий и компаний выявить организационные возможности повышения эффективности производства, в частности увеличения производительности труда в 1,5-2,0 раза; снижения удельных издержек в 1,2-1, раза.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертации на основании выполненных автором исследований решена проблема разработки и систематизации методологических принципов, применение которых позволяет формировать эффективные организационные системы высокопроизводительных угледобывающих предприятий, направленные на повышение уровня использования их технико-технологических возможностей.

Основные научные выводы, методические положения и практические рекомендации, полученные лично автором, заключаются в следующем:

1. Реформирование экономических отношений в государстве сопровождается коренным изменением основной цели хозяйствующих субъектов: с обеспечения плановых объемов производства при заданном уровне себестоимости продукции на обеспечение необходимых собственнику капитала стоимости бизнеса, а собственнику труда – уровня заработной платы и социальных гарантий. Даже передовые угледобывающие предприятия в новых условиях хозяйствования оказались не способными сразу реализовать эту целевую функцию. На первом этапе интерес собственника капитала удовлетворялся за счет купли-продажи бизнеса. В настоящее время, на фоне снижения рентабельности операций купли-продажи, основным способом удовлетворения интересов собственника капитала неизбежно становится формирование эффективного угольного бизнеса.

2. Формирование угледобывающего предприятия как полноценного субъекта рыночных отношений предопределяет необходимость обеспечения рентабельности производства, достаточной для устойчивого функционирования и развития предприятия в конкурентной среде, а также оплаты труда, привлекательной для высококвалифицированного операционного персонала и менеджмента. Эффективный в долговременной перспективе бизнес может формироваться на базе действующего угольного производства. Проблемой повышения эффективности действующих угледобывающих предприятий является то, что их организационные системы формировались в период, когда рост производительности достигался наращиванием производственной мощности и сопровождался, как правило, увеличением удельного расхода ресурсов. Сохранение такой ситуации делает невыгодным вложение капитала и труда в действующие предприятия, что создает предпосылки для разрушения потенциала угольной отрасли посредством интенсивного «выкачивания»

запасов и ресурсов угледобывающих предприятий.

3. Расчеты, проведенные при разработке бизнес-планов УДП, проектов угольных разрезов и шахт, программ развития компаний «Востсибуголь», «Хакасуголь», «Кузнецкуголь», «Челябинскуголь», «Южный Кузбасс», «Ургалуголь», «Кузбассразрезуголь» и «Кузбассуголь», программ доверительного управления АО «Востсибуголь» и «Хакасуголь», программ развития ЗАО «Распадская», показали, что уровень высокоэффективного функционирования угледобывающих предприятий в условиях переходной экономики, обеспечение инвестиционной привлекательности и баланса интересов собственников труда и капитала достигаются в следующих параметрических границах: производительность труда – 4000-4500 т/чел. в год; средняя заработная плата трудящегося – 6000-8000 долл. в год (что в 7-8 раз выше прожиточного минимума и в 1,1-1,5 раза выше, чем в других отраслях промышленности); себестоимость добычи – 6-10 долл./т; рентабельность (до налоговых отчислений) – не менее 50%, в том числе: налоги – 12%, воспроизводство предприятия – 25%, развитие предприятия, диверсификация труда и капитала – 10%, дивиденды – 3%.

4. Достижение экономически целесообразной производительности оборудования и труда для обеспечения баланса интересов собственников капитала и труда является целевой функцией организационных систем предприятий, ведущих свою деятельность в конкурентной среде. Сохранение на угледобывающих предприятиях организационных систем, присущих прежним экономическим отношениям, стало ведущим ограничением при освоении уровня производительности, характерного для стран с развитыми рыночными отношениями. Персонал на открытых горных работах из 2100 часов фонда рабочего времени производительно трудится 450-700 часов в год, а на подземных – из 1200 часов рабочего времени производительно работает около 300 часов. При столь низкой эффективности использования рабочего времени невозможно достичь производительности труда и оборудования, обеспечивающей достаточную для функционирования и развития производства и трудового потенциала рентабельность капитала и оплату труда. Расчеты подтверждают необходимость перевода угледобывающих предприятий на уровень использования рабочего времени персонала: на подземных горных работах – 1300-1500 часов из 1700 часов на человека в год, на открытых горных работах – 1600-1700 часов из 2100 часов.

5. Связи и отношения между субъектами угледобывающего предприятия обеспечивают реализацию целевой функции организационной системы и являются основными её элементами. Связи и отношения формируются исходя из целевых функций и стратегий собственников капитала и труда. Определяющими для угледобывающего предприятия являются стратегии собственника капитала, а обеспечивающими – стратегии собственников труда. Выделены следующие основные стратегии собственников капитала:

• приращение стоимости бизнеса при улучшении условий труда;

• приращение стоимости бизнеса при сохранении условий труда;

• приращение стоимости бизнеса за счет ухудшения условий труда;

• приращение рентабельности капитала посредством изъятия созданных ранее запасов и ресурсов и последующей продажи бизнеса.

К основным стратегиям собственников труда отнесены:

• повышение оплаты своего труда за счет роста его производительности на основе улучшения использования рабочего времени;

• повышение оплаты своего труда при сохранении его производительности;

• сохранение уровня оплаты и производительности труда;

• сохранение уровня оплаты при снижении производительности 6. Каждой стратегии собственников капитала и труда соответствует целевая функция угледобывающего предприятия. Декомпозиция целевой функции по организационным уровням предприятия позволяет формировать целесообразные отношения и связи. Выделены четыре типа экономических отношений на угледобывающем предприятии: предпринимательский, бюджетный, неформальный и теневой. Для реализации стратегии собственника капитала, ориентированной на развитие бизнеса и персонала, преобладающим типом экономических отношений на предприятии должен стать предпринимательский. Переход к стратегии, ориентированной на уменьшение экономической выгоды собственника труда, требует формирования в качестве преобладающего бюджетного типа экономических отношений, а отсутствие долговременных интересов у собственников капитала и труда приводит к формированию в качестве преобладающих неформальных и теневых экономических отношений.

7. Формирование эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий должно базироваться на системе методологических принципов, включающей баланс интересов собственников капитала и труда; соответствие целевой функции предприятия стратегиям собственников капитала и труда; баланс полномочий и ответственности субъектов при реализации целевой функции;

стандартизацию функций, областей функциональной ответственности, процессов и результатов; самообучение и самоорганизацию персонала.

Последовательная реализация принципов – от обеспечения баланса интересов до самообучения и самоорганизации – как цикличной технологии позволяет целенаправленно формировать эффективные организационные системы угледобывающих предприятий.

8. В качестве критерия эффективности функционирования организационных систем угледобывающих предприятий целесообразно применять показатель – уровень использования технологических возможностей рабочего места, участка, службы, предприятия. Предложенный критерий позволяет обоснованно оценивать возможность освоения задаваемой производительности труда и оборудования и определять требуемые для этого организационно-технологические условия. Необходимое повышение уровня реализации технико-технологических возможностей достигается в результате стандартизации функций, областей ответственности, процессов и результатов деятельности.

9. В результате анализа преобразований организационных систем выделены 3 группы угледобывающих предприятий:

• предприятия, на которых отсутствуют действия по изменению их • предприятия, на которых решаются частные задачи по изменению • предприятия, на которых преобладают системные действия по целенаправленному преобразованию оргсистем.

Для первой группы предприятий характерно снижение объемов производства, рост численности персонала, накопление задолженностей перед кредиторами, рост социальной напряженности, банкротство либо ликвидация предприятия. К этой группе относятся ОАО «Челябинскуголь», «Тулауголь», «Кизелуголь», «Ростовуголь». Предприятия, по существу, выполняют только социальную функцию – предоставляют рабочие места. Вторая группа характеризуется ухудшением техникоэкономических показателей, частой сменой собственников. К этой группе следует отнести ОАО «Красноярскуголь», «Прокопьевскуголь», «Киселевскуголь». Предприятия этой группы являются объектами продолжающегося процесса купли-продажи, «выкачивания» ресурсов. В третьей группе после обвального снижения объемов производства наблюдается рост добычи угля и производительности труда, устойчивое повышение эффективности производства. В этой группе – ОАО «Кузбассразрезуголь», «Южный Кузбасс», «Южкузбассуголь», «Распадская», «Полосухинская», «Соколовская» и другие, представляющие собой устойчиво развивающийся бизнес.

10. Система методологических принципов формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий разработана на базе обобщения результатов более 250 имитационно-моделирующих семинаров, проведенных с более чем 3000 руководителями и специалистами угольных компаний: «Кузбассразрезуголь»

(1995-2001гг.), «Южный Кузбасс» (1999-2000гг.), «Кузнецкуголь» (1998гг.), «Гуковуголь» (1999-2002гг.), «Ленинскуголь» (1998-1999гг.), «Челябинскуголь» (1997-2000гг.), «ЛуТЭК» (2001-2002гг.), «Прокопьевскуголь» (1999г.), «Междуречье» (1996-1999гг.), «Распадская» (1995гг.), «Шахта им. Ленина» (1999-2001гг.), «Донской уголь» (1999г.), «Хакасуголь» (1999г.), а также горнодобывающих предприятий: «Сорский молибденовый комбинат» (1990-1998г.), «Магнезит» (1994, 2001гг.), «Краснооктябрьское бокситовое рудоуправление» (2001-2002гг.), «Бакальские рудники» (2000-2003гг.), «Александринская горнорудная компания» (1999-2001гг.), «Южноуральские бокситовые рудники» (2001гг.) и др. Наиболее полно методологические принципы использованы при разработке и реализации программы реорганизации деятельности ЗАО «Распадская», программы преобразования концерна «Кузбассразрезуголь»

в эффективную угольную компанию, разработке антикризисной программы действий ОАО «Челябинскуголь». Отдельные принципы применены при разработке более чем 60 бизнес-планов деятельности угледобывающих предприятий и компаний в период интенсивного поиска ими стратегий выживания (1994-1997гг.) и более чем 100 бизнес-планов и программ развития УДП в условиях относительно стабильного рынка (1998г. – настоящее время). Выполненная работа позволила руководителям и специалистам предприятий и компаний выявить организационные реальные и конкретные возможности повышения эффективности производства, в частности увеличения производительности труда в 1,5-2,0 раза; снижения удельных издержек в 1,2-1,3 раза.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Монографии и брошюры 1. Пикалов В.А. Методы анализа и преобразования организационных структур угледобывающих предприятий. – Екатеринбург: УрО РАН, 2002. – 117 с.

2. Преобразование производственного объединения в эффективную угольную компанию /Под ред. В.И. Кузнецова; среди авт. В.А. Пикалов. – Челябинск: Рекпол, 1997. – 64 с.

3. Управление преобразованием производственного объединения по открытой угледобыче в эффективную компанию /Под ред В.И. Кузнецова;

среди авт. В.А. Пикалов. – Челябинск: Рекпол, 1997. – 50 с.

Статьи и другие публикации 4. Баев И.А. Каплан А.В., Макаров А.М., Пикалов В.А., Соколовский А.В. Финансово-экономическая модель для выбора варианта эффективного развития угледобывающего предприятия //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий. Тр. НИИОГР. Вып.1. – Челябинск, 1996.

– С. 28-31.

5. Епифанова Т.И., Пикалов В.А., Яблонских Н.В. Эффективность использования ресурсов: актуальность и оценка //В поисках новых возможностей развития КБРУ: Сб. статей. – Челябинск – Лисаковск, 2002. – С. 155-159.

6. Зайков Ю.И., Никишичев Д.Б., Пикалов В.А. Управление затратами при преобразовании горнодобывающего предприятия //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. 1. – Челябинск, 1996. – С. 31-34.

7. Каплан А.В., Курятков А.А., Пикалов В.А., Соколовский А.В.

Управление развитием «Александринской горнорудной компании» до и после финансового кризиса 1998г. //Управление в России: от защиты к захвату: Тез.

докл. 5-й ежегодной конф. – СПб.: ИКФ «Альт», 1999. – С.23-25.

8. Козовой Г.И., Блинов В.М., Галкин В.А., Макаров А.М., Кравчук И.Л., Пикалов В.А. Матричная модель структуры шахты //Подземная разработка мощных рудных месторождений: Межвуз. сб. науч. тр. – Магнитогорск:

МГМА, 1997. – С. 117-119.

9. Кравчук И.Л., Маркова И.В., Пикалов В.А., Устинова С.А. Роль знаний в развитии компетенции шахты //Шахта «Распадская»: между прошлым и будущим (1996-2000): Сб. статей. – Междуреченск – Челябинск, 2001.

– С. 175-181.

10. Лабунский Л.В., Пикалов В.А., Устинова С.А. Оценка потенциальных возможностей персонала при планировании изменений в деятельности предприятия //В поисках новых возможностей развития КБРУ: Сб. статей. – Челябинск – Лисаковск, 2002. – С. 43-45.

11. Лапаева О.А., Мищенко Е.В., Пикалов В.А. Организационная диагностика как метод развития потенциала организации и работника горнодобывающего предприятия //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 2. – Челябинск, 2000. – С. 35-38.

12. Макаров А.М., Пикалов В.А., Соколовский А.В. Бизнес-план — надежное средство поиска эффективной стратегии предприятия //Уголь. – 1997.

– № 1. – С. 44-46.

13. Малахов А.Н., Кравчук И.Л., Пикалов В.А. Матрица диагностики безопасности предприятия //Проблемы адаптации предприятий: Тр. НИИОГР.

Вып.4. – Екатеринбург: УрО РАН, 1999. – С. 34-38.

14. Павлова Н.Ф., Гуревич М.А., Пикалов В.А. Содержание труда руководителей угледобывающих предприятий //Россия на пути реформ: экономические и социально-культурные факторы модернизации социальной структуры общества: Тез. докл. республ. науч.-теор. конф. – Челябинск, 1997. – С. 170-174.

15. Пикалов В.А. Баланс интересов – организационная основа объединения предприятий в угольную компанию //Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып. 2. – Челябинск: Рекпол, 1996. – С. 39-42.

16. Пикалов В.А. Взаимосвязь системы отношений и эффективности использования труда и капитала горнодобывающего предприятия // Горный информационно-аналитический бюллетень.– М.: МГГУ. – 2003. – №3. – С. 61-64.

17. Пикалов В.А. Диагностика и преобразование организационной системы угледобывающего предприятия // Горный информационноаналитический бюллетень.– М.: МГГУ.– 2002. – №12. – С. 65-66.

18. Пикалов В.А. Подход к созданию оптимальной организационной структуры шахты //Шахта «Распадская»: между прошлым и будущим (1996Сб. статей. – Междуреченск – Челябинск, 2001. – С. 188-192.

19. Пикалов В.А. Принципы формирования эффективных организационных систем угледобывающих предприятий // Горный информационноаналитический бюллетень.– М.: МГГУ. – 2003. – №3. – С. 64-66.

20. Пикалов В.А. Резервы повышения эффективности угледобывающих предприятий // Горный информационно-аналитический бюллетень /МГГУ. – 2002. – №12. – С. 67-69.

21. Пикалов В.А. Целевые показатели функционирования подразделений угледобывающего предприятия// Горный информационно-аналитический бюллетень.– М.: МГГУ. – 2003. – №1. – С. 74-75.

22. Пикалов В.А. Эффективность – критерий расширения прав руководителей по управлению имуществом //Уголь. – 1997. – № 6. – С. 38.

23. Пикалов В.А., Бирина М.В., Лапаева О.А., Морозова С.А., Пушкаренко И.А. Оценка экономической эффективности деятельности участков шахты //Шахта «Распадская»: между прошлым и будущим (1996-2000). – Челябинск; Междуреченск, 2000. – С. 155-157.

24. Пикалов В.А., Каплан А.В., Голубин Е.А. Оценка развития горнодобывающего предприятия на основе компьютерного моделирования //Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.1. – Екатеринбург: УрО РАН, 1999. – С. 54-56.

25. Пикалов В.А., Каплан А.В., Макаров А.М. Антикризисная программа АО «Челябинскуголь»// Управление в России: как предприятия становятся компаниями: Тез. докл. конф. – СПб.: ИКФ «Альт», 1998.

26. Пикалов В.А., Каплан А.В., Седов С.С. Определение рациональных параметров инвестиционного процесса горнодобывающего предприятия// Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы: Межвуз. сб. научн. тр. Вып. 3. – Магнитогорск: МГТУ им. Г.И. Носова, 2001. – С. 189-193.

27. Пикалов В.А., Каплан А.В., Седов С.С. Экспресс-оценка финансового состояния предприятия// Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 1. – Челябинск, 1999. – С. 57-59.

28. Пикалов В.А., Лапаева О.А., Гавришев С.Е. Место и роль управленческого учета в системе информационного обеспечения управления угледобывающим предприятием// Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы. Вып. 3. — Магнитогорск: Изд-во МГТУ, 2001. – С. 194-198.

29. Пикалов В.А., Маркова И.В. Управление материальными и трудовыми ресурсами посредством системы нормативных параметров развития предприятия// Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 2. – Екатеринбург:

УрО РАН, 2000. – С. 11-12.

30. Пикалов В.А., Маркова И.В. Уточнение терминологии в области нормирования расхода ресурсов// Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып.

2. – Екатеринбург: УрО РАН, 2000. – С. 12-15.

31. Пикалов В.А., Маркова И.В., Лапаев В.Н. Экспресс-диагностика управления издержками на угледобывающем предприятии// Проблемы реструктуризации угледобывающих предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.3. – Екатеринбург: УрО РАН, 1998. – С. 54-57.

32. Пикалов В.А., Нечунаев В.Н. Определение рациональной высоты вскрышного уступа для ввода в работу роторного комплекса на разрезе «Березовский-1» //Совершенствование технологических процессов добычи угля открытым способом: Сб. научн. тр./ НИИОГР. – Челябинск, 1991. – С. 3-6.

33. Пикалов В.А., Соколовский А.В., Каплан А.В. Выбор горнотранспортного оборудования и оценка возможностей финансирования при освоении Восточно-Бейского каменноугольного месторождения// Качество, надежность, эффективная эксплуатация горно-транспортного оборудования:

современное состояние и перспектива: Труды научно-практической конференции; г. Екатеринбург, 31 янв. - 4 февр. 2000г., ОАО «Уралмаш», 2000г. – Екатеринбург, 2000. – С. 90-92.

34. Пикалов В.А., Соколовский А.В., Каплан А.В., Лапаев В.Н. Организация и управление предприятиями. Опыт Германии: Препринт №15/ НТЦНИИОГР. – Челябинск, 1999. –48с.

35. Пикалов В.А., Соколовский А.В., Лапаев В.Н., Каплан А.В. Основы бизнес-планирования для горнодобывающего предприятия: Препринт №18/ НТЦ-НИИОГР. – Челябинск, 2001. –20с.

36. Пикалов В.А., Уколкин С.И. Диагностика эффективности организации рабочих мест по критерию соответствия параметров работника параметрам зоны ответственности// Научные сообщения НТЦ-НИИОГР. Вып. 2. – Челябинск, 2000. – С. 96-99.

37. Пикалов В.А., Уколкин С.И. Диагностика эффективности функционирования рабочих мест по критерию конкурентоспособности// Проблемы управления развитием организаций: Труды НИИОГР. Вып. 5. – Челябинск, 2000. – С. 91-95.

38. Шундулиди И.А., Пикалов В.А., Лапаева О.А., Соколовский А.В., Маркова И.В. Ответственность персонала как фактор повышения эффективности предприятия (на примере ОАО «Шахта им. В.И. Ленина»)// Проблемы адаптации предприятий: Тр. НИИОГР. Вып.4. – Екатеринбург: УрО РАН, 1999. – С. 72-75.

Подписано в печать 15.05.2003. Формат 60х90/16. Бумага офсетная П. л. 2,0. Тираж 100 экз. Заказ №

ИЗДАТЕЛЬСТВО

МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ГОРНОГО УНИВЕРСИТЕТА

Лицензия на издательскую деятельность ЛР № Код издательства 5Х7(03) Отпечатано в типографии Издательства Московского горного государственного горного университета 119991 Москва, ГСП-1, Ленинский проспект, 6; Издательство МГГУ;

тел. (095) 236-97-80; факс (095) 956-90-

 


Похожие работы:

«ЛЕТОПОЛЬСКИЙ АНТОН БОРИСОВИЧ ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ КОНСТРУКТИВНЫХ ПАРАМЕТРОВ РЕЖУЩИХ РАБОЧИХ ОРГАНОВ ТРАНШЕЙНОГО ЦЕПНОГО ЭКСКАВАТОРА 05.05.04 – Дорожные, строительные и подъемно-транспортные машины АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Омск - 2011 1 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ) на кафедре Техника для строительства и сервиса нефтегазовых комплексов и инфраструктур Научный...»

«Медников Алексей Феликсович ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ИНКУБАЦИОННОГО ПЕРИОДА ПРОЦЕССА КАПЛЕУДАРНОЙ ЭРОЗИИ РАБОЧИХ ЛОПАТОК ПОСЛЕДНИХ СТУПЕНЕЙ ПРОЕКТИРУЕМЫХ ПАРОВЫХ ТУРБИН БОЛЬШОЙ МОЩНОСТИ Специальность 05.04.12 – Турбомашины и комбинированные турбоустановки АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Москва - 2012 2 Диссертация выполнена на кафедре Паровых и газовых турбин Национального исследовательского университета МЭИ. Научный руководитель...»

«ПАРХИМОВИЧ Александр Юрьевич ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ТЕМПЕРАТУРНОЙ СТРАТИФИКАЦИИ ЗАКРУЧЕННЫХ ПОТОКОВ В ВИХРЕВЫХ ХЛАДОГЕНЕРАТОРАХ Специальность: 05.04.13 – Гидравлические машины и гидропневмоагрегаты АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Уфа - 2008 Работа выполнена в Уфимском государственном авиационном техническом университете на кафедре Прикладная гидромеханика. Научный руководитель : доктор технических наук, профессор Целищев...»

«Междустр.интервал: одинарный РОМАНЧУК ФЁДОР МИХАЙЛОВИЧ ВЫБОР ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ ПРОЦЕССА ОБРАБОТКИ ЗУБЬЕВ КОНИЧЕСКИХ КОЛЕС С УЧЕТОМ русский ПОГРЕШНОСТЕЙ СТАНКА Специальность 05.03.01 – Технологии и оборудование механической и физико-технической обработки АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Москва 2007 г. Междустр.интервал: одинарный Работа выполнена в ГОУ ВПО МГТУ Станкин на кафедре Теоретическая механика Научный руководитель...»

«Печенникова Дарья Сергеевна ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЧИСТКИ ОТРАБОТАВШИХ ГАЗОВ СУДОВЫХ ДИЗЕЛЕЙ ПУТЕМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАТАЛИТИЧЕСКИХ НЕЙТРАЛИЗАТОРОВ 05.08.05 Судовые энергетические установки и их элементы (главные и вспомогательные) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Барнаул 2013 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Алтайский государственный технический университет им. И.И.Ползунова (АлтГТУ) Научный руководитель : доктор технических наук,...»

«Федоренко Михаил Алексеевич Повышение эффективности производства сыпучих материалов путем улучшения технологичности конструкций крупногабаритного вращающегося оборудования Специальность 05.02.08. Технология машиностроения Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук Белгород 2009 4 Работа выполнена на кафедре Технология машиностроения в Белгородском государственном технологическом университете им В.Г. Шухова. Научный консультант д-р техн. наук,...»

«СТРЕЛКОВ Михаил Александрович Определение динамических нагрузок и ресурса одноканатных шахтных подъемных установок Специальность 05.05.06 – Горные машины Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Екатеринбург – 2011 Работа выполнена в ГОУ ВПО Пермский государственный технический университет Научный руководитель – кандидат технических наук, доцент Трифанов Геннадий Дмитриевич Официальные оппоненты : доктор технических наук, профессор...»

«ХИСАЕВА ЗЕМФИРА ФАНИЛОВНА ПОВЫШЕНИЕ СТОЙКОСТИ МЕТАЛЛА ПЕЧНЫХ ТРУБ К КОКСООТЛОЖЕНИЮ СИЛИЦИРОВАНИЕМ ПОВЕРХНОСТИ Специальность 05.02.01 – Материаловедение (Машиностроение в нефтегазовой отрасли) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Уфа - 2003 Работа выполнена на кафедре Машины и аппараты химических производств Уфимского государственного нефтяного технического университета. Научный руководитель доктор технических наук, профессор Кузеев...»

«ФЕРНАНДО КУМАРА ПАТАБЕНДИГЕ ИМАЛ Д. (ШРИ-ЛАНКА) СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ КАЧЕСТВ ДИЗЕЛЯ ТИПА Д-240 ДОБАВКОЙ ЭТАНОЛА К ОСНОВНОМУ ТОПЛИВУ Автореферат диссертации на соискание учёной степени кандидата технических наук по специальности 05.04.02 – тепловые двигатели Москва 2011 Работа выполнена на кафедре теплотехники и тепловых двигателей Российского университета дружбы народов....»

«Сивов Александр Александрович СНИЖЕНИЕ ВЫБРОСОВ ОКСИДОВ АЗОТА С ОТРАБОТАВШИМИ ГАЗАМИ БЕНЗИНОВОГО ДВИГАТЕЛЯ 4Ч9,2/8,6 В УСЛОВИЯХ ЭКСПЛУАТАЦИИ АВТОМОБИЛЕЙ Специальности: 05.04.02 – Тепловые двигатели 05.22.10 – Эксплуатация автомобильного транспорта Автореферат диссертация на соискание учной степени кандидата технических наук Санкт – Петербург 2011 Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт -...»

«ГОЛОВАЧЕВ НИКОЛАЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ОБОСНОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЭКСПЛУАТАЦИИ СИСТЕМЫ ГИДРОТРАНСПОРТА НА ГОРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Специальность 05.05.06 – Горные машины Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2010 Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования СанктПетербургском государственном горном институте имени...»

«Фролкин Антон Сергеевич СНИЖЕНИЕ ВРЕДНЫХ ВЫБРОСОВ ТРАКТОРНОГО ДИЗЕЛЯ ПРИ СОХРАНЕНИИ МОЩНОСТНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 05.04.02 – тепловые двигатели Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Барнаул – 2011 Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова (АлтГТУ) Научный руководитель : доктор технических наук, профессор...»

«КРУТОВ АЛЕКСЕЙ ВАЛЕНТИНОВИЧ ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА СТАНКОВ ЗА СЧЕТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ РАСЧЕТА МОДУЛЬНЫХ НАПРАВЛЯЮЩИХ КАЧЕНИЯ Специальность 05.02.07 – Технология и оборудование механической и физико-технической обработки Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Москва 2012 Работа выполнена на кафедре Станки в ФГБОУ ВПО Московский государственный технологический университет СТАНКИН Кандидат технических наук, доцент Научный руководитель :...»

«ГУМЕРОВ Александр Витальевич ПРЕДЕЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ ОСЕВОГО КОМПРЕССОРА ГТД В УСЛОВИЯХ ЭКСПЛУАТАЦИИ В ЗАПЫЛЕННОЙ АТМОСФЕРЕ Специальность: Специальность: 05.07.05 – Тепловые, электроракетные двигатели Тепловые, и энергоустановки летательных аппаратов АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Уфа-2011 Уфа Работа выполнена в Уфимском государственном авиационном техническом университете на кафедре авиационные двигатели Научный руководитель : –...»

«Курмангалиева Дина Бакыт-кожаевна НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ 05.02.23 – стандартизация и управление качеством продукции Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора технических наук Республика Казахстан Астана, 2010 Работа выполнена в Евразийском Национальном Университете им. Л.Н.Гумилева Научный консультант : доктор технических наук, профессор Усембаева Ж.К. Официальные оппоненты : доктор...»

«БОСЯКОВ Владимир Петрович ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ВРЕДНЫХ ВЕЩЕСТВ В ОТРАБОТАВШИХ ГАЗАХ ДВИГАТЕЛЕЙ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИСКУСТВЕННЫХ НЕЙРОННЫХ СЕТЕЙ 05.04.02 - Тепловые двигатели Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Барнаул – 2012 Работа выполнена в ФГБОУ ВПО Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова и Некоммерческом партнерстве Сертификационный центр автотракторной техники. Научный...»

«УДК 629.042.001.4 ХАКИМЗЯНОВ РУСЛАН РАФИСОВИЧ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЧНОСТНЫХ ПАРАМЕТРОВ КАРКАСА КАБИНЫ ТРАКТОРА КЛАССА 1,4 05.05.03 – Автомобили и тракторы АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Ташкент-2011 Работа выполнена в лаборатории Механики жидкости, газа и систем приводов Института механики и сейсмостойкости...»

«КАНАТНИКОВ НИКИТА ВЛАДИМИРОВИЧ ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗУБОСТРОГАНИЯ ПРЯМОЗУБЫХ КОНИЧЕСКИХ КОЛЕС Специальность 05.02.07 – Технология и оборудование механической и физико-технической обработки АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Орел - 2014 2 Работа выполнена в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Государственный университет – учебно-научно-производственный комплекс...»

«ЯСИН МОХАММЕД ХАМДАН ФИЗИЧЕСКАЯ И МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛИ СТАТИКИ И ДИНАМИКИ СТАНИНЫ УЛЬТРАЗВУКОВОГО ПРОШИВОЧНОГО СТАНКА Специальность: 05.03.01 - Технологии и оборудование механической и физико-технической обработки Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Москва – 2007 г. 1 Работа выполнена на кафедре машиностроения, металлорежущих станков и инструментов инженерного факультета Российского университета дружбы народов. Научный руководитель...»

«Кулагин Дмитрий Александрович ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ ЭКСПЛУАТАЦИИ СТАНИНЫ ПРЕССА СИЛОЙ 750 МН И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ БЕЗОТКАЗНУЮ РАБОТУ ПРЕССА Специальность 05.02.09 Технологии и машины обработки давлением Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук Москва – 2010 год Работа выполнена в ОАО АХК Всероссийский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт металлургического машиностроения имени академика А.И....»














 
© 2013 www.diss.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Авторефераты, Диссертации, Монографии, Методички, учебные программы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.